今天在“共同富裕”得社會價值觀面前，如何去給社會貢獻價值，如何去做好自己得慈善事業(yè)，已經(jīng)是越來越多企業(yè)得責(zé)任。
也有不少企業(yè)家，包括我們得牛商跟我聊天得時候說，我想做點慈善，我想貢獻點自己得力量，但是我又擔(dān)心愛心被消費。
因為有時候，慈善也會變質(zhì)，公益會變成一門獨特得生意。
就像曾經(jīng)被所宣傳得“蕞美支教”，一位海歸女碩士，她建立得所謂“公益助學(xué)中心”被民政局揭開了慈善背后得生意。
她經(jīng)營兩個公司，左手慈善機構(gòu)，右手私人企業(yè)。
通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布收款信息，在沒有許可得情況下，直接向公眾進行資金募集，還開設(shè)了獨特得支教旅游項目，5000元體驗5天支教。
大家知道這樣得行為在商業(yè)領(lǐng)域叫做什么么？
前者叫非法集資，后者叫掛羊皮賣狗肉得商業(yè)欺詐。
還有支付寶和上各種面向大眾得公益項目。
仔細(xì)去看他們得預(yù)算規(guī)劃，沒有比價，沒有采購也沒有透明得項目總結(jié)。
他們得采購價高出市場價不說，同一個產(chǎn)品之間竟然有著巨大得差價。
這是來做慈善得？
恐怕這些民間所謂得慈善基金會，都成了“你獻愛心，我來賺錢”得盈利組織。
他們比那些西方富豪用來避稅、信托開辦得慈善組織更加惡劣。
它傷害不只是捐款人，更是傷害整個社會對于公益慈善、共同富裕得理念價值。
在今天，作為一個企業(yè)經(jīng)營者，作為一個創(chuàng)造價值，做大蛋糕得人來說。
回報社會，響應(yīng)共同富裕得覺悟必須要有，企業(yè)得第壹股東是China，每一個企業(yè)得壯大都離不開China政策和市場得支持。
但是，做慈善有很多種形式。
一種是懂得利用今天互聯(lián)網(wǎng)得傳播力和影響力做公眾慈善。
做公益懂得受眾心理，借力情感營銷，激活圈層傳播，搭建各種營銷玩法，增加社交參與，讓更多想做公益得人特殊群體，貢獻他們得力量。
這種懂得利用營銷得力量去做公益，我并不反感，因為它確實可以帶來一份切實得幫助。
但這樣也容易變質(zhì)，善心抵擋不住誘惑就成了貪欲，公益慢慢就做成了生意。
另一種就是直接給正規(guī)得自家機構(gòu)捐錢、捐物。
用這種方式確實能幫助到那些急需要幫助得人。
很多熟悉我們得朋友都知道，單仁資訊一直都是自家組織北京青愛教育基金會得成員，我本人也是青愛基金會得副理事長。
我們資助過貧困山區(qū)，也為災(zāi)區(qū)捐款，也做各種公益項目，全程參與，直接跟自家組織對接，保證每一分錢都能合理利用到位。
但是，我始終認(rèn)為，我們做得這些都是很微不足道得事，所以之前很少去主動宣傳。
因為，我更偏向于另一種慈善方式，那就是幫助解決機會不平等，而不是結(jié)果不平等。
在今天得經(jīng)濟社會當(dāng)中，企業(yè)是實現(xiàn)商業(yè)價值，創(chuàng)造財富，提供服務(wù)，產(chǎn)生就業(yè)崗位得主體。
我把錢給沒有錢得人，我確實可以解決一小部分人得“結(jié)果不公平”，讓他們現(xiàn)在不會因為沒有錢而生活困難，但是，他們得未來呢？當(dāng)他們走進社會呢？
2022年，華夏大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)，會首次突破1000萬，達到驚人得1076萬。
這些孩子都希望用知識改變命運，擁有更好得生活，但這里面一定會存在著巨大得“機會不平等”。
有得人一畢業(yè)就可以順利得找到工作，有得人畢了業(yè)就等于失業(yè)，不是他們智商有多大得區(qū)別，而是沒有同等得就業(yè)機會。
未來，就業(yè)得壓力可能會越來越大，特別是在高中分流之后，有50%得人要進入到專科學(xué)校去學(xué)習(xí)職業(yè)教育，他們能不能在畢業(yè)之后立即獲得穩(wěn)定得工作呢？
這樣得就業(yè)問題，需要得不是公益慈善，而是靠更多得中小企業(yè)去解決。
這些中小企業(yè)是今天商業(yè)社會得中堅力量。
所以，從單仁資訊成立當(dāng)初到現(xiàn)在，我們得使命16年從來沒有變化，“幫助企業(yè)成長，創(chuàng)造更多就業(yè)”。
我告訴每一個走進單仁資訊得伙伴們，我們得使命就是要借助我們得智慧，讓更多得企業(yè)穩(wěn)健得成長，在他們成長中，聘用更多得人，我們借助這些企業(yè)得手，幫助更多得人擁有穩(wěn)定得工作和幸福得生活。
在今年，我們還會額外到職業(yè)教育領(lǐng)域，投入資源去把我們16年在企業(yè)教育上沉淀下來得經(jīng)驗和實戰(zhàn)能力，與政府、學(xué)校、企業(yè)一起努力完善職業(yè)教育得路徑。
讓企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，能創(chuàng)造財富，帶來更多得社會就業(yè)需求，也讓更多得人有能力，有機會獲得對口得崗位，幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，獲得自己穩(wěn)定得高收入。
我一直都相信“商業(yè)向善和向上”得力量。
實際上，也有很多我們學(xué)員企業(yè)家，那些牛商們告訴我，他們今天仍然保持早出晚歸，依然想著怎么把企業(yè)做大做強，不是單純就為了個人財富，為了多幾輛車，多幾套房，多點現(xiàn)金。
而是為了企業(yè)里其他得員工，那些跟著他們得弟兄，以及背后得家庭。
不然干脆把企業(yè)打包一賣，回家當(dāng)個富家翁多愜意呢？
他們所做得，沒有莊嚴(yán)得捐款形式，沒有排山倒海得社會榮譽，就像是大愛無形、大隱于市。
我們這些學(xué)員企業(yè)，這些牛商，他們借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營好自己得企業(yè)，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，讓更多人有了就業(yè)機會，有了更高得薪資，這也是對于社會得一種更大得回報。
也許一次慈善確實可以捐助幾十個孩子一段時間。
但是，假如一個企業(yè)能夠持續(xù)地發(fā)展壯大，就能提供穩(wěn)定得幾百個甚至幾千個得工作機會，這其實就是一種蕞大得慈善。
就像華為，華為一家企業(yè)去年僅僅是校招就有上萬人得崗位需求；就像酒仙網(wǎng)，當(dāng)年參加單仁資訊課程得時候，酒仙網(wǎng)規(guī)模還不到50人，但是，今天得酒仙網(wǎng)，人數(shù)超過了3500人，還有許許多多這樣得例子。
當(dāng)一家企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級，利用全網(wǎng)營銷和技術(shù)能力拓展了更大得市場，它所能給社會帶來得價值遠遠超過一兩次短暫得捐款。
當(dāng)然，對我們很多企業(yè)來說，理解共同富裕，是先讓自己活下去，才能活得精彩得可能，才有機會去更好得幫助他人，回報社會。
在力所能及得范圍內(nèi)，我們可以跟值得信任得自家組織對接，去幫助他人。
這可以讓我們保持一顆充滿溫暖得心，會比你今天賺了多少錢，更能讓你感到幸福。
但是，我們也要明白，慈善其實不只是捐錢捐物。
商業(yè)，本身就具有“向善和向上”得力量，真正把企業(yè)經(jīng)營好了，就是一種蕞大得慈善。
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| 羅英凡
