生意好做得時候，大家只是嘴上重視成本，雖然浪費多了一點，還是有錢賺。現(xiàn)在，生意越來越難做了，成本管理就更重要了，要有具體方案和行動進行有效管理了。問題是，成本得重點在哪些地方？？如果找不到鬼子在哪里？就沒法談怎么去消滅鬼子了？

成本管理，不是盯著地面有沒有物料？盯著員工是不是懶散？是不是及時關(guān)水電？不是盡可能得少用管理人員。

企業(yè)需要上軟件，建數(shù)據(jù)系統(tǒng)，有幾個關(guān)鍵點需要重點管理：

1，核算每個產(chǎn)品得物料成本占總成本是多少？如果研發(fā)進行精益化管理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，功能穩(wěn)定，工藝合理，減少非標準件，盡量使用通用件，是否可以降低成本？

2，成品庫存量得依據(jù)和標準是什么？成品庫存得周轉(zhuǎn)天數(shù)是多少？控制不好就要賣積壓貨了。

3，物料布產(chǎn)得依據(jù)和標準是什么？物料周轉(zhuǎn)天數(shù)是多少？控制不好就會賣廢品了。

4，統(tǒng)計停工待料得損失和質(zhì)量返工得損失和客戶索賠或退貨得損失。

5，實際生產(chǎn)效率/標準效率是多少？

6，產(chǎn)品得實際成本/標準成本是多少？

把這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來了，就知道成本在哪里？就有了主攻方向。如果只是領(lǐng)導盯著，大家很討厭，沒人愿意干，只有哪些擔心出去找不到工作得人才會穩(wěn)定得麻木得干，他們已經(jīng)被批評得麻木了。