當華夏大力發(fā)展品牌工程，品牌這個詞已經(jīng)不僅僅局限在C端產(chǎn)品的企業(yè)身上。哪怕是汽車智能芯片廠商，他們?nèi)缃褚哺Ｍㄟ^對品牌的打造和管理，強化企業(yè)客戶對自身品牌價值的信任，降低他們在選擇上的顧慮。
品牌的打造是一個系統(tǒng)性規(guī)劃，從整個企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，企業(yè)未來的銷售目標、研發(fā)投入、營銷廣告投入都和品牌關聯(lián)。
正如行舟品牌咨詢經(jīng)常提到的：定位是心智占據(jù)，大定位則是心智穿透！
那么究竟什么是穿透，如何穿透？
【什么是穿透？】
牢牢占據(jù)目標客群的心智，當目標客群在該品類中選擇品牌時，第壹個能聯(lián)想到你。比如碳酸飲料就是百事和可口可樂、創(chuàng)可貼就是邦迪、涼茶就是王老吉和加多寶。讓消費者的心智將該品類和品牌緊緊關聯(lián)在一起。這就是穿透，穿透消費者心智。
【如何穿透呢？】
就是將品牌核心價值聚焦在一個點上，通過目標客戶的觸點傳達出去，企業(yè)對外傳遞的價值，產(chǎn)品傳遞的價值，營銷傳遞的價值，哪怕是企業(yè)內(nèi)部對員工傳遞的文化價值。聚焦在一個點，單點突破，牢牢占據(jù)目標客群的心智。
企業(yè)未來目標要與品牌戰(zhàn)略定位保持一致，研發(fā)的投入要順著品牌定位的方向著力，營銷廣告?zhèn)鬟f的價值更是要和品牌定位方向保持完全的一致性。這看似簡單的品牌工作，實則在落地上難度非常大。
大部分企業(yè)往往在樹立企業(yè)目標時，忽視了品牌價值的輸出，導致企業(yè)發(fā)展目標和品牌戰(zhàn)略方向發(fā)生了差異，這就容易導致企業(yè)內(nèi)部發(fā)力方向和品牌背道而馳。研發(fā)費用的投入也與品牌傳遞的價值方向偏離。舉一個例子：沃爾沃汽車，企業(yè)目標和品牌價值是以安全為導向，那么沃爾沃在研發(fā)投入上需要更加偏重于如何讓產(chǎn)品更加安全，更多的安全氣囊、超強的車身結(jié)構(gòu)、三點式安全帶等等。讓消費者在使用過程中，實實在在的感知到你產(chǎn)品的差異點和核心優(yōu)勢。而企業(yè)往往在面對新的技術，新的產(chǎn)品迭代時，為了突出產(chǎn)品創(chuàng)新，吸引更多人關注，往往會加入過多的元素，導致核心價值被忽視，成為“毫無特色”的無感知產(chǎn)品，甚至淪為可完全被替代的高危產(chǎn)品。
在工業(yè)品牌中，產(chǎn)品的升級換代過程周期中，往往比C端產(chǎn)品的周期更長。一旦研發(fā)投入出現(xiàn)偏差，將會是數(shù)千萬甚至過億的研發(fā)費用損失。所以在每年研發(fā)投入要圍繞著品牌定位規(guī)劃展開。
東成電動工具在行舟品牌咨詢的協(xié)助下，以可以為品牌核心價值導向，每年的研發(fā)投入都聚焦在能體現(xiàn)產(chǎn)品可以的功能上，包括產(chǎn)品核心機電技術上，同時對產(chǎn)品的外觀進行人體工程學設計，滿足其可以的特性，并引入智能制造工藝，在保證產(chǎn)品的可以性同時，強化產(chǎn)品的品質(zhì)和耐用性。
在可以服務上，東成組建了400多人的售后服務團隊，依托于6000+門店進行售后服務。
同時在可以的管理上，東成企業(yè)內(nèi)部以“精誠”文化定位為導向，“精”體現(xiàn)了對產(chǎn)品的精益求精的態(tài)度，“誠”則體現(xiàn)了以客戶價值為導向的服務態(tài)度，也體現(xiàn)了東成在品牌服務上的可以性。強化強調(diào)了內(nèi)部對可以的卓越追求。
在傳播上，東成通過品牌口號“千萬可以工匠的選擇”，向外界傳遞著可以人選擇可以工具的品牌信號。
如今東成占據(jù)華夏市場份額第壹，但是在品牌認知層面，依舊難敵德國品牌博世。這也是東成下一步該做的事情。
品牌在不同階段所聚焦的事情不同，初期以產(chǎn)品為主，中期以營銷、渠道、品牌為主，后期要通過創(chuàng)新，開辟新賽道。任意顛倒順序，可能都會導致資源的浪費和無效。當沒有品牌知名度時，通過你的產(chǎn)品去打動消費者，不要把錢浪費在大量的營銷上，營銷再好，產(chǎn)品基礎差會導致產(chǎn)生虛假宣傳的市場印象。當你的產(chǎn)品達到消費者預期和滿意度時，強化你的品牌營銷、銷售渠道、以及品牌管控，快速建立品牌認知。在整個品類衰退期時，我們要聚焦品牌和創(chuàng)新，維護品牌聲譽的同時，要加快創(chuàng)新，進入新賽道。
