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        從規(guī)則到經(jīng)營,斯特恩帶給體育人哪些啟示?

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-01-02 22:53:18    瀏覽次數(shù):81
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        原標(biāo)題:從規(guī)則到經(jīng)營,斯特恩帶給體育人哪些啟示?無論是從職業(yè)經(jīng)理人角度去看斯特恩為他所服務(wù)的聯(lián)盟所取得的成就,還是從籃球權(quán)勢(shì)人物的角度去分析他為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)所帶來的改變,給予足夠的褒揚(yáng)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。NBA

        原標(biāo)題:從規(guī)則到經(jīng)營,斯特恩帶給體育人哪些啟示?

        無論是從職業(yè)經(jīng)理人角度去看斯特恩為他所服務(wù)的聯(lián)盟所取得的成就,還是從籃球權(quán)勢(shì)人物的角度去分析他為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)所帶來的改變,給予足夠的褒揚(yáng)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

        NBA前總裁大衛(wèi)·斯特恩因病去世了,享年77歲。(專題 NBA前總裁斯特恩去世,喬丹等悼念)

        朋友圈里的體育人尤其是籃球人紛紛撰文悼念。

        的確,無論是從職業(yè)經(jīng)理人角度去看斯特恩為他所服務(wù)的聯(lián)盟所取得的成就,還是從籃球權(quán)勢(shì)人物的角度去分析他為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)所帶來的改變,給予足夠的褒揚(yáng)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。而?duì)于普通球迷抑或是籃球從業(yè)者來說,斯特恩把NBA帶到中國,把姚明帶到美國,以及由此帶來的一系列分享和參與機(jī)會(huì),都值得緬懷。

        不過,這里我更想談?wù)勊固囟飨壬梢越o到中國體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的啟示。

        斯特恩把NBA打造成世界上最成功的體育聯(lián)盟之一。圖/Osports

        首先是規(guī)則為大。職業(yè)體育是建立在游戲規(guī)則基礎(chǔ)之上的玩法創(chuàng)造及實(shí)踐。1984年,美國人尤伯羅斯讓奧運(yùn)會(huì)開始有利可圖,而他的同胞,猶太裔美國人斯特恩則從副總裁位置升任NBA總裁。斯特恩所要效力的,是市值僅4億美元,由包括17支虧損球隊(duì)在內(nèi)共23支球隊(duì)組成的一個(gè)搖搖欲墜的體育聯(lián)盟。

        律師出身的斯特恩非常清楚建立更具發(fā)展性規(guī)則以及遵守規(guī)則的重要性。和歐洲職業(yè)體育的開放性升降級(jí)模式不同,NBA作為封閉式聯(lián)賽的代表,如何實(shí)踐實(shí)力均衡性原則,確保聯(lián)盟所產(chǎn)出的競(jìng)賽表演類產(chǎn)品保持彼此接近的高水準(zhǔn);如何設(shè)計(jì)好聯(lián)盟與俱樂部之間的收益分享機(jī)制等等,都是斯特恩著力解決問題。當(dāng)然,面對(duì)NFL、NHL、MLB等強(qiáng)大職業(yè)聯(lián)盟,斯特恩的國際化策略,以及競(jìng)賽管理與商業(yè)運(yùn)營分離的雙系統(tǒng)設(shè)計(jì)最終將NBA帶到了市值560.5億美元的高度,年均復(fù)合增長率達(dá)到了17.9%。

        在維護(hù)規(guī)則方面,斯特恩更是冷酷到底。例如頒布“禁藥令”,例如叫停黃蜂與湖人的交易等等。

        其次是焦點(diǎn)在人。體育帶來內(nèi)容,內(nèi)容由人創(chuàng)造。對(duì)人的在乎、尊重與推崇,說多重要就有多重要。從美國籃球協(xié)會(huì)那里接手國家隊(duì),組建“夢(mèng)之隊(duì)”時(shí),斯特恩說,“我越來越覺得,把世界上最好的球員推銷到全世界是我的責(zé)任所在”。把這句話稍微改一下,“把世界上最好的球員召喚到NBA”也是斯特恩全力以赴去做的。包括那位為中國球迷所津津樂道的“單宗出口到美國的最大商品”。

        當(dāng)然,這一切的受益者除了球員之外,必然是他所效力的NBA聯(lián)盟了。在姚明的退役儀式,斯特恩發(fā)來一封熱情洋溢的信,信中寫到,“自從2002年以狀元秀身份進(jìn)入NBA以來,姚明一直是一位‘對(duì)聯(lián)盟起到了變革作用的球員’。姚明在賽場(chǎng)內(nèi)外的卓越表現(xiàn),極大促進(jìn)了NBA的全球化發(fā)展,他在賽場(chǎng)上的統(tǒng)帥力、謙虛的態(tài)度,以及對(duì)慈善事業(yè)的不懈努力,使他成為在全球范圍內(nèi)倍受愛戴的球員,他為中美兩國的球迷架起一座非凡的橋梁?!?/p>

        第三是預(yù)先取之必先予之的經(jīng)營之道。斯特恩苦守中央電視臺(tái)傳達(dá)室的故事被說了很多遍了,背后是一個(gè)特別樸素的但是又很實(shí)在的道理,要想收獲必先耕耘,必先付出。并且要有足夠的耐心。體育真的是個(gè)慢生意,一個(gè)成功的IP的塑造與商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化需要很長的時(shí)間,急不得。

        當(dāng)然,正如大家所認(rèn)知到的那樣,中美兩國有著巨大差異,體育領(lǐng)域亦是如此。任何形式的照搬照抄都有可能水土不服。例如NBA實(shí)施球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力均衡策略,從選秀大會(huì)到倒摘牌制再到工資帽制度等等,都離不開相應(yīng)的人才產(chǎn)出系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)監(jiān)管和信用體系;而中國的職業(yè)聯(lián)盟還需要肩負(fù)更多責(zé)任……但筆者想說的是,在建設(shè)之路上,總還是有些對(duì)的、規(guī)律性的東西可以去遵循……這或許就是我們研究斯特恩、研究NBA的意義所在。

        □張慶(關(guān)鍵之道總裁)

        編輯?張?jiān)其h?校對(duì)?李世輝

         
        (文/小編)
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