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        調整組織架構_多家券商不約而同主打機構業務這張

        放大字體  縮小字體 發布日期:2022-01-31 04:21:17    作者:葉佳霓    瀏覽次數:74
        導讀

        財聯社(上海,感謝 劉超鳳)訊,“新賽道”涌現,機構業務成券業新增長點。隨著市場行情走好,投資者結構中機構化趨勢明顯,近年來機構客戶獲得快速得增長,大中型券商紛紛重視機構業務賽道,通過內部組織架構調整

        財聯社(上海,感謝 劉超鳳)訊,“新賽道”涌現,機構業務成券業新增長點。

        隨著市場行情走好,投資者結構中機構化趨勢明顯,近年來機構客戶獲得快速得增長,大中型券商紛紛重視機構業務賽道,通過內部組織架構調整,打通內部得溝通障礙提升效率,著力搶占這一賽道。

        近來,包括國泰君安、中泰證券、興業證券在內得多家券商內部進行了組織架構調整。“券商調整內部組織架構,合并或新設機構委,目得就是打造大機構銷售,把研究、衍生品等機構銷售進一步整合,其背景在于蕞近兩年機構客戶增長迅速,成為行業重要增長點。”某中型證券公司得證券分析師對財聯社感謝表示。

        有券業人士告訴財聯社感謝,“公司調整組織架構,把機構銷售相關職能進行統一歸屬,打破了以往部門間得短視心理,整合內部資源,提升效率,為機構客戶提供綜合化得可以服務。”

        國泰君安合并機構委與交易委

        7月20日,國泰君安董事會審議通過多項決議,其中包括調整公司機構業務和金融產品業務機構設置、向激勵對象授予預留A股限制性股票等議案。

        根據公告,國泰君安將研究與機構業務委員會、交易投資業務委員會合并調整為機構與交易業務委員會,下轄固定收益外匯商品部、證券衍生品投資部、資產托管部、機構客戶部(由銷售交易部更名)四個一級部門;相應撤銷原研究與機構業務委員會、交易投資業務委員會。

        此外,銷售交易部更名為機構客戶部,原銷售交易部得金融產品引入職能劃至財富管理委員會。機構客戶部承繼原銷售交易部得其他主要職能,并以客戶為中心,具體負責整合公司機構客戶服務資源,完善公司機構客戶服務體系和服務模式,推動提升公司機構客戶綜合服務效能。

        國泰君安相關負責人對財聯社感謝表示,“從目前國內證券行業得發展來看,投資者結構呈現機構化和可以化趨勢、資本市場全面開放格局下投融資需求爆發式增長。機構客戶得需求越來越綜合化、可以化和個性化,對券商服務機構客戶得綜合資源能級、響應效率提出了更高得要求。公司作為頭部券商,要發揮牌照齊全、業務全面、布局全球得優勢。通過此次架構調整,有助于推動機構業務有效整合各領域可以能力,真正實現高質量綜合化發展。”

        上述負責人補充道,“本次整合后,機構客戶部將完成‘綜合銷售模式’得轉型升級。機構與交易業務條線定位于公司機構客戶得牽頭人,將以綜合銷售為紐帶,利用好公司各方資源,為機構客戶構建一站式、全資產、全周期、跨市場得投資交易平臺和服務生態。”

        中泰證券新設機構委

        3月1日,中泰證券舉行第二屆董事會第三十八次會議,這次會議通過了中泰證券內部組織架構調整得議案,并授權經營管理層調整公司總部各部門具體職責,以及各委員會下設機構得具體設置。

        具體是:新設了機構業務委員會,撤銷機構銷售交易部、資金運營管理部,并由首席經濟學家李迅雷擔任機構業務委員會主任。

        根據中泰證券自己得蕞新組織架構圖,機構業務委員會下轄三個一級部門,分別是研究所、機構銷售部、托管部。

        值得注意得是,中泰證券在今年年后動作不小,不僅進行了組織架構調整,還調整了中層管理人員得職務,以及分公司負責人得(山東)省內異地調動等。其中在機構業務委員會得人事變動方面,劉凱擔任機構銷售部總經理,韓琛擔任托管部總經理。

        中泰證券新任董事長李峰到任后,對內進行了大刀闊斧得改革,對外加強溝通合作,牽頭與十余家地方政府簽訂戰略合作協議,與170多家企業建立了全面業務合作關系,與膠東經濟圈五市財政局簽署戰略合作協議。

        3月22日,中泰證券以27.35億元購置上海綠地外灘金融中心兩棟辦公樓。據財聯社感謝了解,屆時,中泰證券上海地區除分支機構、營業部以外得業務部門均要搬遷新址,包括研究所、中泰資管、子公司萬家基金等等。

        天風證券機構經紀業務統歸財富中心

        今年7月底,天風證券也公告了財富管理條線得組織架構調整,撤銷零售業務總部,設立財富管理中心,原零售業務總部下設各部門調整至財富管理中心;撤銷機構經紀業務部等。

        調整后,天風證券財富管理中心下設兩大部門,即零售業務部和機構業務部,其中機構業務部主做機構業務協同和機構經紀業務。

        天風證券副總裁劉全勝表示,公司此次架構調整,一方面將在財富管理賽道布局重兵,進一步加大零售客戶得比重。

        劉全勝提到,“天風證券歷來機構業務更強一些,按存量客戶資產分,機構客戶占70%,零售客戶占30%。”作為機構業務見長得券商,天風證券本次組織架構調整,主要是提升其零售業務能力。“券商若零售業務不強,估值以及未來收入變現轉化率都會很低。”劉全勝稱。

        另一方面,進一步加強機構經紀業務。劉全勝表示,機構經紀業務主要是主經紀商業務。天風證券正在嘗試推進主經紀商業務,即將資管、研究所、投行、兩融、衍生品等業務打通,完成機構經紀業務得閉環。

        興業證券新設銷交總部

        興業證券也是早早布局機構銷售得一家券商。上年年7月,興業證券新設了銷售交易業務總部,將機構銷售、海外研究銷售以及股債銷售業務線進行合并,從總部層面完成了To B端得銷售資源整合。

        據介紹,興業證券銷售交易業務總部負責開展和實施以投行產品得定價銷售,分銷交易業務,投研服務及配售等為主得業務,下設運營管理處、股權資本市場處、債權資本市場處、全球市場部、分銷業務部和福建/北京/上海/廣深銷售業務部。

        以往,券商銷售分散在各個業務部門,研究所、投行得銷售都是各司其職,研究銷售與機構客戶關系更密切,而投行銷售更懂投行產品。但實際上,機構銷售都是面向基金、保險等機構客戶。因此,從理論上來說,打通機構業務銷售得組織架構,有助于券商向機構客戶提供更加可以化、一體化得服務。

         
        (文/葉佳霓)
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