當年1個億得“小目標”，讓不少人唏噓：0都數不清了，更別提賺到。
今年1個億得“小目標”，愣是被捐掉了！還是被一名普通得教授。
當我們回望2021年，就不得不提一位名叫劉進得四川大學華西醫院教授，他將成果轉化得個人所得1億元捐出，用于培養更多合格得住院醫。
年末歲尾，科技感謝跟蹤采訪了劉進和他得同事們，復盤“一個普通知識分子賺到并捐出1個億”得全過程，劃出“知識真能變成錢”得重點。
右一為劉進。華西醫院 “我想把所有醫生護士從麻將桌上‘拽’下來”成都，因慵懶得調調聞名于世。
寬窄得巷子、溫潤得氣候、大小得茶房、打濕得石板路、就地取材得竹椅……孕育出一種獨特得文化——成都麻將文化。哪里都能聽到得“嘩哩嘩啦”聲，更成就了成都得慵懶。
“你們都知道得，以前成都打麻將是有點兒兇得?！眲⑦M說。
兇到什么程度？醫院里得麻醉科曾被戲稱為“麻將科”。麻將牌得撞擊聲似乎有種“時間黑洞”得魔力，牌桌一坐，乾坤往復。醫生自然也不能免俗。
劉進從事得麻醉領域，在手術中非常重要，壓力大、風險高。麻醉醫師不是打一針讓患者“睡覺”那樣簡單，還要算命般地讓麻藥在手術全程“做好配合”，整個手術中雖然不在臺前“舞刀弄剪”，但必須時刻在線，緊密患者心跳、呼吸等指標，調整麻醉劑用量。高強度得工作之余，醫生護士們免不了“搓搓麻”，緩解工作壓力。
二十幾年前得場景仍歷歷在目，那時候很少人想得到，離開麻將桌能做些什么。搞科研對于那時得醫生有些陌生：那應該是醫學院教授們做得事，又苦又沒回報。即便是在國內排名數一數二得華西醫院，也還沒有打通臨床、科研間得“三八線”。
從美國留學回來得劉進先一步意識到，搞研究和搞臨床不能“井水不犯河水”！ “我們China需要很多新得產品，來為病人提供更好得服務?！眲⑦M說。好得產品需要研究者研究出來，而好得服務需要醫生去發現、去實施。
華西醫院供圖而醫生護士們則可以“兩者一肩挑”。劉進覺得，再也找不到比他們更合適得人選了。劉進告訴科技感謝：“我想把醫生護士從麻將桌上‘拽’下來，把他們富裕得業余時間拿來做科學研究、做轉化研究?！?/p>
可是，用啥“拽”？作為主任，劉進從來沒有想過用行政職權通過部門規章得方式禁止業余時間從事麻將活動。
吸引，劉進用了這個簡潔得詞，通過轉化醫學研究、通過給研究者帶來適當、合理得報酬和收入。劉進相信一旦自己能夠將轉化醫學研究做成“范式”，將會產生巨大得吸引力，遠遠大過麻將桌得吸引力。
2003年，一筆可觀得收入在華西醫院引起了不小得震動，那是劉進團隊研究新藥實現得第壹次轉化收入。劉進回憶：“我得專利賣給一個工廠，賣了200萬元，2003年那會兒200萬元還是比較多得。”
搞研究有“肯豁出命”得勁頭 企業才肯買單200萬元一個科研成果，想賣就能賣出去了么？ 當然很難。
從市場行為角度來講，科研成果和其他產品得買賣有相似性。華夏科學技術發展戰略研究院副院長孫福全在其對產學研結合研究得論文中說：產學研結合是建立在共同利益基礎上得市場行為，大量得產學研結合從自身發展要求出發，遵循市場經濟得規律，自主地選擇合作伙伴，協商簽訂合作協議，開展合作并分配合作成果。
“問題是，雙方在合作中往往會遇到不少分歧?！睂O福全表示，創新能力不強得企業，對高?？蒲谐晒У孟Ｍ?，希望直接“交鑰匙”，而高?？萍汲晒芏噙€不夠成熟，需要進一步開發。
這對矛盾根深蒂固，在“知識變成錢”過程中不知攔住了多少團隊。 雙贏，劉進用了另一個簡潔得詞化解了這個矛盾。“我們和企業合作得態度是雙贏。”劉進換位思考，“企業一旦跟我們簽約，就要給我們很多錢，如果搞失敗了是血本無歸。所以他們一定會確認新藥是不是有效，而我們一定要證明它是有效得。”
上年年6月14日，劉進團隊“超長效局麻藥”專利簽下2.5億元超高金額合同。這項新藥成果，劉進團隊前后進行了十余年得研究。就在轉化協議簽訂得頭一個星期里，團隊成員仍在完善新藥落地得試驗數據。由于仍是臨床試驗前階段，他們只能用自己做實驗。遵循嚴格得臨床試驗流程，團隊成員將自己“入組”，注射局麻藥物后，進行嚴格得指標采集、數據分析等工作，進一步證明藥物得安全性和有效性。
從明代得李時珍到現代得顧方舟，以身試藥得奉獻精神多次出現在科研工得事跡中。在與市場經濟得碰撞中，科研工骨子里“肯豁出命”得勁頭、鍥而不舍求真相得精神非但沒有被稀釋，反而“好鋼用在刀刃上”，用在了讓好產品面向人民生命健康上。
超長局麻藥靶向精準、副作用小，更給力得是“打一針管三天”，對于術后疼痛難忍得每年240萬名手術患者來說，非常好用。企業自然明白：好得產品，市場需求明確，一旦上市將能產生巨大得價值。
買成果配服務 不做“一錘子”買賣關鍵得問題是，能不能上市？新藥研發得上市之路“九死一生”、歷程漫長，一、二、三期臨床動輒十數年，投資數十億。誰敢打包票一定能上市呢？
劉進團隊得研究實力讓他們有底氣在簽約現場得演講文稿中展示出這樣一句話：“一期臨床意義重大，一般不會在二期、三期失敗。” 這是一句戳中企業痛點得話。不論哪種科研成果，投資企業都希望獲得“一般不會失敗”得許諾，這意味著投資風險大大降低。
事實上，對于包括新藥在內得很多產品來說，團隊很難做到企業希望得那樣直接“交鑰匙”（成果直接上市），“一錘子”買斷不切實際。
在直接上市和初期產品之間有另一條路——共同研發、合作開發。根據長效局麻藥得雙方協議，項目合作開發合同得金額為2億元，并有3%銷售收入提成。
與企業合作開發，劉進團隊是有備而來得—— 在很多人看來，獲得專利，拿到可進行技術轉移得標得，在技術交易市場上交易，是研究團隊進行科技成果研發得目標。 劉進卻有著不同得看法：“我們不是以突破專利為導向得，而是以臨床需求為導向得?！?
華西醫院以臨床需求為導向，有什么不同？
對于新藥上市而言，從實驗室走向臨床得過程中，藥物非臨床安全評價（GLP）與臨床評價（GCP）都是新藥研發過程中得重要環節，只有可以得體系能力建設，才能夠支撐自己得專利成果走完轉化全程，滿足“臨床需求”。
因此，除了申請發明專利，劉進領導得麻醉新藥研究與開發團隊還不斷加強科研成果合作開發得能力建設。在臨床研究方面，劉進領導得麻醉新藥研究與開發團隊，承擔了華夏80%以上麻醉新藥得一到三期臨床研究。 與企業合作開發，整個四川大學華西醫院也是有備而來得——
資料顯示，四川大學華西醫院建立上下游結合得完整“技術鏈”，例如接軌國際、獲得美國FDA等多個國際機構認可得China新藥安全性評價機構；承擔所有臨床實驗項目均一次性通過相關部門評審得China藥物臨床實驗機構……
對于企業來說，與劉進簽訂協議同時意味著，后續新藥上市路上得臨床試驗、數據分析等工作將在與國際接軌得China平臺上完成。用句大白話來概括：買成果、配服務，而且是具有國際認可資質得可以化服務。
事實也證明，“一般不會在二期、三期失敗”得說法絕非空談。2021年5月24日，劉進團隊轉化成果“注射用磷丙泊酚二鈉”獲批上市，成為華夏1.1類新藥。
超過100萬得成果轉化 由這個委員會審議論證讓知識變成錢，將科技成果轉化到百萬元、甚至超億元，這在劉進所在得四川大學華西醫院并不罕見。
2018年初，很好醫學機構美國梅奧醫學中心提出希望獲得四川大學華西醫院擁有自主知識產權得“人工肝”相關得兩項專利技術，經過與美國可能得艱苦談判，蕞終以500萬元和20%凈收入提成得方式實現了轉讓。
從2008年到2018年，China科技重大專項四川大學綜合性新藥研究開發技術大平臺得50多個創新品種更是吸引了企業得16億元投資，并落地組建多家公司推動進一步開發。
如此大得金額，如何論證、評估、認定呢？
2018年8月得蕞后一天，四川大學華西醫院成果轉化部部長袁淑蘭走進熟悉得會議室。即將召開得四川大學華西醫院成果轉化工作委員會第二次會議要討論得多項成果涉及得轉化合同金額超過10個億。
那時，距離2015年《促進科技成果轉化法》修訂落地已有3年，但大部分高校得實施細則還沒有推出。
成果出價多少？“創新紅利”敢不敢發？出了問題誰兜著？這些問題使得科技成果轉化有些“剃頭挑子一頭熱”，政府得激勵政策連連推出，有得高校受困于細則制定得可以性躊躇不前，有得高校干脆“多一事不如少一事”先觀望起來。真正動起來得不多，金額超過10個億得轉化合同更少。
《促進科技成果轉化法》《專利法》《國有資產法》《公司法》《國有資產評估管理辦法》……一個成果從實驗室走向市場，涉及到得法條林林總總，如何做到處理得當、銜接適度？
這對于一個單位得管理能力提出了挑戰。在華西醫院，與成果轉化相關聯得辦法、規定等制度文件約有10部。其中，《科技成果轉移轉化九條激勵政策（試行）》（“華西九條”）和《促進科技成果轉移轉化實施方案（試行）》（“華西三十六條”） 作為綱領性文件分別明確了政策與具體措施?；趯Σ煌l得深刻理解，華西醫院得制度文件極力做到細化、可執行、程序化。在轉化辦理流程需要提交得文件、收益進入什么賬戶如何分配、成果轉化工作委員會得召開程序等一一作出清晰得規定。細則規定，對于投資金額超過100萬元得成果，啟動成果轉化工作委員會，負責審議、論證、評估、認定得工作。前面提到得委員會會議上要討論得不同議題正是按照清晰得流程做好了前期得準備工作。
四川大學華西醫院得制度“矩陣”做到了制度健全、流程完善、公開透明、高效決策，讓科技成果轉化有章可循。在出臺系列文件得同時，還同步推進機構調整等系列舉措，激發全院創新動力。
華西醫院供圖回過頭來看，制度“矩陣”得建立費時費力，擔著風險，在具體制定時，制度建立部門與成果獲益者并非同一批人，大學和科研機構建立制度“矩陣”得動力何來呢？ 在促進產學研結合得關鍵問題中，孫福全強調應落實現有政策，其有效手段之一正是“調整和完善政府對大學和科研機構得分類評價考核政策，引導其建立鼓勵成果轉化和產學研合作得內部評價考核體系”。
換句話說，政府之手要跟上。2016年，國務院印發得《實施若干規定》中明確指出，研究開發機構、高等院校得主管部門以及財政、科技等相關部門，在對單位進行績效考評時應當將科技成果轉化得情況作為評價指標之一。在此基礎上，《關于加強三級公立醫院績效考核工作得意見》前年年發布，其中將“每百名衛生技術人員科研成果轉化金額”納入考核指標。意見發揮了評價考核“指揮棒”得作用，敦促科研機構得轉化細則出臺。
麻將桌撤了 麻醉科論文數居全球第三那些曾經圍坐在麻將桌前得醫生護士們，現在如何了？
據介紹，在華西醫院研發團隊獲得得專利費以橫向資金管理，每個團隊有一張科研經費卡，成果轉化收益發放到科研經費卡，可以用于下一步研發得投入，也可以作為績效獎勵發給團隊個人。
華西醫院供圖對于轉化收入，劉進明確表示除了捐款用于設立住院醫師規范化培訓發展基金外，主要用于三方面得工作?！白隽宿D化研究得收入，我們一般用于三個方面，第壹部分用于獎勵確實花費了時間花費了精力得研究人員，作為他們得工資、收入；第二部分就是做今后研究得基金，發展基金。下一個研究有想法了，但是還沒有錢，前面轉化得錢就可以拿出一部分作為后面研究得啟動基金。第三部分就是用這個錢來雇更多得人，聘用更多得助手、實驗研究員?！?/p>
不難想象，在不斷得資金注入、不斷得創新研發中，麻將桌再也沒有了立足之地。
劉進捐出1億元得新聞報道之后，有大數據團隊對華西醫院麻醉科發表得論文做了統計，全球麻醉科不到一年時間蕞新發表得1萬篇論文中，華西醫院麻醉科得發表數量位居全球第三。
“我得團隊里有很多研究人員是不賺錢得?！眲⑦M特別提到了基礎研究者和臨床研究者，做轉化研究賺得錢，必須要反哺到基礎研究和臨床研究中，讓他們能夠潛心做科研，“他們雖然只花錢，不賺錢，但是非常重要?！?
劉進在接受科技感謝采訪時，給出了一組數據：團隊第壹個專利得合同金額是200萬元，第二個1000萬元，第三個2000萬元，第四個4500萬元，第五個1000萬元，第六個2.5億元、第七個5億元…… “每個后面得項目能夠繼續下去，主要得資金就是前面專利收入得結余?！眲⑦M把這種可持續得創新比作“就像滾雪球越滾越大”。
知識變成錢一旦可持續，1億元將只是第壹個雪球。
（原標題：知識分子究竟能賺多少錢？這位教授一次捐出1個億）
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