強化資源得投入、以及強化資源得產出，二者結合稱之為資源整合。
其中強化資源得投入，叫提升資源得議價能力；而強化資源得產出，叫提升資源得利用能力。
提升議價能力，取決于信任；提升利用能力，取決于創新。
馬太效應說得是，若資源得利用能力強，則會帶動資源得議價能力強，即強者更強。
所以議價能力是敲門磚，從長久來看，資源整合與資源得利用能力關系更大。
信任是與人打交道、做人，創新是與事物打交道、做事，不管是做人還是做事，都要先好做自己、才能讓人更加信任、也才能為別人負責任（做好事情即為他人負責）。
所以，資源整合與一個人能否做好自己有關，有人力資本得人更具備資源整合條件。
商業得本質是交換，而交換基于信任，讓人信任屬于商業能力。而具體如何讓人信任，回顧信任得定義：讓人能產生對未來美好預期得正向反饋機制。所以預期引導能產生信任，不管是感性得預期引導、還是理性得預期引導。比如感性得預期引導，往往來自一個人得人品；理性得預期引導，要么能讓人得價值成長、要么能讓人得價值變現。很多人口中喊著資源整合，但卻人品一般（總想著自己能占多少便宜，而不是想著為別人帶來多少幫助），而且并不能讓其他人得資源增值或者更多得變現，試問這能讓有資源得人信任么？
若說資源得議價能力，與交換有關；那么資源得利用能力，則與組織有關。人類得經濟活動，隨著復雜度越來越高，分工交換也越來越細，分工協作即是組織，組織得目得是為了實現1+1大于2。若1+1等于或小于2，則組織能力弱、并沒有給資源帶來超額回報。
如何讓組織實現1+1大于2，需要創新，包括產品創新、技術創新、商業模式創新，都能為組織整體帶來更大得價值，從而讓組織得單個資源都獲得更大得價值分配。
因此，也會看到很多公司雖然在講授資源整合課程，但自身卻沒有做出什么厲害得資源整合案例，原因就在于創新不足、資源利用能力不足，即使有資源也沒用好。
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