文/樹高

國英觀察專欄作者

2019年落幕，但論胡潤富豪榜，有人歡喜有人憂。

喜的是某地產(chǎn)商，悲的還是某地產(chǎn)商。

某地產(chǎn)商打著野蠻人的旗號(hào)洶洶而來，重倉抄底資本市場，不想成了一呼百應(yīng)的牛市旗手，順勢(shì)加倉，賺的盆滿缽滿；某地產(chǎn)商父子兵齊上陣，在各領(lǐng)域施行“吸星大法”，不料踩雷多個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目的風(fēng)口，淪落為網(wǎng)紅背景板。

姚振華VS王健林父子，另類“寶萬之爭”，硝煙不再，電光火石也沒有，但結(jié)局足夠令你毛骨悚然！

01

2019年的股市，一反常態(tài)，紅紅火火“專心炒股”的野蠻人姚振華，完勝分心買買買的王健林父子？。

且論這波小牛市，最有號(hào)召力的旗手是誰？

很難下定論。當(dāng)然了，前有傳統(tǒng)反指李大霄廢寢忘食為自己正名的“大國牛”，后有天風(fēng)證券研究所所長趙曉光對(duì)消費(fèi)電子的“吹票”神威，然后，加之降準(zhǔn)、減稅降費(fèi)的神助攻，過路神仙趁勢(shì)翻云覆雨，難分高下。

但這個(gè)陣容里面，姚振華無疑才是用真金白銀扛旗的，而且從南寧百貨等戰(zhàn)役的表現(xiàn)來看，這面旗甚至還屢屢旋起陣陣妖風(fēng)，令圍觀者高處不勝寒。

圖：南寧百貨K線圖

注：數(shù)據(jù)來源于東方財(cái)富網(wǎng)

連續(xù)9個(gè)漲停板之后，南寧百貨12月以來累計(jì)漲幅達(dá)到156.89％，位列同期A股上市公司股價(jià)漲幅排行榜第一名。

南寧百貨其實(shí)不是潮汕幫姚振華家里的新食材，早在市值50多億，股權(quán)分散的2015年，姚振華就打上了南寧百貨的主意，彼時(shí)的南寧百貨在資本市場上表現(xiàn)萎靡，只需花10億，持股20％，就能獲得控制權(quán)。

在這種性價(jià)比誘惑下，姚振華麾下的前海人壽就開始連續(xù)祭出舉牌動(dòng)作，直到陸續(xù)拿下18.26%的股份，某得第一大股東之位。其背后到底是為在資本市場套利撿便宜，還是狩獵國營商場的隱蔽價(jià)值，那就不得而知了。

且不論出發(fā)點(diǎn)是否有那么一絲“不堪”，但不可否認(rèn)姚老板對(duì)“破凈”資產(chǎn)的專一挖掘是成功的，哪怕后續(xù)的喧賓奪主，也是掐準(zhǔn)了資本市場七寸的彈無虛發(fā)。看看當(dāng)年震驚天下的萬科、格力的大規(guī)模消耗戰(zhàn)就知道了——姚振華無一例外都是在低位持續(xù)出手，并且浮贏加倉，在春風(fēng)得意之時(shí)減持套現(xiàn)，甚至間或還能在散戶心目中落下“價(jià)值投資”的美名。

02

“一無所有王健林”，這原本是盤點(diǎn)“風(fēng)云人物”的打油詩中的經(jīng)典語句，這幾天卻伴隨著北方足壇的地震，一語成讖。

兩年投入35億，還不包括巨額中超運(yùn)營資金，但王健林愣是沒有拿到大連一方的股權(quán)，甚至連俱樂部的賬戶都無法使用。這筆“救火隊(duì)”交易看上去也并沒有解決大連足球的歷史遺留問題，王健林自信滿滿的回歸足球并一本正經(jīng)“會(huì)會(huì)許家印”的動(dòng)作，更像是為別人作了嫁衣。

一怒之下而宣告撤資，王健林除了憤懣，揮之不去的還有“二進(jìn)宮”不得志的尷尬。

無他，“國民老哥”王思聰也師承了王健林這些年來喝涼水都塞牙的屬性，在網(wǎng)紅、電競、直播三大風(fēng)口來回?fù)v鼓折騰，最后順利完成“虧他個(gè)20億”的小目標(biāo)，當(dāng)初的“藍(lán)海”變“難海”，還讓公子哥公子哥成功戴上“活久見”的限高令，翻身無望。

03

姚振華VS王家父子，兩種不同的風(fēng)格，兩種不同的盈虧軌跡。

說姚振華的行事足以貼上“野蠻人”的標(biāo)簽不為過，但“野蠻”的人做事卻并不一定魯莽。我們所見到的姚振華和前海人壽，在資本市場陸續(xù)買入16只股票，而重倉跟進(jìn)的僅僅是我們熟悉的那幾只。而且，都是以財(cái)務(wù)投資者的角色去做，沒有一個(gè)是以瘋狂的“風(fēng)口套利”模型為出發(fā)點(diǎn)而大手筆買賣。

萬科也好，格力也罷，中炬高新更是如此，英雄不問出處，概念不問顯赫，姚振華要的是足夠厚的安全墊，和足夠勁道的實(shí)業(yè)彈簧。

盡管姚振華的最終目的，仍然是要在韭菜的歡呼聲中出逃，但喧賓奪主的背后，不擅實(shí)業(yè)經(jīng)營的姚仍然保持著做農(nóng)產(chǎn)品生意時(shí)的小心翼翼，并保留著對(duì)行業(yè)絕對(duì)的深度思考：身處一個(gè)巨大的資金池之中，狩獵之路可謂千千條，但到底哪條路才是適合自己的？

華潤模式不適合、太古模式不適合、凱德模式也不適合，姚振華自己摸索出來的“寶能模式”，除了應(yīng)用在地產(chǎn)領(lǐng)域的跑馬圈地和觀致汽車的建設(shè)上，在資本市場里你永遠(yuǎn)也搜不到第二種這樣的出擊方式。這就是其玄妙的地方——低調(diào)中保持臥薪嘗膽的定力，風(fēng)口下保持回歸事物本質(zhì)的判斷力。當(dāng)然還有一點(diǎn)最重要的，踩準(zhǔn)拐點(diǎn)，借力打力。

或許這就是姚屢戰(zhàn)屢勝的原因之一吧。

而王氏父子，一個(gè)是極致追求多元化，全世界任性“買買買”的商業(yè)狂人，一個(gè)則是周轉(zhuǎn)于各種網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)風(fēng)口，意圖“曲徑通幽”下探囊取物的舞者。

王健林曾經(jīng)說過，“永久退出中國足球”，與其說是其流年不利的重蹈覆轍，更不如概括其在投資的道路上與中國足球同病相憐的心態(tài)。正如當(dāng)年400億建“巨碗”以及13個(gè)優(yōu)質(zhì)文旅項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)營不下去被孫宏斌低價(jià)接盤，230億投資的長白山項(xiàng)目“英雄氣短”而甩給遼寧首富一樣，王健林買的也快，不問買點(diǎn)；賣的也快，不計(jì)賣點(diǎn)。短時(shí)間來看像是斷臂求生，解決負(fù)債率的問題，拉長時(shí)間來看，每一步卻更像是臨時(shí)起意，倉促應(yīng)對(duì)實(shí)業(yè)的“拐點(diǎn)恐懼癥”。

而王思聰?shù)氖t更不必贅言了。追風(fēng)口更為激進(jìn)且不論后果的創(chuàng)業(yè)者，勉強(qiáng)比起其他富家子弟要正能量一些，但終歸也是要為自己的年輕所買單的。

王健林曾說過“允許王思聰犯兩次錯(cuò)誤”，但現(xiàn)在，王健林已經(jīng)第二次折戟在“ST足球”這類垃圾資產(chǎn)上了，不知道想保住前首富的身份和名望，甚至還要自立門戶東山再起，勉強(qiáng)瘦身成功的萬達(dá)還會(huì)允許掌舵人王健林再犯幾次錯(cuò)誤呢？

姚振華VS王家父子，另類的“寶萬之爭”，也帶給我們特別的創(chuàng)業(yè)思考。這個(gè)時(shí)代，財(cái)富流動(dòng)與再分配的邏輯，已經(jīng)越來越嚴(yán)謹(jǐn)了。沒有無緣無故的成功，也沒有無緣無故的失敗。