遠(yuǎn)途而來的那道光明滅閃動(dòng)，在眼底揉碎成零星光點(diǎn)，目之所及盡是你。

擦身而過的那陣風(fēng)沉墜呼嘯，在耳畔碰撞出喑啞悲鳴，耳之所聞盡是你。

轟然碎裂的光點(diǎn)，停駐旋卷的風(fēng)煙，突發(fā)而至的訃告，漫天掩地的悼念，盡是你，盡是你。

新年初臨，NBA榮譽(yù)主席大衛(wèi)-斯特恩因罹患腦溢血逝世。他安詳沉睡于悠長(zhǎng)年歲的懷抱，身距咫尺的家人在他床前替他看完塵世的最后一眼，遙隔萬里的我們時(shí)值此際為他望穿滿穹的悠遠(yuǎn)盼念。

斯特恩1978年入職NBA，1984年從奧布萊恩手中接過權(quán)杖出任NBA主席。

1984年對(duì)于任何熱愛籃球的人來說都是充滿史詩色彩的年份，拉里-伯德馭軍波士頓凱爾特人與魔術(shù)師約翰遜帶領(lǐng)的洛杉磯湖人在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)，邁克爾-喬丹與哈基姆-奧拉朱旺也參加選秀大會(huì)登陸聯(lián)盟。甚至，勒布朗-詹姆斯也正好在那一年出生。

彼時(shí)幾乎沒有人能意識(shí)到NBA即將迎來嶄新的時(shí)代，畢竟NBA在70年代末已近聲名狼藉，層出不窮的球員丑聞令聯(lián)盟形象受損，此外聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)收入以及賽事轉(zhuǎn)播等狀況也都極其低迷。在斯特恩剛走馬上任時(shí)，NBA年收入為1.65億美元，球員人均年薪為29萬美元，23支球隊(duì)有17支處于虧損狀態(tài)。

窮則變，變則通，通則久。

畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院并在曼哈頓律師事務(wù)所供過職的斯特恩無意放任NBA野蠻生長(zhǎng)，沒有規(guī)矩不成方圓，深諳此道的他開始大刀闊斧地進(jìn)行改革。斯特恩大力推行工資帽制度與樂透抽簽制度，嚴(yán)格施行禁藥限制令，并推動(dòng)NBA擴(kuò)軍計(jì)劃，幫助臨近破敗的NBA擺脫泥潭實(shí)現(xiàn)自救，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾。

斯特恩還不遺余力地對(duì)NBA進(jìn)行轉(zhuǎn)播推廣與品牌營(yíng)銷，他剛上任就跟TBS簽下兩年2000萬美元的轉(zhuǎn)播合同，盼能由此拓寬市場(chǎng)。拓寬市場(chǎng)的前提是符合市場(chǎng)需求，而斯特恩此時(shí)也已備好一切條件——紫金旗與綠衫軍的豪門恩怨，魔術(shù)師與伯德的宿敵爭(zhēng)雄，喬丹與時(shí)代的相互成就。

在斯特恩的執(zhí)掌下，聯(lián)盟褪卻臟污而閃爍生光。

無際永夜亦有竟時(shí)，新生白晝希冀無窮，歷盡沉浮后的光輝時(shí)代造就了一條封神道與無數(shù)英雄事。

數(shù)不勝數(shù)的當(dāng)?shù)厍蛎誀?zhēng)先恐后涌入NBA的球館，而斯特恩深邃的眼底卻翻涌著更加深遠(yuǎn)的沉思。他所期待的盛象，不止于此。

NBA曾是一艘臨岸擱淺的巨輪，而斯特恩在掌舵后掛起云帆駛向遠(yuǎn)際蒼茫的浩瀚大海，他眼前只有漫無邊際的遠(yuǎn)方，可他的手腕始終牢牢把控著這艘巨輪前行的方向。

斯特恩向各大海外市場(chǎng)拋出橄欖枝，其中也包括中國。值得一提的是，斯特恩早在1984年底就已邀請(qǐng)中國國家籃球隊(duì)前往美國與NBA球隊(duì)進(jìn)行比賽，而中國隊(duì)也在次年赴約參加NBA 中國隊(duì)友誼巡回賽。

隨后發(fā)生的故事是中國球迷所耳熟能詳?shù)摹固囟魃頂yNBA比賽的錄像帶趕赴中國叩響了中央電視臺(tái)的大門。中央電視臺(tái)有規(guī)定，外國友人需要經(jīng)過外事部門以及領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)方能進(jìn)臺(tái)，因此斯特恩在傳達(dá)室等候許久才等來了總編室相關(guān)工作人員的接待，最終雙方順利達(dá)成轉(zhuǎn)播協(xié)議。

據(jù)斯特恩事后透露，盡管NBA在這份轉(zhuǎn)播協(xié)議中所獲收益微薄，但對(duì)他而言，NBA的比賽能否在中國市場(chǎng)廣泛傳播才是頭等大事，這對(duì)NBA開拓海外市場(chǎng)的進(jìn)程也至關(guān)重要。

斯特恩說道：“我要把全世界最好的球員推廣到全世界，這就是我的責(zé)任所在。”

為推動(dòng)NBA全球化的進(jìn)程，斯特恩在1992年用三寸不爛之舌說服美國籃協(xié)放行，并將喬丹、魔術(shù)師、伯德、巴克利等NBA超巨帶往巴塞羅那。

自此，夢(mèng)之隊(duì)誕生。

在巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上，那支夢(mèng)之隊(duì)兵不血刃地以全勝戰(zhàn)績(jī)斬獲金牌，場(chǎng)均凈勝分高達(dá)匪夷所思的43.8分，其摧枯拉朽般的攻防統(tǒng)治力令全世界為之震顫，NBA也成為了無數(shù)人夢(mèng)寐以求的籃球最高殿堂——中國長(zhǎng)城姚明、歐洲之王大加索爾、德國戰(zhàn)車諾維茨基，越來越多的國際球員遠(yuǎn)赴美國登臨NBA賽場(chǎng)。

斯特恩借由商業(yè)營(yíng)銷、海外市場(chǎng)以及國際賽事等途徑在全世界范圍內(nèi)徹底打響NBA的招牌，而NBA由此獲得的電視轉(zhuǎn)播收益也令人咋舌：1994年，斯特恩與TNT/TBS/NBC簽下近13億美元的四年期合同；2008年，斯特恩與ABC/ESPN簽下74.4億美元的八年期合同；而在2016年，NBA在斯特恩卸任后又與ESPN/TNT簽下240億美元的九年期合同。

還記得嗎，NBA在1984年的年收入為1.65億美元，球員人均年薪為29萬美元。而在他2014年卸任時(shí)，NBA年收入為55億美元，球員人均年薪為570萬美元。另外，NBA總決賽1984年僅能在美國本土播出，而2014年已能通過47種語言在全球215個(gè)國家或地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)播。

熱愛籃球的人在斯特恩筑造的籃球樂園中恣意徜徉，而純粹熱愛籃球的人在悠游之余或許也會(huì)發(fā)問，樂園邊界為何橫插豎排著那些條條框框——為提高比賽觀賞性，斯特恩修改比賽規(guī)則；為促進(jìn)職業(yè)化與規(guī)范化，斯特恩又頒布了限衣令。

都在說斯特恩推動(dòng)NBA走向商業(yè)化，但或者應(yīng)該說，斯特恩推動(dòng)一個(gè)商業(yè)聯(lián)盟走向?qū)I(yè)化。

看似被商業(yè)氣息包裹著的斯特恩又并非純粹的商人，他在任期間推行NBA關(guān)懷行動(dòng)，舉辦籃球無疆界訓(xùn)練營(yíng)，用人文的關(guān)懷沁透俗世的壁壘，用超脫籃球之外的方式澆灌舉凡穹頂之下的赤誠之心。

This is why we play——

斯特恩用自己的方式告知世人，他所懷抱的并不僅僅是籃球。

回溯斯特恩擔(dān)任NBA主席三十年的歲月洪流，他既是定勢(shì)大乾坤的掌門，也是屹立籃球史的巨人。NBA在他麾下扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)大獲成功，現(xiàn)已發(fā)展成全世界最頂級(jí)的體育聯(lián)盟之一，而自從他卸任NBA主席以來，他為NBA開創(chuàng)出的萬般盛象也仍舊云集景附。

世界之大，也只在秋毫之下；時(shí)代之巨，或只承一人之肩。

歲月流承，舊往猶在。我們回首顧盼，仍能看到老者暮歸遠(yuǎn)去的背影。

他那日漸蹣跚的腳步并無一腳踏空，逐漸衰邁的肩膀也無半點(diǎn)卸勁。

路過的人遙指老者問是何人，我們說，那是扛起過一個(gè)時(shí)代的籃球巨人。

（Tree）