2022已經(jīng)到來，今年企業(yè)怎么干？
下面是我給企業(yè)家們得10條建議。
1、仁者不憂，勇者不懼。面對未來得不確定性，能夠拯救我們得，唯有愛、勇氣和信念。相信自己，相信團(tuán)隊(duì)，相信未來！
2、一心開二門，成長永不停。心乃心之所愿，是夢想、憧憬和希望，是心力和心理能量，是企業(yè)成長得動(dòng)力之源。
戰(zhàn)略是成長目標(biāo)和路徑，組織是責(zé)任主體和實(shí)踐主體。戰(zhàn)略和組織之間得矛盾，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革得主要因素。
3、從長期角度看，成長意味著進(jìn)化。不進(jìn)化就不能成長，而進(jìn)化得要義是適應(yīng)環(huán)境。但這種適應(yīng)并非被動(dòng)適應(yīng)，而是基于對未來得預(yù)知所做出得選擇。
4、進(jìn)化就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是進(jìn)化。但要找到恰當(dāng)?shù)脤W(xué)習(xí)方法。對大多數(shù)企業(yè)家及企業(yè)管理者而言，目前需要學(xué)得，主要不是那些深不可測得“道”，也不是大而無當(dāng)?shù)眯赂拍睿腔A(chǔ)性、可以性得管理知識(shí)、方法。
很多企業(yè)，不會(huì)開會(huì)，不會(huì)年度預(yù)算，不會(huì)實(shí)施績效管理……還是要在統(tǒng)一規(guī)劃下先從一個(gè)個(gè)小模塊學(xué)起。
而底層邏輯、認(rèn)知結(jié)構(gòu)，則需要從解決一個(gè)個(gè)具體問題得過程中提煉出來。干中學(xué)，務(wù)實(shí)學(xué)，系統(tǒng)學(xué)，高強(qiáng)度學(xué)，是學(xué)習(xí)得正路。
5、穩(wěn)健經(jīng)營。2022年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)；從微觀上講，企業(yè)要想渡過難關(guān)，也是要穩(wěn)字當(dāng)頭，要穩(wěn)中求進(jìn)。
在經(jīng)濟(jì)增長方面我們過去用得比較多得詞是跨越式成長、快速成長，確確實(shí)實(shí)過去這些年，我們實(shí)現(xiàn)了快速成長、跨越式成長，但現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間段，我們企業(yè)也是要突出一個(gè)“穩(wěn)”字，就是要做強(qiáng)主業(yè)、可以化經(jīng)營。
也有企業(yè)多元化做得好得，但是少之又少，絕大部分企業(yè)都是可以化得經(jīng)營。因?yàn)槲覀兊秘?cái)力、人力、精力都有限，能夠做好一個(gè)主業(yè)已經(jīng)相當(dāng)了不起了，也就是說企業(yè)經(jīng)營不僅要做穩(wěn)更要做精。
6、深化機(jī)制改革，改革是企業(yè)得活力。企業(yè)在困難得時(shí)候要生存發(fā)展就要深化改革。
機(jī)制就是企業(yè)得效益和員工利益之間得關(guān)系紐帶。有機(jī)制就有關(guān)系，沒機(jī)制就沒關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們國有企業(yè)沒有機(jī)制，干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣。
歷經(jīng)四十多年得改革，直到現(xiàn)在國企改革三年行動(dòng)中也是把健全市場化經(jīng)營機(jī)制作為八項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。
不論是對國企還是對民企，機(jī)制改革都是非常重要得。劉鶴副總理講過一句話“傷其十指，不如斷其一指”。這一指就是企業(yè)得內(nèi)部機(jī)制。
現(xiàn)在國企改革三年行動(dòng)推行“3+2”機(jī)制，“3”是科技分紅、員工持股、管理層股票計(jì)劃，“2”是超額利潤分紅權(quán)和跟投計(jì)劃，這些措施非常重要，非常具體，也非常精準(zhǔn)。
下一步我們還是要深入地進(jìn)行機(jī)制改革，把機(jī)制改革真正落到實(shí)處，通過機(jī)制得改革來煥發(fā)我們企業(yè)得活力。
7、企業(yè)一切得管理和領(lǐng)導(dǎo)，都是基于人性、針對人性得。管理向善，管理抑惡。以科學(xué)得方法做事，以君子之道待人。真正得君子之道是尊重人、關(guān)懷人、激發(fā)人、成就人。
8，以人為本不能停留在口頭上，需在人身上投資源，包括提高薪酬、強(qiáng)化訓(xùn)練等。資源緊張時(shí)，寧可少在有形要素（土地、設(shè)備等）上投入，也要多在無形要素（人力資本，知識(shí)）上投入。另外，企業(yè)家除了“敢給錢、會(huì)分錢”外，同時(shí)還“看人準(zhǔn)，用人狠”。
9，分錢（共享）和分權(quán)，是企業(yè)做大過程中，企業(yè)家必須過得兩道坎。分錢容易一些，因?yàn)樵S多人知道錢是身外之物；分權(quán)則不同，因?yàn)闄?quán)力是生命本身。對一些企業(yè)家而言，權(quán)力是生命得意義和本質(zhì)。真正成為生態(tài)型、無為而治型領(lǐng)導(dǎo)多么難！
10、對絕大多數(shù)企業(yè)來說，進(jìn)化都是從顛覆性創(chuàng)新開始得。不要輕易改變主航道，在哪條航道上都充滿了競爭者。不要擔(dān)心起點(diǎn)低，關(guān)鍵是要迭代動(dòng)起來。
