記者：祝偉
歲末年初，互聯(lián)網企業(yè)裁員的新聞此起彼伏，在一些職場社交媒體上，不斷有人吐槽“年關難過”。
企業(yè)如何裁員？員工如何應對？都再次成為網絡上的熱點話題。
事實上，在過去的2019年中，互聯(lián)網公司優(yōu)化組織架構和人才規(guī)模的措施一直都倍受輿論關注。不少過去籠罩在光環(huán)之下的互聯(lián)網人，紛紛感慨“日子不好過了”。各家大公司裁員的方式也各不相同，有的是因為遭遇“中年危機”、有的是遭遇集體裁撤、有的則遭遇末位淘汰。獵云網發(fā)布的一份數據顯示，2019年滴滴裁員15%，摩拜裁員30%，甲骨文中國裁員將近900人，網易裁員30%到40%，人人車則裁員上千人。
盡管部分互聯(lián)網企業(yè)出現局部裁員，但去年國家發(fā)改委通過多種方式進行的調研顯示，互聯(lián)網企業(yè)的招聘和用工總體比較平穩(wěn)，沒有出現大規(guī)模因裁員而導致失業(yè)的現象。因此，此消彼長、新陳代謝都是正常現象，沒有必要把裁員的焦慮擴大化。
正如宏觀經濟、產業(yè)的發(fā)展有其周期性，公司、組織的發(fā)展也是如此。回顧企業(yè)史不難發(fā)現，即便是蘋果、谷歌、諾基亞等基業(yè)長青的百年企業(yè)，也并非持續(xù)處于上升周期。在創(chuàng)業(yè)時期，擴大企業(yè)規(guī)模是必然需求，進入市場成熟時期，縮小企業(yè)規(guī)模也是一種必然選擇。手起刀落，向臃腫的組織架構和公司治理開刀，裁員乃至淘汰掉一批初創(chuàng)時期的老員工，盡管會帶來短期的陣痛，但長遠來看，如果能借此提高效率、輕裝上陣，未嘗不是一件好事。
當然，裁員絕非是一件輕松的事情，有一些互聯(lián)網企業(yè)因為缺乏“人情味”的裁員，將自己置于輿論的風口浪尖。比如，2019年11月23日，一名在知名互聯(lián)網公司服務了5年的老兵爆料，其患上擴張型心肌病之后，被迫離職。涉事企業(yè)承認，事件處理過程中確實存在簡單粗暴、不近人情等等諸多不妥行為，最終平息了風波。
如今，不少中國互聯(lián)網企業(yè)的市值已經比肩世界科技巨頭，但在公司治理層面，還有很長的路要走。
那么，互聯(lián)網企業(yè)裁員的“正確姿勢”是什么？
對于企業(yè)來說，如果要想通過裁員甩掉包袱、度過危機，其實并不現實。裁員盡管能在一定程度上降低企業(yè)的經營成本，但并不能為企業(yè)帶來真正的新生。在新的技術、新的商業(yè)模式到來之時，只有將員工規(guī)模的調整與組織的愿景、戰(zhàn)略結合起來，提升管理效率，激發(fā)發(fā)展?jié)撃艿龋拍苷嬲蛊髽I(yè)基業(yè)長青。
因此，互聯(lián)網企業(yè)優(yōu)化人才結構，只是它們重塑競爭優(yōu)勢的第一步。能否通過重新配置組織結構和人力資源，同步實現企業(yè)管理的升級換代，打破論資排輩、機會主義、“近親繁殖”等潛規(guī)則，讓最合適、最優(yōu)秀的員工去創(chuàng)造出改變世界的產品和服務，決定了這些行業(yè)巨頭能否繼續(xù)引領中國互聯(lián)網經濟的未來。
同時，互聯(lián)網人才也必須轉變觀念，跳出自己的“舒適區(qū)”。2020年到了，新舊動能加速轉換，傳統(tǒng)行業(yè)推動線上線下融合發(fā)展的愿望愈發(fā)迫切，對于新技術、新事物抱有更大的包容、更強烈的追求，這些傳統(tǒng)行業(yè)也正在成為最需要廣大互聯(lián)網人才的新平臺。正如馬云所說，阿里未來每年將向社會輸出在阿里工作10年以上的人才。大型互聯(lián)網企業(yè)的人員調整，無疑是在向社會輸出高素質的人才，很多傳統(tǒng)企業(yè)也非常期待著互聯(lián)網企業(yè)人才的加盟。到傳統(tǒng)行業(yè)去、到最需要自己的地方去，互聯(lián)網的白領們或許會擁有更為精彩的人生。
總之，不論是互聯(lián)網企業(yè)，還是互聯(lián)網人才，只要從更高更大的格局去看待互聯(lián)網人才的更替趨勢，我們就能盡快找到理解和應對互聯(lián)網企業(yè)裁員的“正確姿勢”。
