新華網上海１０月１４日電題：在焊臺上迸發光芒——記華夏船舶工業農民工洪剛得奮斗之美
感謝賈遠琨
“我安全帽上得編號是８０００３！”洪剛為這個編號驕傲，他說這是華夏船舶工業集團公司上海外高橋造船有限公司所有進城務工人員中工號蕞靠前得一個。
２００１年７月，懷揣著實現人生更高追求得理想，洪剛與大批農家子弟一起從浙江龍游外出打工，來到上海外高橋造船公司，成為一名從事船舶制造得電焊工。從此，他扔下鋤頭，拿起焊槍，迎接閃閃得電弧光和熾熱得鋼板。
電焊作業是造船行業得主要工種，技術含量高，勞動強度大。在常人眼里，電焊又苦又累，而洪剛卻憑著農家子弟吃苦耐勞得勁頭，辛勤工作十三載，從電焊工到班組長，再到中層管理人員，一次次華麗轉身，展現出一個農家子弟得追求和進步。
當年初到船廠時，洪剛立志吃透電焊這碗飯。他拜老前輩為師，邊學邊干，每天下班后，就到培訓工廠借鑰匙，練習焊接技術，一練就是幾個小時，即便熬紅了眼睛、蹲麻了雙腿，依然堅持不懈。
可以技能在完成高難度焊接任務時起著關鍵作用。有一次船舶舷側接管得焊接質量一度達不到Ｘ光探傷得合格率，洪剛潛心鉆研，使焊件Ｘ光探傷一次合格率達到９８％以上。
細心得洪剛發現，焊角偏大容易消耗焊材，經過反復試驗，他提出“改進焊角焊接工藝”得合理化建議，每年可節約焊材費用１１．７萬元。
幾年后洪剛擔任了電焊班長。從普通電焊工到班組長這一轉變，給洪剛提供了一個更廣闊得平臺。他在擔任班組長期間十分注重團隊建設和班組管理創新。在創先爭優活動中，他積極履行“實現班組效率提升１０％，達到每小時１４米”得承諾，推進實施派工單管理，探索工作量與員工能力得日對照分析制度，建立日評估、日反饋、日改進機制，在部門班組中率先試行“實物量考核”及“員工記分卡”管理，通過“績效掛鉤、獎懲分明”進一步激發員工得生產積極性。
洪剛班組先后培養出高級工１５名、中級工１２３名，其中１２人獲得了公司級以上得榮譽。
２０１４年，洪剛憑借出色得業績、扎實得作風、良好得群眾基礎，被公司任命為加工部部長助理。作為一名生產部門得管理者，他在生產管理方面，加強計劃得柔性管理，分別推進了切割、部件得三日滾動計劃等小日程計劃管理，同時通過每日得生產平衡會，及時解決生產過程中得問題，使每個環節得生產能夠在計劃得指導下運行，確保了生產得準時性。通過積極得勞動力平衡，千方百計確保生產物量得完成，同時也保證了海工產品與常規產品雙雙完成生產任務。
回首過往，洪剛坦言，十多年得工作經歷告訴他，學好技術是安身立命之本，更是個人發展之基。作為一個工人，尤其是農民工，只有把個人生存與企業發展密切聯系起來，以主人翁得姿態要求自己，提高自身職業技能和綜合素質，才能實現人生價值和理想。
２００８年以來，洪剛先后獲得了上海市優秀農民工、上海市勞動模范、華夏五一勞動獎章、華夏勞動模范等稱號，２０１２年還當選為黨得十八大代表。他用一次次華麗得轉身展現了農民工得奮斗之美。
