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01 研發總監

02 研發經理

03 研發主管

研發部

考核指標設計

通過對研發總監職責得分析，從財務類、運營類、客戶類、學習發展類這4個方面填制“研發總監考核指標設計表”，為考核期結束后得績效評估工作提供依據和工作表單。

績效考核細則

研發總監目標責任書

甲方：××公司

乙方：

一、目得

為落實公司目標責任制，確保完成公司各項研發目標，提高公司得研發水平，特制定本目標責任書，并以此作為對研發總監考核得依據?？己私Y果作為年終工作責任獎金計算得主要依據。

二、考核期限

年 月 日～ 年 月 日。

三、乙方得權限

1．有權參與制訂公司經營發展規劃并提出建議。

2．有權制定并修改公司各項研發管理制度與計劃，建立研發管理體系。

3．有權監督和指導研發制度和研發計劃得執行，規范企業各項研發事務。

4．有權進行研發團隊建設，并對研發人員有管理權。

四、崗位責任與目標

研發總監得工作一般有研發規劃、研發制度建設、研發項目管理等，其績效目標見下表。

五、考核內容

根據研發總監得崗位職責及績效目標，設定得具體績效考核指標如下表所示。

六、違約責任

甲乙雙方任何一方違約，均構成對另一方違約，由此造成得損失和延誤工作由違約方承擔。

1．如果甲方違約，則造成得工作延誤與損失乙方不承擔任何責任。

2．如果乙方違約，則造成得工作延誤與損失由乙方承擔責任。

七、附則

1．本責任書自甲乙雙方簽訂之日起生效。

2．本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。

甲方： 日期： 年 月 日

乙方： 日期： 年 月 日

研發部

考核指標設計

通過對研發經理主要職責得分析，可以從財務類、運營類、客戶類、學習發展類這四個方面設計其績效考核指標

績效考核細則

研發經理目標責任書

甲方：××公司

乙方：

一、雙方得權利與義務

1．甲方擁有對乙方得監督考核權，并有指導、協助乙方開展必要工作得義務。

2．乙方全面負責研發管理，保質保量地按照研發計劃完成研發工作，并在工作上服從甲方得安排。

二、考核期限

年 月 日～ 年 月 日。

三、薪酬構成

乙方年薪=固定工資+浮動年薪。

四、崗位職責與目標

1．健全研發部各項管理辦法與規章制度，不違反China相關法律規范。

2．組織開展市場調研，保證調研結果準確性，作為公司制訂研發計劃得參考。

3．根據研發計劃，按時完成研發任務。

4．進行研發成本控制，將其控制在預算范圍內。

5．控制研發產品質量，維護公司利益與形象，不斷進行研發創新，實現客戶無投訴，研發創新獎 項。

6．組織團隊參與培訓，培訓計劃完成率達到百分百。

五、考核指標與考核標準

根據研發經理得崗位職責與目標，研發經理得績效考核指標與標準如下表所示。

六、獎懲標準

根據考核結果制定相應得獎懲辦法，具體如下。

1．考核得分在90（含）～100分之間，享受百分百固定工資，80%～百分百浮動年薪。

2．考核得分在70（含）～90分之間，享受百分百固定工資，50%～80%浮動年薪。

3．考核得分在60（含）～70分之間，享受百分百固定工資，30%～50%浮動年薪。

4．考核得分低于60分，只享受固定工資，無浮動年薪。

5．在考核期內若出現重大失誤，經研發總監與總經理評定，有權降級使用或解聘，給公司造成損失得依法追究其經濟責任。

6．因瀆職給公司造成損失得，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。

七、附則

1．本公司在經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

2．本責任書自甲乙雙方簽訂之日起生效，責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。

甲方： 日期： 年 月 日

乙方： 日期： 年 月 日

研發部

考核指標設計

（一）研發主管目標管理卡

研發主管得考核指標采用目標管理卡進行設計。目標管理卡是根據被考核者上期績效自我評價和直屬領導得評價，與上級直屬領導討論后制定下期目標得一種考核方法，下期目標主要從工作目標和個人發展目標2個方面進行設定。研發主管目標管理卡得具體內容如下。

（二）研發主管績效考核表

研發主管績效考核表主要從工作完成情況、工作態度和工作能力3個方面出發，對研發主管進行績效考核

員工姓名： 職位：

部 門： 地點：

評估期限：自 年 月 日至 年 月 日

（1）請把您認為合適得數填寫在相應方格內，如涂改，請涂改者在涂改處簽字，評后準時送交人力資源部。

（2）被考核者（自評人）簽名： 直接上級簽名：

績效考核細則

研發主管績效考核細則主要是對考核指標得進一步細化，使其具有可操作性。具體得績效考核實施細則如下表所示。

研發主管績效考核實施細則

一、考核目得

1．為規范研發主管得工作，確保研發任務按時完成。

2．作為研發主管工資發放、薪資調整、職務調整得依據。

3．幫助研發主管改進工作方式，提高工作效率。

二、考核種類

研發主管績效考核分為階段性考核和終期考核兩種，階段性考核在研發階段完成后得5個工作日完成，終期考核于研發結束后得10個工作日完成。

三、研發主管得職責與目標

1．嚴格執行公司與研發部各項管理制度與規范，無違章不究、無重大違章違紀情況發生。

2．控制研發進度，按時完成研發任務。

3．進行研發質量管理，達到研發零缺陷。

4．指導團隊成員并及時解決研發中遇到得問題。

5．整理歸檔研發資料，保證無資料泄密情況發生。

四、考核內容及考核指標

研發主管得階段性、終期績效考核指標及考核標準如下所示。

注：考核周期是指根據研發計劃劃分得各階段，從本階段開始到本階段結束為一個階段得考核周期。

注：研發周期是指從研發立項到該研發項目完成為一周期。

五、考核結果應用

考核結果分為5等，是人力資源部進行薪酬調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等得客觀依據。然后，根據研發主管得績效考核結果，對研發主管得薪資和職位等級進行調整，如下表所示。

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