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        中國恒大失速:銷售增速已降低至個位數(shù) 為造車猛砸錢

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-01-09 10:40:05    瀏覽次數(shù):111
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        楊柘在武漢巴登城項目坍塌事故發(fā)生后,中國恒大馬上宣布暫停系統(tǒng)內(nèi)所有在建項目,全面排查安全隱患。剛剛過去的2019年,中國恒大地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍然占據(jù)行業(yè)前三,但銷售增速已降低至個位數(shù)。早在3年前,公司就主動降

        楊柘

        在武漢巴登城項目坍塌事故發(fā)生后,中國恒大馬上宣布暫停系統(tǒng)內(nèi)所有在建項目,全面排查安全隱患。

        剛剛過去的2019年,中國恒大地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍然占據(jù)行業(yè)前三,但銷售增速已降低至個位數(shù)。

        早在3年前,公司就主動降低銷售增速,彼時,許家印對外表示,今后恒大要做利潤王,只要利潤目標完成,即便未來跌出前三或前十都無所謂。

        許家印的更多精力放在多元化發(fā)展上,尤其在去年,公司在汽車領(lǐng)域不斷砸錢。在融資收緊、6000億銷售目標等多重壓力下,公司“以價換量”才實現(xiàn)既定銷售目標。

        恒大失速

        2019年,中國恒大(03333.HK)實現(xiàn)合約銷售額6010.6億元,合約銷售面積5846.3萬平方米,同比分別增長9%和11.50%,這是公司合約銷售額增速首次跌至個位數(shù)。

        斑馬消費梳理發(fā)現(xiàn),公司在2009年上市后,經(jīng)歷過8年高增長,銷售增速在30%至50%之間。此后,開始一路下降,2017年至2019年,增速分別為34.2%、10.1%和9%。2020年,公司確定年度銷售目標為6500億元,以此測算,其增速僅為8.14%。

        雖然去年的合約銷售額仍能讓公司穩(wěn)坐前三強,但這是公司“以價換量”獲得從暫時穩(wěn)定。

        去年上半年,公司合約銷售額同比下降7.35%,下半年,公司實施“以價換量”的措施,讓全年銷售回歸正向增長。

        據(jù)媒體報道,下半年的“以價換量”措施,涉及恒大分布在全國的532個樓盤項目,尤其是7.8折閃購政策,讓這一波操作迅速在朋友圈和各大門戶引爆。

        打折賣房的效果立竿見影。當年的9月、10月,公司合約銷售額陡增,分別實現(xiàn)831.1億元和903億元,10月更是達全年單月銷售最高點。

        在經(jīng)過兩個月業(yè)績沖鋒后,11月和12月的銷售明顯減速,分別實現(xiàn)銷售370.6億元和205.2億元。

        銷售額增長的同時,銷售均價一路下滑,從8月的10644元/平方米降至9月的10054元/平方米,10月跌破萬元,為9336元/平方米。

        在單個項目上降價更大。據(jù)億翰智庫數(shù)據(jù),肇慶恒大鼎湖豪庭開售8個月,降價幅度約3000元/平方米;濟南恒大濱河左岸,開盤1年后,降價8000元/平方米。

        此外,從最近3年的銷售均價來看,一直處于增長放緩趨勢,2017年至2019年,其年度銷售均價分別同比增長12.6%、5.6%和-2.22%。

        恒大增長失速是公司內(nèi)部主動調(diào)節(jié)的結(jié)果。

        2017年,公司的銷售規(guī)模首次突破5000億元大關(guān),達到5009.6億元,公司首次提出銷售規(guī)模降速。

        公司董事局主席許家印表示,恒大的規(guī)模已經(jīng)很大,在這個基礎(chǔ)上未來2到3年保持20%的增速已非常厲害。

        不過,增速下滑的速度似乎比他預(yù)料的要快,2018年銷售增速較2017年下降了24個百分點,之后繼續(xù)下行。

        恒大總裁夏海鈞曾對外表示,“未來恒大的土儲將維持在3億平方米以內(nèi),不再單純地追求規(guī)模的增長。”

        多元化布局

        主動將地產(chǎn)銷售增速調(diào)低,中國恒大最終要的是利潤和穩(wěn)健,用來支撐自己的多元化業(yè)務(wù)。

        雖說賣房子的恒大財大氣粗,在非地產(chǎn)業(yè)務(wù)上,還是稍顯“稚嫩”。

        大家至今記憶尤為深刻的,是多年前在亞冠決賽上,“恒大冰泉”一炮打響,恒大高調(diào)介入高端飲用水領(lǐng)域。

        后來,恒大依葫蘆畫瓢,先后在廣州恒大球衣或賽事上陸續(xù)出現(xiàn)“恒大糧油”、“恒大人壽”以及“恒大金服”,但都沒達到如同恒大冰泉一樣的轟動效果。

        在此之后,飲用水、糧油、保險、金服業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)在市面上逐漸暗淡,一個小小的足球終究承載不了恒大的多元化夢想。

        2016年6月,公司名稱從恒大地產(chǎn)更名為中國恒大集團,公司陸續(xù)修正之前走過的彎路。9月,公司將旗下糧油、乳制品、飲用水(包括恒大冰泉)出售給深圳淶淶淶實業(yè)。但多元化是許家印給恒大規(guī)劃的發(fā)展方向,頭部房企們也都在這么干。

        碧桂園楊國強自稱農(nóng)民,將地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、機器人確定為未來發(fā)展重點;萬科則聚焦在長租公寓、物流和教育養(yǎng)老等領(lǐng)域。

        在行業(yè)前3強在謀求多元化時,融創(chuàng)中國(01918.HK)的孫宏斌就比較擰巴,他曾說,“主業(yè)好的話就沒必要多元化。”不過,他還是布局了文旅、康養(yǎng)和會展等新業(yè)務(wù)。

        相比已涉足過的糧油、高端飲用水業(yè)務(wù)等幾億、幾十億的收入,在產(chǎn)業(yè)布局的選擇上,許家印的野心更大,“一定是要非常大的產(chǎn)業(yè)”。于是,他重注文旅、康養(yǎng)和汽車等領(lǐng)域。

        公司2018年財報如是描繪:已完成多元化布局,形成以房地產(chǎn)為基礎(chǔ),文化旅游、健康養(yǎng)生管理產(chǎn)業(yè)為兩翼,高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)布局。

        這都是許家印想法里,可以做成萬億甚至幾十萬億的行業(yè)。

        恒大也按照他的戰(zhàn)略推進,恒大旅游布局了恒大童世界、恒大水世界;健康領(lǐng)域推出恒大養(yǎng)生谷。

        在造車領(lǐng)域,許家印的動作幅度更大,整合造車資源足跡遍及全球。

        2019年,恒大先后入主瑞典NEVS、與頂級豪車制造商Koenigsegg組建合資公司、入主荷蘭e-Traction公司;并且耗資140億元入股廣匯集團,成為二股東。

        至此,恒大已建立起從汽車設(shè)計研發(fā),到核心部件制造、整車制造以及銷售和售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。

        許家印曾對外表示,恒大做事的風格,要么不做,要做就要做大做強做成功。

        隨著恒大的多元化產(chǎn)業(yè)布局全面完成,公司已決定 “未來五年內(nèi),恒大不會再涉足其他大產(chǎn)業(yè)。”

        外界很關(guān)心恒大到底能不能造好車,許家印曾回應(yīng)說,“別忘了,我干過十年車間主任。”

        責任編輯:陳悠然 SF104

         
        關(guān)鍵詞: 銷售 億元 公司 增速 多元化
        (文/小編)
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