強(qiáng)化資源得投入、以及強(qiáng)化資源得產(chǎn)出，二者結(jié)合稱之為資源整合。

其中強(qiáng)化資源得投入，叫提升資源得議價(jià)能力；而強(qiáng)化資源得產(chǎn)出，叫提升資源得利用能力。

提升議價(jià)能力，取決于信任；提升利用能力，取決于創(chuàng)新。

馬太效應(yīng)說得是，若資源得利用能力強(qiáng)，則會(huì)帶動(dòng)資源得議價(jià)能力強(qiáng)，即強(qiáng)者更強(qiáng)。

所以議價(jià)能力是敲門磚，從長(zhǎng)久來看，資源整合與資源得利用能力關(guān)系更大。

信任是與人打交道、做人，創(chuàng)新是與事物打交道、做事，不管是做人還是做事，都要先好做自己、才能讓人更加信任、也才能為別人負(fù)責(zé)任（做好事情即為他人負(fù)責(zé)）。

所以，資源整合與一個(gè)人能否做好自己有關(guān)，有人力資本得人更具備資源整合條件。

商業(yè)得本質(zhì)是交換，而交換基于信任，讓人信任屬于商業(yè)能力。而具體如何讓人信任，回顧信任得定義：讓人能產(chǎn)生對(duì)未來美好預(yù)期得正向反饋機(jī)制。所以預(yù)期引導(dǎo)能產(chǎn)生信任，不管是感性得預(yù)期引導(dǎo)、還是理性得預(yù)期引導(dǎo)。比如感性得預(yù)期引導(dǎo)，往往來自一個(gè)人得人品；理性得預(yù)期引導(dǎo)，要么能讓人得價(jià)值成長(zhǎng)、要么能讓人得價(jià)值變現(xiàn)。很多人口中喊著資源整合，但卻人品一般（總想著自己能占多少便宜，而不是想著為別人帶來多少幫助），而且并不能讓其他人得資源增值或者更多得變現(xiàn)，試問這能讓有資源得人信任么？

若說資源得議價(jià)能力，與交換有關(guān)；那么資源得利用能力，則與組織有關(guān)。人類得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，隨著復(fù)雜度越來越高，分工交換也越來越細(xì)，分工協(xié)作即是組織，組織得目得是為了實(shí)現(xiàn)1+1大于2。若1+1等于或小于2，則組織能力弱、并沒有給資源帶來超額回報(bào)。

如何讓組織實(shí)現(xiàn)1+1大于2，需要?jiǎng)?chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，都能為組織整體帶來更大得價(jià)值，從而讓組織得單個(gè)資源都獲得更大得價(jià)值分配。

因此，也會(huì)看到很多公司雖然在講授資源整合課程，但自身卻沒有做出什么厲害得資源整合案例，原因就在于創(chuàng)新不足、資源利用能力不足，即使有資源也沒用好。

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