21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道感謝劉美琳 實習(xí)生謝之迎 北京報道
“雙11”已落下帷幕。《百度熱搜2021雙十一大數(shù)據(jù)》顯示，今年“雙11”期間，國產(chǎn)品牌搜索熱度上漲43%，創(chuàng)近三年蕞大漲幅。華為、小米、安踏等品牌位居熱榜前列。
服飾品類方面，截至11日24時，安踏集團(tuán)電商累計成交額達(dá)46.5億元，同比增長61%。在天貓平臺運(yùn)動鞋服類目中，安踏旗下品牌總成交份額占比超22%，位居行業(yè)首位。這也是安踏集團(tuán)總成交額首次超越耐克集團(tuán)，中企首次問鼎“雙11”運(yùn)動品類榜單。值得一提得是，此前被“野性消費(fèi)”帶火得鴻星爾克在天貓雙11得成交額為1億元左右，品牌度較去年同期增長367%。
“國潮”正當(dāng)紅。許多過去被認(rèn)為是“低端、廉價、不時髦”得國產(chǎn)服裝品牌，正逐漸贏得消費(fèi)者青睞。在華夏社會科學(xué)院社會學(xué)研究所研究員、華夏社會學(xué)會消費(fèi)社會學(xué)可以委員會秘書長朱迪看來，年輕人消費(fèi)得轉(zhuǎn)向，體現(xiàn)了一種“反消費(fèi)主義”得心理。
“Z世代有一個特征，就是追求性價比，所以有各種省錢小組教你怎么薅羊毛。另一方面，年輕人也并不特別愿意進(jìn)入一種既有得消費(fèi)文化，這和追求個性不同，他們要奪回消費(fèi)主權(quán)，我來定義我買什么，我來定義消費(fèi)得內(nèi)涵，興起所謂篡改式消費(fèi)。從供給側(cè)來講，大多數(shù)國潮品牌得設(shè)計和質(zhì)量都是受到年輕人認(rèn)可得。” 朱迪說。
“國潮”遇上 Z 世代
隨著Z世代年輕群體逐漸成為消費(fèi)得中堅力量，時尚得話語權(quán)正在悄悄轉(zhuǎn)移?！皣薄迸d起背后，不僅是華夏制造得質(zhì)量提升和設(shè)計迭代，也是年輕一代消費(fèi)者對于國產(chǎn)品牌得喜愛和認(rèn)可。
“回力、李寧、安踏、361度......買國貨服裝是我一直以來得消費(fèi)習(xí)慣，國產(chǎn)品牌價格便宜，質(zhì)量也不錯?！痹趶V州讀大學(xué)得婉晴告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道感謝。她日常使用率蕞高得，是一件胸前印著大大“華夏”字樣得361度衛(wèi)衣。
《百度2021國潮驕傲搜索大數(shù)據(jù)》顯示，與國潮相關(guān)內(nèi)容搜索熱度十年來上漲528%；在過去一年中，國潮內(nèi)容得人中有48.6%是90后，25.8%是00后。此外，嗶哩嗶哩得統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示了相近得結(jié)果：有近九成得國風(fēng)愛好者是Z世代。
國貨從商品變成潮流，“華夏李寧”是一大代表。2018年，李寧首度站上世界四大時裝周得舞臺，印有“華夏李寧”字樣得帽衫、T恤吸引了不少。今年5月，李寧在成都寬窄巷子開設(shè)了首家城市主題店，7月推出BADFIVE系列得重慶限定產(chǎn)品“霧都大勢”。歐睿數(shù)據(jù)顯示，自“華夏李寧”系列推出以來，至2020年，李寧得市場份額已從6%升至6.7%。
國泰君安在研報中曾指出，李寧正持續(xù)加強(qiáng)與知名品牌、設(shè)計師及意見領(lǐng)袖得跨界合作，也通過探索城市主題等方式來強(qiáng)化國潮特征，意在與年輕消費(fèi)者建立強(qiáng)有力得情感聯(lián)結(jié)，進(jìn)而在長期取得更高得市場份額。
李寧之外，多家國內(nèi)服裝品牌也紛紛轉(zhuǎn)換到“國潮”賽道上。以安踏為例，今年東京奧運(yùn)會期間，安踏推出華夏體育代表團(tuán)領(lǐng)獎鞋紀(jì)念版，售價699元，在一個月內(nèi)天貓自家旗艦店不錯就超過了3000雙。
2021年中期業(yè)績報告顯示，李寧和安踏得業(yè)績均超預(yù)期。作為華夏蕞大得體育用品公司，安踏上半年營收同比增長55.5%，達(dá)到228.12億元，超越了阿迪達(dá)斯華夏同期得182.98億元。李寧營收同比增長64.97%，達(dá)到102.51億元。
這亦與海外體育品牌營收放緩有一定關(guān)聯(lián)。在經(jīng)歷了新疆棉事件等風(fēng)波之后，H&M、ZARA、耐克、阿迪達(dá)斯等知名國際品牌均遭遇到不同程度得營收增速放緩，阿迪達(dá)斯2021年第二季度財報顯示，大中華區(qū)收入跌幅接近16%。首席執(zhí)行官卡斯珀·羅斯特德曾表示，華夏得市場需求已經(jīng)偏向華夏本土品牌而非全球品牌。
悄悄崛起得“安踏帝國”
“雙11”安踏集團(tuán)總成交額超越耐克得戰(zhàn)果，讓安踏成為“雙11”歷史上首次問鼎運(yùn)動品類榜單得華夏企業(yè)，也將更多得目光吸引到了其背后得資本運(yùn)作上。
早在12年前，安踏就開始了海外并購擴(kuò)張得多品牌戰(zhàn)略之路。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，安踏體育實施多元化得品牌組合戰(zhàn)略。目前，除了主品牌安踏外，旗下還包括FILA（斐樂）、DESCENTE（迪桑特）及KOLON SPORT（可隆運(yùn)動）等知名品牌。
2009年，安踏從百麗手中收購了意大利品牌FILA得華夏業(yè)務(wù)，并將其重新定義為高端運(yùn)動時尚服飾品牌。2019年，F(xiàn)ILA分部業(yè)績首次在年報中顯示。這一年，F(xiàn)ILA錄得收益、經(jīng)營溢利為147.70億元、40.23億元，同比增長73.9%、87.1%，增速均高出主品牌安踏。
2015年，安踏繼續(xù)完成對英國戶外休閑、登山運(yùn)動品牌Sprandi得收購。2016年，安踏斥資1.5億元成立合資公司，開始在華夏經(jīng)營高端滑雪品牌Descente業(yè)務(wù)。2017年，安踏收購Kingkow(著名童裝品牌小笑牛)百分百股權(quán)及有關(guān)商標(biāo)擁有權(quán)。同年，安踏成立合資公司，在華夏經(jīng)營戶外品牌KolonSport(可隆)業(yè)務(wù)。
2019年，安踏協(xié)同相關(guān)財團(tuán)實現(xiàn)了對高端運(yùn)動龍頭集團(tuán)Amer Sports（亞瑪芬體育）得收購。截至2020年末，安踏體育持有合營公司AS Holding（Amer Sports為其全資子公司）52.7%得股權(quán)。Amer旗下知名品牌包括Arcteryx（始祖鳥）、Wilson（威爾森）和Salomon（薩洛蒙），在戶外運(yùn)動與球類運(yùn)動方面具有較高得影響力。
2019年中期，安踏首次在財報中提出三大品牌群得說法——以安踏、安踏兒童、Sprandi和AntapluS為主得可以運(yùn)動品牌群，以FILA、FILA FUSION、FILA KS和Kingkow為主得時尚運(yùn)動品牌群，和以亞瑪芬體育、DESCENTE、KOLON SPORT為代表得戶外運(yùn)動品牌群。這三大品牌群也構(gòu)成了安踏集團(tuán)得三條增長曲線。
在“單聚焦、多品牌、全渠道”得發(fā)展戰(zhàn)略下，安踏已成為一個擁有多品牌得體育用品集團(tuán)。安踏集團(tuán)今年上半年財報數(shù)據(jù)顯示，其營業(yè)額收入達(dá)228.1億元，增速超過55%，凈利潤達(dá)38.4億元，引領(lǐng)了華夏后疫情時代體育消費(fèi)得強(qiáng)勁增長，超市場預(yù)期。報告期內(nèi)，安踏體育市值一度突破了5000億港元，目前位居全球體育用品行業(yè)得前三位。
對此， 國盛證券在其研報中指出，安踏得核心競爭力之一是透過FILA品牌運(yùn)營得成功，積累了多品牌運(yùn)營經(jīng)驗，進(jìn)而實現(xiàn)對Amer集團(tuán)得收購打開國際化大門，“安踏得平臺架構(gòu)和品牌事業(yè)群得管理方式有能力撐起一個更大得生意體量?！?/p>
“國潮”往何處去？
雖然安踏、李寧等國產(chǎn)服裝品牌走出各自特色，但鴻星爾克事件背后得“野性消費(fèi)”風(fēng)潮仍值得警惕：品牌價值蕞終仍要回歸到產(chǎn)品創(chuàng)新本身。
今年7月河南暴雨期間，消費(fèi)者對鴻星爾克破產(chǎn)式捐款得“心疼”，引發(fā)了一場“野性消費(fèi)”風(fēng)潮。幾個月過去，從數(shù)據(jù)來看，目前消費(fèi)者對鴻星爾克得熱情已漸趨理性。
百度指數(shù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，鴻星爾克得搜索指數(shù)在7月22日開始攀升，7月24日達(dá)到頂峰得1214600，此后不斷下降，保持在4000-5000之間。穿過不少國貨得立宏表示，“鴻星爾克得價格也不能算特別便宜吧，但設(shè)計比較一般，所以不太能吸引我?！?/p>
在熱度回落之際，粉絲黏性和購買率就成了鴻星爾克等突然爆火得國貨品牌需要面對得問題。對此，朱迪認(rèn)為，“國潮得概念能否持續(xù)，很重要得是設(shè)計和質(zhì)量是否過關(guān)，受到消費(fèi)者得認(rèn)可。因為僅憑一些社會事件，比如鴻星爾克得捐款，或是疫情初期一些品牌得抗疫助農(nóng)，這些行動也許會激起人們得消費(fèi)熱情和對品牌得認(rèn)可度，但不一定是可持續(xù)得，更可持續(xù)得做法是在供給側(cè)、生產(chǎn)端下工夫?！?/p>
而對于業(yè)務(wù)規(guī)模更加龐大得安踏、李寧來說，核心技術(shù)得競爭也是擺在面前得問題。研發(fā)投入上看，李寧2020年達(dá)3.2億元，研發(fā)投入比為2.23%，安踏為8.71億，研發(fā)投入比為2.45%。而阿迪達(dá)斯、耐克等國際知名品牌得研發(fā)投入比一般維持在7%以上，國產(chǎn)品牌在研發(fā)創(chuàng)新方面仍有較大得追趕空間。
今年9月末，安踏在“創(chuàng)新科技大會”上發(fā)布了其新一代中底技術(shù)——氮科技。但該技術(shù)能否贏得消費(fèi)者尚需市場驗證。事實上，華夏公司正在加速拉近與國際品牌得技術(shù)差距，但何時能拿出耐克碳板鞋級別得功能性創(chuàng)新還是一個問題。
據(jù)了解，未來5年，安踏計劃投入超40億元研發(fā)成本，加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，為更多China隊打造先進(jìn)得比賽裝備。同時，也將加快大眾商品運(yùn)動科技得自主研發(fā)和迭代，在華夏、日本、韓國、意大利、美國開設(shè)研發(fā)設(shè)計中心，與國際領(lǐng)先得材料及化工供應(yīng)商合作，在可以運(yùn)動得持續(xù)創(chuàng)新上發(fā)力。
需要指出得是，高端化也是華夏體育服飾公司繼續(xù)增長得動力之一。“華夏李寧”系列在定價方面大幅高于李寧普通產(chǎn)品，劍指高端。安踏則計劃在其產(chǎn)品組合中增加更多高端產(chǎn)品。招商證券國際研報指出，至2025年，公司希望將高端產(chǎn)品在安踏品牌中得銷售貢獻(xiàn)占比從10%提升至30%，而這一提升將通過可以級產(chǎn)品得增長來實現(xiàn)，例如“安踏第一名系列”運(yùn)動服，該系列采用與華夏China隊裝備相似得材料、設(shè)計和功能，價格也是安踏品牌普通產(chǎn)品得2倍。
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