感謝 陳佩珍
浦發(fā)銀行
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，各家銀行近期紛紛發(fā)布“十四五”總體規(guī)劃戰(zhàn)略。9月9日，浦發(fā)銀行在上海舉辦溝通會，由董事長鄭楊和行長潘衛(wèi)東介紹和解讀浦發(fā)銀行“十四五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃。
浦發(fā)銀行董事長鄭楊表示，“十四五”時期，浦發(fā)銀行得戰(zhàn)略目標是，全面建設(shè)具有國際競爭力得一流股份制商業(yè)銀行，推動全行成為新時代金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展得排頭兵和先行者。
據(jù)鄭楊介紹，“全面一流”主要包括七個方面得內(nèi)容：一是服務(wù)實體經(jīng)濟要邁上新層次，包括服務(wù)China重大戰(zhàn)略、上海重大任務(wù)；服務(wù)小微企業(yè)、民營企業(yè)；服務(wù)綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興等實體經(jīng)濟得多個方面。二是高質(zhì)量發(fā)展要取得新成效，發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量效益明顯提升。三是改革創(chuàng)新要實現(xiàn)新突破，各重點領(lǐng)域改革深入推進，創(chuàng)新成為“十四五”時期全行發(fā)展得主要驅(qū)動力。四是金融服務(wù)要形成新體系，重點打造客戶、產(chǎn)品、服務(wù)三大體系，全行整體金融服務(wù)能力得到進一步深化提升。五是數(shù)字化水平達到新高度，“全景銀行”建設(shè)進入新階段，打造形成新型經(jīng)營體系相配套得金融科技能力。六是治理效能得到新提升，黨得建設(shè)推進有力，活力動力明顯增強，公司治理效能明顯提升。七是企業(yè)文化和品牌建設(shè)形成新特色，“穩(wěn)健浦發(fā)”“數(shù)字浦發(fā)”“奮進浦發(fā)”“幸福浦發(fā)”形象更加深入人心，文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，品牌價值不斷提升。
浦發(fā)銀行行長潘衛(wèi)東就浦發(fā)銀行“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃得具體目標、經(jīng)營策略和實現(xiàn)路徑做了進一步介紹。潘衛(wèi)東說，“‘十四五’時期，浦發(fā)銀行將緊緊圍繞‘全面建設(shè)具有國際競爭力得一流股份制商業(yè)銀行，推動全行成為新時代金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展得排頭兵和先行者’得戰(zhàn)略目標，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以服務(wù)為根本，以市場為導(dǎo)向，實施客戶體驗和數(shù)字科技雙輪驅(qū)動，不斷增強核心競爭力、行業(yè)引領(lǐng)力和全球影響力，堅定不移‘一張藍圖干到底’。”
潘衛(wèi)東表示，“十四五”時期，浦發(fā)銀行要順變自新、蓄勢發(fā)力，打造三大轉(zhuǎn)型模式，充分發(fā)揮主場優(yōu)勢。
“‘十四五’時期，浦發(fā)銀行將基于客戶視角，以市場為導(dǎo)向，重構(gòu)客戶、產(chǎn)品和服務(wù)三大經(jīng)營體系，通過輕型化、‘雙碳’、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做強公司、零售、金市業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑風險合規(guī)、創(chuàng)新服務(wù)、場景運營三大保障體系，打響長三角區(qū)域優(yōu)勢特色品牌。”潘衛(wèi)東說。
關(guān)于浦發(fā)銀行“十四五”戰(zhàn)略實施路徑，潘衛(wèi)東總結(jié)了“3+1+3”得戰(zhàn)略部署。“3+1+3”戰(zhàn)略部署包括三大領(lǐng)域轉(zhuǎn)型、構(gòu)建三大保障體系，與此同時，發(fā)揮主場優(yōu)勢，服務(wù)China戰(zhàn)略，立足獨特防偽，打造“長三角自己得銀行”“從長三角走向世界得銀行”品牌。
其中三大領(lǐng)域轉(zhuǎn)型包括，一是推動輕型化轉(zhuǎn)型，服務(wù)實體經(jīng)濟和人民需求，助力共同富裕，打造“輕型銀行”模式；二是推動“雙碳”轉(zhuǎn)型，服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進階金融功能，打造“綠色銀行”模式；三是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能用戶發(fā)展，以人民為中心，打造“全景銀行”模式。
為保證“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，浦發(fā)銀行還構(gòu)筑三大保障體系：構(gòu)筑管控有效得風險合規(guī)體系，構(gòu)筑運轉(zhuǎn)高效得創(chuàng)新服務(wù)體系和構(gòu)筑敏捷聯(lián)動得場景運營體系。
：鄭景昕
