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        燒錢(qián)營(yíng)銷,拖欠學(xué)費(fèi)2億_網(wǎng)紅駕校豬兼強(qiáng)破產(chǎn),她做

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-09-13 19:31:50    作者:企資小編    瀏覽次數(shù):92
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        本文來(lái)源:時(shí)代周報(bào) 作者:鄧宇晨經(jīng)歷融資失敗、資金凍結(jié)、員工討薪后,網(wǎng)紅駕校豬兼強(qiáng)終于破產(chǎn)。9月10日,微信公眾號(hào)“廣東豬兼強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)公司破產(chǎn)管理人”發(fā)布消息稱,廣州市中院于8月31日裁定宣告廣東豬兼強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)

        本文來(lái)源:時(shí)代周報(bào) 作者:鄧宇晨

        經(jīng)歷融資失敗、資金凍結(jié)、員工討薪后,網(wǎng)紅駕校豬兼強(qiáng)終于破產(chǎn)。

        9月10日,微信公眾號(hào)“廣東豬兼強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)公司破產(chǎn)管理人”發(fā)布消息稱,廣州市中院于8月31日裁定宣告廣東豬兼強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司破產(chǎn)。

        自2014年進(jìn)入駕培市場(chǎng)后,豬兼強(qiáng)一直以駕校行業(yè)的創(chuàng)新者自居,號(hào)稱以互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)駕考行業(yè),將推動(dòng)整個(gè)學(xué)車行業(yè)的創(chuàng)新與進(jìn)步。成立后不久,豬兼強(qiáng)砸重金,開(kāi)啟大規(guī)模營(yíng)銷推廣,廣告遍布地鐵車廂、公交站牌。因價(jià)格遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià),豬兼強(qiáng)一炮而紅,吸引了大批學(xué)員。

        不過(guò),實(shí)際體驗(yàn)卻與宣傳效果大相徑庭。據(jù)媒體報(bào)道,豬兼強(qiáng)以低價(jià)為噱頭盲目營(yíng)銷,利用網(wǎng)絡(luò)招生,將學(xué)員引流到線下直營(yíng)或合作的學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn),更有學(xué)員吐槽“繳費(fèi)10秒鐘,退費(fèi)10個(gè)月”。在黑貓投訴上,豬兼強(qiáng)被投訴的帖子近400條,但至今都是0回復(fù)、0完成。

        把大量資金用于營(yíng)銷和補(bǔ)貼,導(dǎo)致豬兼強(qiáng)現(xiàn)金流緊繃,后續(xù)投資無(wú)法跟進(jìn),“燒錢(qián)”模式難以持續(xù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),豬兼強(qiáng)還有上萬(wàn)名學(xué)員尚未完成駕考培訓(xùn),待退學(xué)費(fèi)高達(dá)2億元。

        (圖片來(lái)源/視覺(jué)中國(guó))

        互聯(lián)網(wǎng)重塑各行各業(yè)的原有業(yè)態(tài),誕生了諸如亞馬遜、阿里巴巴、美團(tuán)等一大批互聯(lián)網(wǎng)巨頭。然而,大量的失敗案例也告訴我們,互聯(lián)網(wǎng)不是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“萬(wàn)能藥”。

        對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”理解存在誤差的企業(yè)不在少數(shù)。一說(shuō)到“互聯(lián)網(wǎng)+”,便想到開(kāi)抖音、做直播,產(chǎn)品銷量上不去,不從自身找原因,只想著花錢(qián)在社交媒體上買(mǎi)推廣、找KOL和網(wǎng)紅“帶貨”。在這些企業(yè)主的認(rèn)知中,“互聯(lián)網(wǎng)思維”只是解決產(chǎn)品銷量的工具,而非改造企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的理念。

        沒(méi)有創(chuàng)新的商業(yè)模式,無(wú)視用戶體驗(yàn),粗暴簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)改造最終只能虎頭蛇尾,注定失敗。不少創(chuàng)業(yè)者貿(mào)然闖進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè),天真地以為就此便大殺四方,降維打擊,不在乎行業(yè)核心特征,最終只會(huì)撞得頭破血流。業(yè)內(nèi)人士指出,駕培行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)程度低,和行業(yè)特點(diǎn)不無(wú)關(guān)系。在面對(duì)這些壁壘高、傳統(tǒng)勢(shì)力強(qiáng)、投資后短期不能見(jiàn)效的行業(yè)時(shí),更需從行業(yè)本身特點(diǎn)出發(fā),潛心研究用戶需求,讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正發(fā)揮作用。

        豬兼強(qiáng)僅套用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷理念,瘋狂砸錢(qián)營(yíng)銷,淪為線上“中間商”,本質(zhì)上并未重構(gòu)行業(yè)價(jià)值,滿足消費(fèi)者核心需求?!盁X(qián)”補(bǔ)貼過(guò)后,豬兼強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力大降,只能被資本和用戶“拋棄”。

        沒(méi)有起死回生的靈丹妙藥,企業(yè)經(jīng)營(yíng)同樣如此。與其寄希望于依靠社交媒體讓產(chǎn)品“一夜爆紅”,倒不如好好修煉內(nèi)功,打造更貼近用戶的產(chǎn)品和服務(wù)。

         
        (文/企資小編)
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