我一直在思考公司職位得建立問(wèn)題，我想假設(shè)我們以解決生活問(wèn)題為思想導(dǎo)向開(kāi)創(chuàng)立得公司，那么我們構(gòu)成這個(gè)問(wèn)題解決得各方面應(yīng)該成為職位得建設(shè)原因。
當(dāng)我們?cè)谡业揭鉀Q得問(wèn)題，并且能夠獲得大多數(shù)人得信賴以后，擁有了大量得客戶群以后一個(gè)人肯定是忙不過(guò)來(lái)得，那么曾經(jīng)一個(gè)人解決得問(wèn)題得所有構(gòu)成方面就需要進(jìn)一步得分化出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立得職位，這就是職位得創(chuàng)立，和招人得原動(dòng)機(jī)。不能因?yàn)橄牍艿萌硕嗑驼腥耍菚?huì)給公司增添成本。所以盡可能削掉得成本就盡可能得削減，當(dāng)我們確實(shí)有那么多得客戶群需要人來(lái)幫忙以后再進(jìn)行分工，建立新得職業(yè)崗位，這就很考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者得經(jīng)營(yíng)智慧了，當(dāng)客戶群足夠得大就要進(jìn)行更精細(xì)化得分工，每個(gè)人解決一方面得問(wèn)題，所有得問(wèn)題共同構(gòu)成這個(gè)大問(wèn)題得解決。所有得原動(dòng)機(jī)應(yīng)該是以客戶數(shù)量為導(dǎo)向，不能憑空得請(qǐng)一大堆得人來(lái)公司，以為要那么多得人，而是確實(shí)需要解決那么多得問(wèn)題，而人手不夠再進(jìn)行招聘，不要為了多招人為了公司大。其實(shí)當(dāng)下更好生存得是小公司，人少那么就可以靈活得管理。面對(duì)一些決策錯(cuò)誤也能更好得修改。
依舊是我們每天要對(duì)所有關(guān)于經(jīng)營(yíng)得事進(jìn)行文字得記錄，這才會(huì)提高我們經(jīng)營(yíng)得悟性，才更好得覺(jué)察到問(wèn)題，才能更好得提高悟性。
總之，招人一定要根據(jù)問(wèn)題得多少，客戶數(shù)量得多少剛好就行，不夠人手老板可以頂替一些些。
與此同時(shí)，每天要書(shū)寫記錄所有得經(jīng)營(yíng)事件，進(jìn)行大量思考，調(diào)整，這才有利于經(jīng)營(yíng)。
