未來我們更多的賺錢機(jī)會(huì)是在哪里呢？
為什么現(xiàn)在的生意越來越難做呢？因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)已經(jīng)消亡了，很多老板都在說這個(gè)現(xiàn)象，但其實(shí)呢，傳統(tǒng)行業(yè)還是占著市場(chǎng)80_以上的份額。
我覺得今天商業(yè)最大的機(jī)會(huì)還是在傳統(tǒng)行業(yè)里，在傳統(tǒng)公司里，在傳統(tǒng)老板領(lǐng)導(dǎo)的公司和機(jī)構(gòu)，因?yàn)檫@些人呢，已經(jīng)有了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)累積了一定的人脈資源，并且呢，已經(jīng)有了一定的客戶基礎(chǔ)，而且還有精英團(tuán)隊(duì)。
對(duì)中小微企業(yè)遇到瓶頸，不是行業(yè)問題，而是傳統(tǒng)思維和經(jīng)營(yíng)方式,不適應(yīng)今天這個(gè)商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致的，沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維和傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，你換一套經(jīng)營(yíng)方式，今天的各行各業(yè)依然有很大的機(jī)會(huì)，大家認(rèn)同嗎？
在今天這個(gè)時(shí)代，我們叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們很多老板呢，站在了傳統(tǒng)行業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交叉口，很多老板不知道怎么辦，覺得不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死，所以呢，轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來說呢，有著很大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但是各位可怕的是啥？可怕的是你連轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向都搞錯(cuò)了。
我看到今天很多的企業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)的老板在轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，往往是從一個(gè)行業(yè)跳到另外一個(gè)行業(yè)去，加大投資、升級(jí)場(chǎng)地、升級(jí)設(shè)備，加大員工人數(shù)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從單一產(chǎn)品變成多元化產(chǎn)品，他們覺得這樣是實(shí)現(xiàn)了升級(jí)。
各位有沒有聽說過這樣一個(gè)段子說一個(gè)賣建材的老板說生意不好做，轉(zhuǎn)行去做美容了，一個(gè)做美容的老板呢，說生意不好做，轉(zhuǎn)行干培訓(xùn)了一個(gè)干培訓(xùn)行業(yè)的老板呢，說生意不好做，轉(zhuǎn)行做建材了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)了一圈，你又回來了。
所以呢，現(xiàn)在流傳著一句話，旅游是啥？旅游的本質(zhì)就是從自己呆膩的地方到別人呆膩的地方，所以呢，市場(chǎng)也流行一種現(xiàn)象，就是轉(zhuǎn)行就是從自己做膩的行業(yè)轉(zhuǎn)到別人做膩的行業(yè)，各位，你們覺得這種轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型嗎？
這種轉(zhuǎn)完之后生意會(huì)好做嗎？不可能啊，各位，所以呢，轉(zhuǎn)型不是換行業(yè)，不是從服裝行業(yè)換到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不是從美容行業(yè)轉(zhuǎn)到區(qū)塊鏈行業(yè)，而是經(jīng)營(yíng)思維，經(jīng)營(yíng)方式的變化，比如說從經(jīng)營(yíng)貨品到經(jīng)營(yíng)用戶的生活方式，比如說從經(jīng)營(yíng)你的產(chǎn)品到你盈利空間的變化的經(jīng)營(yíng)，從產(chǎn)品盈利到模式盈利的經(jīng)營(yíng)。
升級(jí)呢，更加不是加大投資，不是裝修得更豪華的場(chǎng)地，更不是支出更多的辦公費(fèi)用，而是經(jīng)營(yíng)維度的升級(jí)，從消費(fèi)市場(chǎng)到創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，從賺錢邏輯的升級(jí)，從利己到利他，企業(yè)轉(zhuǎn)型是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代在不斷的變化，所以只要轉(zhuǎn)換思維和用好的模式更能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的模式，就可以讓傳統(tǒng)的企業(yè)找到新的商業(yè)機(jī)會(huì)。
所以呢，未來我們更多的賺錢機(jī)會(huì)是在哪里呢？
是在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，而且呢，一定是用虛擬經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我們要以用戶價(jià)值為核心來展開多渠道的市場(chǎng)打法呢，未來呢，我們不只是針對(duì)你行業(yè)的準(zhǔn)客戶，更多的是開發(fā)微客戶型客戶，讓微客型客戶去分享，去傳播，去轉(zhuǎn)介紹。
所以呢，現(xiàn)在的產(chǎn)品和服務(wù)過剩和無利潤(rùn)時(shí)代呢，從賣產(chǎn)品到賣生活方式可以解決，所以呢，企業(yè)的核心呢，不再是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)，更要有渠道和用戶的經(jīng)營(yíng)策略，客戶流量變少，大家都在想著如何讓一個(gè)客戶裂變成1000個(gè)客戶，這是一個(gè)得用戶者得天下的時(shí)代。
所以呢，你只要抓住機(jī)會(huì)，充分的把握商業(yè)的本質(zhì)，用對(duì)方法就能從零到一，從弱變強(qiáng)，一定會(huì)成為行業(yè)的黑馬和商業(yè)傳奇。
