原標(biāo)題：沒(méi)有賣(mài)過(guò)自家大樓的科技公司，算不上一家好的超級(jí)企業(yè) 來(lái)源：cnBeta.COM
LG 這濃眉大眼的，也學(xué)索尼開(kāi)始賣(mài)自家大樓了？
也不盡然是，說(shuō)起來(lái)，賣(mài)樓這件事兒在科技巨頭中還挺普遍的，所謂：三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)服務(wù)，一流企業(yè)賣(mài)概念，超級(jí)企業(yè)賣(mài)大樓。這次托尼就拿 LG 舉例，來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)科技界神奇的現(xiàn)象。
托尼第一次聽(tīng)到 LG 這個(gè)名字還是在上學(xué)那會(huì)兒，有一陣 LG 的手機(jī)特別流行，什么巧克力啊、棒棒糖啊、冰激凌啊，長(zhǎng)得真是好看。
清爽的設(shè)計(jì)配合著“ 韓流來(lái)襲 ”的加持，LG 手機(jī)立馬就成為了班級(jí)里的女生們夢(mèng)寐以求的手機(jī)款式（ 同時(shí)期還有夏普 ），它們讓托尼第一次知道，翻蓋和滑蓋手機(jī)也可以擺脫掉天生的商務(wù)感，在一眾黑白灰手機(jī)中尤其奪人眼球。
到后來(lái)，智能手機(jī)的橫空出世，一開(kāi)始市場(chǎng)份額就被 LG 和 HTC 牢牢霸占，那會(huì)兒手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)直被玩出了花，很難想象 LG 還推出過(guò)像 G Flex 這樣領(lǐng)先一個(gè)版本的柔性屏手機(jī)。
盡管后來(lái)類(lèi)似的騷操作的確少了，但大膽的嘗試一直存在，直到前兩年推出的 LG G5 上都還能見(jiàn)得到。
正當(dāng)不可拆卸電池的手機(jī)大行其道，大家紛紛追求機(jī)身厚度和一體性的時(shí)候，LG 反其道而行，出人意料的ff0000搞了一款可拆卸電池的模塊化手機(jī)。
可以替換 Hi-Res 的音頻模組，照相模組。▼
即使后來(lái)被市場(chǎng)證實(shí)這不是主流的發(fā)展方向，可這樣的嘗試也就 LG 和摩托羅拉做了。隨著主打性?xún)r(jià)比的國(guó)產(chǎn)手機(jī)越來(lái)越多，LG 和絕大部分老牌子一樣，漸漸淡出了人們的視線，直到最后不得已在中國(guó)關(guān)閉了它的手機(jī)業(yè)務(wù)。
當(dāng)然，LG 的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)還是在液晶面板領(lǐng)域，電視和顯示器才是它的主要產(chǎn)品盈利點(diǎn)，好比你在買(mǎi)高刷新率的電競(jìng)屏?xí)r，多多少少會(huì)考慮他家的產(chǎn)品。
甚至在蘋(píng)果的 Pro Display XDR 顯示器問(wèn)世以前，買(mǎi) Mac Pro 或者 Mac Mini，蘋(píng)果官方推薦的都是這款 LG 的 5K 顯示器。
除此之外， LG 就竹鹽牙膏讓人印象深刻了。。。
聊到這里，大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了沒(méi)？LG 是一家非常熱衷于創(chuàng)新、技術(shù)、黑科技的公司，能賺錢(qián)當(dāng)然好，不能也沒(méi)所謂，關(guān)鍵在于我別人沒(méi)有，一定要研發(fā)一些獨(dú)一無(wú)二的玩意兒。 （ 實(shí)話，在這點(diǎn)上國(guó)內(nèi)的科技企業(yè)蠻吃癟的 ）
在這樣的指導(dǎo)思想下，LG 在產(chǎn)品研發(fā)上的經(jīng)費(fèi)自然的咻咻的往上漲，最后產(chǎn)品整出來(lái)，自然會(huì)把這部分的成本劃到消費(fèi)者身上。
這就形成了一個(gè)完美循環(huán)：
我的產(chǎn)品獨(dú)一無(wú)二?買(mǎi)單認(rèn)可的人少?加大力度研究新產(chǎn)品。
久而久之，能賺錢(qián)就有鬼了。。。
這波操作和當(dāng)年索尼賣(mài)大樓是如出一轍，在姨父 （ 平井一夫 ） 接手之前，索尼幾乎沒(méi)有一項(xiàng)業(yè)務(wù)是盈利的，所有人都一門(mén)心思撲在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，嚴(yán)重到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)。
就好比 iPad 剛出來(lái)那會(huì)兒，索尼同時(shí)有 N 個(gè)部門(mén)在研發(fā)平板電腦。。。
手機(jī)部門(mén)覺(jué)得：這特么是移動(dòng)端設(shè)備啊，不應(yīng)該我來(lái)主導(dǎo)么？
筆記本部門(mén)覺(jué)得：這特么是平板電腦啊，有電腦兩個(gè)字不應(yīng)該由我來(lái)主導(dǎo)么？
家庭娛樂(lè)部門(mén)覺(jué)得：這特么是游戲設(shè)備啊，玩的東西不應(yīng)該由我來(lái)主導(dǎo)么？
音樂(lè)部門(mén)覺(jué)得：這特么要是能做成金磚，全索尼不應(yīng)該由我來(lái)主導(dǎo)么？
就這樣各部門(mén)之間各打各的小算盤(pán)，誰(shuí)都沒(méi)搞出能賣(mài)的產(chǎn)品來(lái)，錢(qián)倒是花掉了不少。
姨父臨危受命，上任一看，驚了，被你們這么一搞，公司連續(xù)虧損 4 年，還恰不恰飯了？這可怎么行？趕緊想轍，救救孩子。
你們幾個(gè)部門(mén)都別瞎折騰了，弄來(lái)弄去還不都是一家人的嘛，從今以后只有一個(gè)索尼 （ One Sony ） ，都給老子勁往一處使！誰(shuí)不服我開(kāi)誰(shuí)！
坊間傳聞筆記本部門(mén)就是這樣被裁掉的。。。
至于缺錢(qián)？咦，這不資產(chǎn)里還有好幾棟樓么？先賣(mài)了再說(shuō)。。。
于是在 2013 年到 2014 年短短一年多的時(shí)間內(nèi)，索尼賣(mài)掉了位于紐約和東京的四幢大樓和部分地產(chǎn)，總價(jià)值高達(dá) 26.07 億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了公司的盈利。
索尼不僅賣(mài)樓，還拆樓，他們?cè)?17 年的時(shí)候拆除了位于銀座的索尼總部老樓，原址改建成了公園。
還一絲不茍的將大廈外壁的百葉窗成片切割，做成工藝品出售給索粉，某寶售價(jià) 389 人民幣。
拆樓回血，有比榨干粉絲的錢(qián)包更賦有人文情懷么？
業(yè)界另一個(gè)出名的賣(mài)樓狂魔是農(nóng)企 AMD，相較于日韓公司謹(jǐn)慎出售，AMD 賣(mài)樓就和賣(mài)菜一樣爽快了。
眾所周知啊，AMD 是搞芯片的，最不能缺的就是就是晶圓 （ 生產(chǎn)集成電路所用的原料 ） 。AMD 的創(chuàng)始人杰里 · 桑德斯也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“ 是男人就要有一家自己的晶圓廠。”
可隨著半導(dǎo)體投資的餅越畫(huà)越大，收購(gòu)顯卡公司 ATI 之后的虧空沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)上，手上的晶圓廠對(duì)于 AMD 來(lái)說(shuō)，就是一張能等著兌現(xiàn)的支票。
2008 年全球金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，AMD 為了活下去，迫不得已賣(mài)掉了價(jià)值 84 億美元的晶圓廠，徹底切割了生產(chǎn)線，將晶圓工藝交給代工廠。
為什么說(shuō)是迫不得已呢，因?yàn)樵诖酥?AMD 早就以 9500 萬(wàn)美元賣(mài)掉了位于硅谷的辦公大樓，并以先賣(mài)后租的形式保住了自己辦公場(chǎng)所。
聽(tīng)著是有夠凄慘的。。。
還好如今 AMD 的這口氣是緩過(guò)來(lái)了的，如今
CPU 顯卡兩開(kāi)花，拳打英特爾、腳踢英偉達(dá)，
想來(lái)辦公大樓沒(méi)多久是可以贖回來(lái)了。
有緩過(guò)勁的，自然也有沒(méi)緩過(guò)勁來(lái)的，像是諾基亞和HTC就屬于后者，兩家都曾經(jīng)有段時(shí)間是手機(jī)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭的老大。
實(shí)際上他們被迫賣(mài)樓和研發(fā)產(chǎn)品真的沒(méi)太大關(guān)系，是屬于手握一副王炸，還把牌打的稀爛的操作。輕視友商的崛起、永遠(yuǎn)落后一代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、毫無(wú)道理謎之自信的高昂定價(jià)，現(xiàn)在看來(lái)，隨便哪一點(diǎn)都很吃癟，更別說(shuō)他倆是三樣全占了。
但你說(shuō)有沒(méi)有真的賣(mài)樓賺錢(qián)，還靠這個(gè)混的不錯(cuò)的科技企業(yè)，聯(lián)想可以算上一家。
在收購(gòu)了IBM的筆記本業(yè)務(wù)和摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想非但沒(méi)有憑借老牌硬件廠商的優(yōu)勢(shì)一飛沖天，反而是丟掉了市場(chǎng)老大的地位。
錢(qián)是花了，但還是在虧，怎么給那些投資我的人一個(gè)交代呢？ 對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，賣(mài)樓！
他們?cè)?2016 年到 2017 年短短半年不到的時(shí)間內(nèi)，就通過(guò)房產(chǎn)交易獲得了180 多億人民幣的收入，再結(jié)合裁員和削減員工福利，財(cái)報(bào)立馬就變得好看了起來(lái)。
別人家是實(shí)在沒(méi)錢(qián)了去賣(mài)樓，這位老兄是： “ 賣(mài)樓比賣(mài)貨賺錢(qián)，而且還容易，容易的錢(qián)不賺，我傻嗎？”
你看，這樣
“ 聯(lián)想 ”
一番，錢(qián)就來(lái)了，好好搞產(chǎn)品？不存在的 。 。 。
有賣(mài)的，自然也有當(dāng)房東的。U 盤(pán)的發(fā)明公司朗科，曾經(jīng)花了 2 億在深圳造了一棟樓，盡管朗科在 U 盤(pán)的專(zhuān)利費(fèi)上吃的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但業(yè)務(wù)一直沒(méi)有擴(kuò)展，所以這棟樓，很多樓層都是空著的。
而恰巧騰訊的總部就在朗科的邊上，老馬家家大業(yè)大，業(yè)務(wù)繁多，自己的樓不夠用了，但又不想再興土木，主要也是貪方便，往來(lái)近，就租了朗科總部的 2 樓到 15 樓辦公。
而這每年 3000 萬(wàn)的租賃收入，快趕得上朗科的專(zhuān)利費(fèi)了。。。
總之，科技企業(yè)賣(mài)樓的目的各有千秋，房產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中的大頭，既能用作日常生產(chǎn)辦公的場(chǎng)所，又能及時(shí)變現(xiàn)來(lái)填補(bǔ)資金上的不足，就像小時(shí)候玩大富翁一樣，買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出再正常不過(guò)了。
沒(méi)錢(qián)想翻盤(pán)，確實(shí)挺難的。
圖片、資料來(lái)源：
界面：腹背受敵的LG，決定80億元出售北京總部雙子座大廈
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