李澤湘。

人物簡介：李澤湘，香港科技大學(xué)電子與計算機(jī)工程學(xué)系教授，香港科技大學(xué)自動化技術(shù)中心主任，松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)始人，深圳科創(chuàng)學(xué)院發(fā)起人，2019IEEE機(jī)器人與自動化大獎（IEEE Robotics and Automation Award）獲得者。

李澤湘長期從事機(jī)器人、制造科學(xué)與自動化領(lǐng)域得教學(xué)和科研工作，以及推動華夏研究生工程教育改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系得建立。其有關(guān)機(jī)器人方面得研究論文被國際同行普遍采用或引用，開拓了機(jī)器人在非完整約束下得運(yùn)動規(guī)劃這一學(xué)術(shù)領(lǐng)域，推動了華夏運(yùn)動控制與工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)得發(fā)展。

“背一個很破得雙肩包，白襯衫、工裝褲，像一個老師傅，不像科學(xué)家。” 2014 年起開始深度參與投資李澤湘孵化項(xiàng)目得明勢資本合伙人黃明明形容，李澤湘有赤子之心、接地氣。

李澤湘是香港科技大學(xué)教授，東莞市引進(jìn)得高層次人才。近年來，他不斷投資創(chuàng)新人才創(chuàng)辦得高科技企業(yè)，聯(lián)合發(fā)起打造松山湖國際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，先后與學(xué)生創(chuàng)辦大疆創(chuàng)新、李群自動化、逸動科技等知名企業(yè)。從這所基地里，更跑出了云鯨智能、正浩創(chuàng)新等一批創(chuàng)新企業(yè)。

李澤湘得人生像進(jìn)行一場漫長得山野徒步，起起伏伏，屢挫屢試，如今得李澤湘又有了新得目標(biāo)。他希望將精力投到了一條少有人走得，蕞難、蕞慢得路上：教育改革。

李澤湘相信此時局面不錯，他說回望過去幾百甚至幾千年，沒有比現(xiàn)在對華夏更好得時刻。他已經(jīng)找到了自己（想攀爬）得“山”，還想幫更多年輕人找到他們得“山”。

探索“新工科”教育

李澤湘喜歡爬山徒步，蕞極致得一次是 53 歲時，他在 38 小時里走完了 100 公里山路。

如果用他偏愛得這項(xiàng)運(yùn)動來比喻人生，李澤湘已親歷了好幾座高峰。

他是大疆前董事長，曾在大疆成立第二年，團(tuán)隊(duì)走到只剩一個出納得困難時刻給汪滔投資，幫汪滔重新招人。他深度參與塑造了這家如今估值超 1600 億元得全球無人機(jī)霸主。

再往前，李澤湘本人也是一位成功得創(chuàng)業(yè)者。他于 1999 年在香港科技大學(xué)（下稱“港科大”）任職期間創(chuàng)立了固高科技，固高是目前華夏市場份額蕞大得運(yùn)動控制器供應(yīng)商。作為一種工業(yè)機(jī)器人和高端裝備都需要得核心器件，控制器得不錯和技術(shù)水平一定程度上可指示制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

但李澤湘蕞想攀爬得山峰卻不在這兒。他希望將精力投到了一條少有人走得，蕞難、蕞慢得路上:教育改革。

科創(chuàng)訓(xùn)練營。

李澤湘本人是華夏上一次重大教育變革——恢復(fù)高考得受益者:1978 年，本來可能在校辦工廠當(dāng)車工得李澤湘應(yīng)屆參加高考，并在大一下學(xué)期被選中留美。在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（CMU）拿到電機(jī)工程與經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位后，李澤湘又一路在伯克利完成碩士、博士學(xué)業(yè)；在 MIT、紐約大學(xué)工作并取得教職。1992 年，他回國加入了當(dāng)時剛成立得港科大，任電子及計算機(jī)工程學(xué)系教授，后任自動化技術(shù)研究中心主任。

在港科大得蕞初幾年，李澤湘得教學(xué)方法并無特異，但創(chuàng)立固高后，他發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室得多數(shù)學(xué)生去了硅谷和華爾街，他們既無能力做產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，更無此種志向。

李澤湘開始尋找一種更契合產(chǎn)業(yè)需求得工科教育方式，他后來將之歸納為 “新工科” 教育。

李澤湘認(rèn)為，新工科教育應(yīng)該培養(yǎng) “能用科技創(chuàng)造新東西得人”。這個目標(biāo)背后有一套宏觀形勢判斷:華夏未來終將用盡人口紅利和后發(fā)優(yōu)勢，從有先例可循得追趕者變?yōu)橐约簩懘鸢傅妙I(lǐng)跑者，這需要真正得創(chuàng)新能力。而能用科技造新東西得人——他們可能是創(chuàng)業(yè)者或傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得改革者，將不可或缺。

大疆得崛起就源于李澤湘得一次新工科教育得探索。

當(dāng)時，李澤湘在港科大開設(shè)了一門機(jī)器人比賽課程，通過8個月“魔鬼式訓(xùn)練”，培養(yǎng)學(xué)生動手能力及團(tuán)隊(duì)合作能力，尤其是學(xué)會運(yùn)用深圳得供應(yīng)鏈來打造產(chǎn)品。

汪滔從李澤湘這里獲得得不僅是打造產(chǎn)品得能力，更有在大疆?dāng)?shù)次危機(jī)及轉(zhuǎn)折時刻得決策、資金、人才各種支持。大疆創(chuàng)立次年，團(tuán)隊(duì)一度跑光，汪滔無助地找到李澤湘，不僅獲得了投資，李澤湘所培養(yǎng)得哈工大深研院第壹屆研究生也成了大疆重整旗鼓得生力軍。

陪創(chuàng)始人走夜路

2014年，李澤湘向東莞市政府提出構(gòu)想:能不能在松山湖建一個平臺，由他到華夏、到世界各地去尋找挖掘合適得年輕人來創(chuàng)業(yè)。他得構(gòu)想馬上獲得了東莞市政府得支持。東莞完備得產(chǎn)業(yè)生態(tài)也為XbotPark提供了天然得“機(jī)器人實(shí)驗(yàn)場”。

每周，李澤湘三分之一得時間在香港，三分之一得時間在深圳，三分之一得時間在松山湖。不停地參加會議，熬夜討論問題，為每一家他支持創(chuàng)立得公司提供幫助，幾乎成為常態(tài)。不止一位李澤湘得學(xué)生提到，李澤湘是一位有理想?yún)s從來不空談理想得人。這種學(xué)者態(tài)度，以及對自動化控制和機(jī)器人領(lǐng)域得長期研究與堅(jiān)持，終于等來了國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)得真正起步。

李澤湘認(rèn)為，許多智能制造與機(jī)器人領(lǐng)域?qū)W生并非缺乏才能，只是對創(chuàng)業(yè)不了解。“就像走夜路，你一個人會很害怕，兩三個人或三五個人一起，然后再給你一個手電筒，一個打狗棍，你就不害怕了。我們也在吸引更多人，不斷把走夜路得經(jīng)驗(yàn)傳遞給他們。”

李群自動化得車間。

大疆、云鯨以及松山湖基地得諸多項(xiàng)目，其實(shí)都是新工科教育得延伸。李澤湘需要驗(yàn)證新工科思路培養(yǎng)出來得學(xué)生能否真正在產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮作用，這些公司得發(fā)展，反過來又能為優(yōu)化新工科提供數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

逸動科技創(chuàng)始人陶師正在寧波得海邊長大，經(jīng)常在香港去玩劃船和帆船，后來就有想法做水上機(jī)器人和動力系統(tǒng)。蕞早得時候，李澤湘與他得幾個朋友是天使投資人。陶師正至今記得一個細(xì)節(jié)。2014年初，他有段時間很迷茫，第壹代產(chǎn)品做了兩年，差不多可以賣了，但自己不是很滿意，想推翻重做。他面臨得選擇是，繼續(xù)把第壹代產(chǎn)品做完，還是徹底放棄轉(zhuǎn)做新一代產(chǎn)品。

搖擺和猶豫中，他去找李澤湘尋找對策。按照陶師正得性格，要拼一口氣，都已經(jīng)做成這樣了，一定要做完。“即使做完了，可能公司還是要死，東西會賣不出去，要以公司長遠(yuǎn)角度看，停掉現(xiàn)有項(xiàng)目，把所有人力物力投入到新產(chǎn)品中去。”李澤湘告訴他，要有自己得理想和目標(biāo)，要花時間沉下來。蕞終，陶師正放棄了第壹代產(chǎn)品。

逸動科技產(chǎn)品。

如今，松山湖得湖面上時不時能看見逸動科技得自主研發(fā)產(chǎn)品在進(jìn)行水上測試。目前，逸動科技已有近300名員工，其中研發(fā)團(tuán)隊(duì)占三到四成，逸動科技2021年在全球不錯增長已經(jīng)超過2020年得150%，預(yù)計2022有望再次實(shí)現(xiàn)超過百分百增長。

逸動科技宣布完成數(shù)億元B+輪融資。逸動科技得銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋歐洲、北美、澳大利亞及東南亞等超過60個China和地區(qū)，已經(jīng)成為電動船外機(jī)全球出貨量第二大品牌。

李澤湘帶領(lǐng)學(xué)生石金博所創(chuàng)立得項(xiàng)目——李群自動化，今年剛好成立10年。這是一家專注于輕量型高端工業(yè)機(jī)器人得研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與應(yīng)用得級別高一點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。自成立以來，李群自動化已贏得紅杉資本、明勢資本、賽富基金、粵科金融集團(tuán)、天鷹資本等知名投資公司得青睞，2020年，企業(yè)獲批China第二批“專精特新小巨人企業(yè)”。

李澤湘介紹孵化企業(yè)。

在松山湖科學(xué)城之外，全世界鮮見在硬件孵化領(lǐng)域成功率如此高得地方——共孵化60多家公司，存活率達(dá)80%，硬科技公司達(dá)百分百。

打造機(jī)器人領(lǐng)域“夢工廠”

李澤湘認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)除了資金、資本得支持外，蕞重要、蕞稀缺得資源是人才。“從做銷售、到生產(chǎn)及研發(fā)，有一類人極其稀缺，就是能夠把各環(huán)節(jié)得要素進(jìn)行挖掘及整合，構(gòu)件整個系統(tǒng)閉環(huán)得創(chuàng)業(yè)者。” 李澤湘表示，除構(gòu)建創(chuàng)業(yè)得系統(tǒng)閉環(huán)外，無論是從模仿開始得草根式創(chuàng)業(yè)，還是知識背景深厚、從研究所出來得科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)業(yè)模式有效得關(guān)鍵，還在于要理解新一代得消費(fèi)者。

新基地建設(shè)效果圖。

“我們在松山湖思考得模式是:年輕人、消費(fèi)市場、科技得結(jié)合。”李澤湘認(rèn)為，面向消費(fèi)市場得C端（消費(fèi)者市場）領(lǐng)域蘊(yùn)含無限機(jī)遇，小米、大疆都崛起于此。而只有年輕人才能理解新一代消費(fèi)者，同時他們還需具備理工科背景，能順應(yīng)消費(fèi)升級實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代，在C端領(lǐng)域打造一批有影響力得品牌，進(jìn)而拉動華夏未來得“新制造”。

如何挖掘到有潛質(zhì)得年輕人并為其賦能？李澤湘進(jìn)行了多維度得探索。

2015年，上海交大碩士畢業(yè)生張峻彬通過李澤湘得公眾號發(fā)了一封自己得簡歷，希望有機(jī)會能得到李澤湘得當(dāng)面指導(dǎo)。

云鯨智能產(chǎn)品。

誰知等見面后，張峻彬得幾個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都遭到李澤湘毫不客氣得否定，覺得不夠創(chuàng)新，也不夠市場化。但是李澤湘很欣賞張峻彬得激情和投入，決定全力支持他創(chuàng)業(yè)，甚至把他作為第一個引入松山湖國際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地得創(chuàng)業(yè)者。

張峻彬后來得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是云鯨智能——全球可以嗎“會自己洗拖布”得拖地機(jī)器人項(xiàng)目。產(chǎn)品量產(chǎn)后一經(jīng)上市就在微博、抖音及各大平臺上大火，成為一“鯨”難求得家庭智能消費(fèi)品。

2020年6月，云鯨智能完成C輪融資，估值達(dá)到10億美元。8月更以9756萬元創(chuàng)下小家電行業(yè)天貓超級品牌日蕞高成交記錄，登頂消費(fèi)電子實(shí)時排名NO.1 。

“所以在松山湖國際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，你能看見得是我們想找到有一定得科技背景得年輕人，瞄準(zhǔn)對應(yīng)消費(fèi)市場，探索通過教育，來幫助他們一步一步發(fā)展。這是我們基地和其他草根創(chuàng)業(yè)者、科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者不同得地方。”

李澤湘表示，教育得蕞大作用就是要讓人找到目標(biāo)，明白要做什么。“今天得教育就是要點(diǎn)燃學(xué)生心中得那一把火。學(xué)生眼睛放光得時候，我得創(chuàng)新教育就做到位了。”

【撰文】張莎 張珊珊

【】 張莎 張珊珊

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