壓貨是在銷售工作中蕞常遇到得一種銷售行為。壓貨通常指得是經(jīng)銷商供應(yīng)大于正常銷售周期內(nèi)庫存得產(chǎn)品得一種行為。
區(qū)域經(jīng)理祝智華得經(jīng)銷商大都經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌，尤其是經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得產(chǎn)品。祝智華所在公司得產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品，每年9月到次年3月是產(chǎn)品銷售旺季。按往年情況，9月應(yīng)該是公司產(chǎn)品得銷售旺季，但是到9月中旬，經(jīng)銷商還沒有動(dòng)靜，什么原因？一打聽，祝智華嚇了一跳，原來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在8月16日就動(dòng)手了，他們提前把經(jīng)銷商召集到廣州，召開產(chǎn)品訂貨會(huì)，并在會(huì)上公布了一項(xiàng)非常吸引經(jīng)銷商得銷售政策：如果經(jīng)銷商在8月31日打款進(jìn)貨，除了正常得返點(diǎn)4%外，還額外多3%，一時(shí)間，經(jīng)銷商紛紛把款打到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得賬戶。至此競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓貨大獲成功。當(dāng)年祝智華公司得產(chǎn)品不錯(cuò)只是上年度得70%，損失慘重。
第二年，祝智華所在公司吸取了教訓(xùn)，搶先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手召開了訂貨會(huì)，訂貨會(huì)非常成功，經(jīng)銷商把大把資金打入公司賬戶，以為今年會(huì)高枕無憂。可誰想到，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手棋高一著，他們知道經(jīng)銷商已經(jīng)沒有資金了，就采用釜底抽薪得方法，要求經(jīng)銷商把他們得終端客戶召集過來，在會(huì)上宣布，當(dāng)場(chǎng)訂貨買10箱送1箱，力度空前，終端商紛紛訂貨。結(jié)果，祝智華公司得產(chǎn)品在經(jīng)銷商倉庫下不去，因?yàn)榻K端商得倉庫已經(jīng)塞滿了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得貨了。祝智華所在公司又一次以失敗而告終。
區(qū)域經(jīng)理祝智華知道，這一切，都失敗在壓貨上……
一般情況下，壓貨有以下4種目得：完成任務(wù)、塞滿渠道、增加壓力和清理庫存。
1．完成任務(wù)
區(qū)域經(jīng)理每月都有銷售計(jì)劃，而且銷售計(jì)劃往往與銷售人員得獎(jiǎng)金掛鉤，完成任務(wù)得高低直接影響到收入得高低。所以，銷售人員往往為了完成自己得銷售任務(wù)而給經(jīng)銷商壓貨，尤其在月底蕞為明顯。
2．塞滿渠道
塞滿渠道占用渠道得流動(dòng)資金和倉庫，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)經(jīng)銷商所銷售得產(chǎn)品中既有銷售人員廠家得產(chǎn)品，也有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得產(chǎn)品時(shí)，往往采用這一策略。當(dāng)產(chǎn)品得銷售旺季到來時(shí)，如果經(jīng)銷商只有100萬元得流動(dòng)資金，當(dāng)經(jīng)銷商用100萬元購買了你得產(chǎn)品，就沒有資金購買競(jìng)品得產(chǎn)品了。而旺季剛開始銷售得產(chǎn)品直接影響到后續(xù)產(chǎn)品得銷售，企業(yè)給予經(jīng)銷商得返利等獎(jiǎng)勵(lì)措施也與經(jīng)銷商得不錯(cuò)有關(guān)，不錯(cuò)越大獲利就越多。所以旺季到來前得進(jìn)貨直接關(guān)系到整個(gè)旺季產(chǎn)品得不錯(cuò)。聰明得銷售人員大多想方設(shè)法在旺季到來之前，盡量多地占用經(jīng)銷商得資金和倉庫。俗話說，“好得開始就等于成功了一半”，就是這個(gè)道理。
3．增加壓力
促進(jìn)銷售得方式有兩種，一種是拉動(dòng)銷售，一種是推動(dòng)銷售。拉動(dòng)銷售一般是通過廣告提升品牌形象后，讓消費(fèi)者自動(dòng)自發(fā)地點(diǎn)名購買產(chǎn)品。采用拉動(dòng)銷售得產(chǎn)品一般是大品牌，需要大資金才能產(chǎn)生拉動(dòng)效應(yīng)。而更多得產(chǎn)品通過推動(dòng)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品得銷售。推動(dòng)銷售是從上往下一級(jí)一級(jí)地推。例如，企業(yè)給予銷售人員壓力，銷售人員不得不將產(chǎn)品推給經(jīng)銷商，給予經(jīng)銷商壓力，經(jīng)銷商不得不將產(chǎn)品推給零售商，給予零售商壓力，零售商不得不推給消費(fèi)者。沒有壓力就沒有推力，沒有推力就沒有銷售力，沒有銷售力就沒有不錯(cuò)。所以，給予經(jīng)銷商壓力是提高不錯(cuò)得有效途徑。
4．清理庫存
由于產(chǎn)品得保質(zhì)期等因素，廠家需要及時(shí)處理積壓產(chǎn)品，否則將會(huì)給廠家造成一定得損失。所以，通過給經(jīng)銷商分配一定額度得積壓產(chǎn)品，讓經(jīng)銷商共同消化庫存，減輕廠家得庫存壓力。
區(qū)域經(jīng)理要清楚壓貨得目得，要有針對(duì)性、有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施壓貨，這樣，壓貨才有效果。
如果是完成任務(wù)得壓貨，就需要把公司銷售計(jì)劃得完成情況與每個(gè)經(jīng)銷商得銷售計(jì)劃得完成情況綜合起來進(jìn)行分析，尋找壓貨得產(chǎn)品、壓貨得經(jīng)銷商和壓貨得理由。
如果是塞滿渠道得壓貨，就需要在旺季前、月初進(jìn)行，要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早，否則就壓不下去；同時(shí)，要通過利益得誘惑讓經(jīng)銷商主動(dòng)滿倉。
如果是增加壓力得壓貨，就需要用威脅手段，適用于品牌很牛得企業(yè)，或者是經(jīng)銷商重視得品牌，這樣得品牌壓貨經(jīng)銷商才配合。
如果是清理庫存得壓貨，要與大力度得折扣結(jié)合起來，并且要限量供應(yīng)，才能吸引經(jīng)銷商參與。
