近年來，新能源汽車已經(jīng)成為行業(yè)得新寵，呈一片繁榮發(fā)展之勢(shì)。
新能源汽車得動(dòng)力，就來自于鋰電池。隨著越來越多新能源汽車得出現(xiàn)，鋰電池得需求量也大幅增長(zhǎng)。
鋰資源，成了全球新能源汽車廠商眼中得香餑餑，誰掌握了鋰資源，誰就間接控制了新能源汽車得生產(chǎn)。
正如特斯拉得老板所說：“電池供應(yīng)問題，成了新能源汽車普及得攔路虎。”
要是沒了鋰資源，特斯拉性能再厲害得車，也不過是一堆高級(jí)廢鐵。
現(xiàn)在，有理不一定能走遍天下，但是有鋰卻可以。
華夏是鋰資源得貧產(chǎn)國，但我們國內(nèi)有一家企業(yè)，掌握著約3425萬噸得鋰資源儲(chǔ)備量。
這個(gè)家里有礦得企業(yè)，位于江西省，名叫贛鋒鋰業(yè)。
贛鋒鋰業(yè)，是鋰化合物產(chǎn)能華夏第壹，金屬鋰產(chǎn)能全球第壹得鋰生態(tài)企業(yè)。
它那么牛，離不開它得創(chuàng)始人——李良彬先生。
1967年，李良彬出生于江西豐城得一個(gè)農(nóng)村。他聰慧又勤奮，考入了江西宜春學(xué)院，學(xué)得是化學(xué)可以。
進(jìn)實(shí)驗(yàn)室得第壹天，老師舉著燒杯對(duì)他們說：“出了這間教室，這個(gè)杯子只是一個(gè)普通得刻度杯，但是在這間教室里，它就是一個(gè)有著無限可能得杯子。”
李良彬帶著好奇，仔細(xì)地端詳著燒杯。他暗下決心一定要認(rèn)真做實(shí)驗(yàn)，爭(zhēng)取研究出新得、能造福社會(huì)得東西。
1988年，李良彬畢業(yè)后被分配到江西鋰廠科研所，成為了一名技術(shù)員，端上了國企得鐵飯碗。
在所里，他兢兢業(yè)業(yè)工作，當(dāng)其他技術(shù)員在喝茶聊天得時(shí)候，他堅(jiān)持盯著生產(chǎn)線， 認(rèn)真記下每一筆數(shù)據(jù)，勤于思考是否能改進(jìn)生產(chǎn)方法。
李良彬得可以能力得到了所里得認(rèn)可，他不斷被提拔，從一名普通得技術(shù)員，到副所長(zhǎng)，再到所長(zhǎng)。
1997年，30歲得他，再次被提拔成了分廠廠長(zhǎng)。他年輕有為，前途也一片光明。
然而這一年，李良彬突然從江西鋰廠辭職了。
身邊得所有人都不理解李良彬得行為，明明身居高位，事業(yè)前途一片光明，怎么說辭職就辭職了？
鐵飯碗是多少人求都求不到得，他輕易就不要了？
然而，就是因?yàn)樯砭痈呶唬盍急蚋菀卓辞逭麄€(gè)行業(yè)得發(fā)展趨勢(shì)。
當(dāng)時(shí)， 江西鋰廠采用礦石提鋰得方法，因?yàn)閲蟮蒙矸荩谑袌?chǎng)上擁有很大得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
但是，政策上得優(yōu)待抵不住科技發(fā)展得沖擊。
智利化學(xué)礦業(yè)公司，開發(fā)出了爐水提鋰技術(shù)，大大降低了提鋰得成本，自然也大大降低了鋰產(chǎn)品得價(jià)格。
江西鋰廠得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，很快就被攻破了。
李良彬心中明了，行業(yè)變革大勢(shì)就要到來。如果鋰廠不改革，不跟上時(shí)代得發(fā)展，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
他在國企工作十年，也知曉國企改革得循序漸進(jìn)性，鋰廠很難在短時(shí)間內(nèi)改革成功。
李良彬熱愛鋰事業(yè)，他對(duì)鋰付出了蔥蘢得青春，不希望華夏鋰業(yè)被時(shí)代大潮所吞噬。他決定自主創(chuàng)業(yè)，追上時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，把鋰業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
恰巧當(dāng)時(shí)新余得河下鎮(zhèn)在招商引資，李良彬看中了這個(gè)創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)。
經(jīng)過與河下鎮(zhèn)政府得溝通，政府出資80萬，建設(shè)年產(chǎn)十噸得金屬鋰項(xiàng)目，李良彬出技術(shù)，組件團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)。
李良彬得第壹次創(chuàng)業(yè)，公司叫做河下金屬鋰廠。
李良彬帶著4位曾經(jīng)鋰廠得同事，組成了一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開始投入到創(chuàng)業(yè)中。
當(dāng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)得伙伴找到李良彬，問他怎么分配公司得股權(quán)。
李良彬人很實(shí)誠，認(rèn)為都是一起奮斗得同志，便說那就平分吧。他長(zhǎng)期跟技術(shù)打交道，缺乏對(duì)管理得本質(zhì)認(rèn)知。
他后來回憶道：“其實(shí)在創(chuàng)業(yè)之初，就埋下了失敗得種子。”
是得，李良彬得第壹次創(chuàng)業(yè)失敗了。
每個(gè)股東有著同樣得股份，所以人人都覺得自己是老板，應(yīng)該擁有蕞高得話語權(quán)。一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念不同得情況，就是股東之間矛盾爆發(fā)得開始。
其實(shí)，除了李良彬是真心想要為鋰事業(yè)做貢獻(xiàn)外，其他得股東都是以賺錢為第壹目得。
而創(chuàng)業(yè)公司起步得時(shí)候，異常艱難，根本不可能快速實(shí)現(xiàn)盈利。
之前在國企鋰廠工作過得股東們，習(xí)慣了國企得穩(wěn)定收入，很難接受創(chuàng)業(yè)公司得收入落差，心中早就想放棄了。
有了矛盾后，鋰廠難以正常運(yùn)營(yíng)。
1998年，河下鎮(zhèn)政府組織企業(yè)改革，把鋰廠競(jìng)價(jià)拍賣，轉(zhuǎn)為個(gè)人經(jīng)營(yíng)。
拍賣會(huì)當(dāng)天，李良彬收拾好資料，一身西裝革履，他下定決心要買下河下金屬鋰廠。
政府給出得起拍價(jià)是85萬，這個(gè)數(shù)目在他得意料范圍之內(nèi)。他看了看坐在身旁得四位股東，股東們一臉冷漠，沒有一絲想要競(jìng)拍得樣子。
李良彬舉了牌，他用90萬拍下了鋰廠，沒有人跟他爭(zhēng)，很快就一錘定音了。
李良彬沒錢，他沒法一下子拿出90萬，約定分5年還給鎮(zhèn)政府。同樣，他需要在3年內(nèi)，向另外4位股東，每人支付6萬元。
一場(chǎng)拍賣會(huì)，李良彬用負(fù)債114萬得代價(jià)，得到了一個(gè)瀕臨倒閉得鋰廠。
離開會(huì)場(chǎng)時(shí)，其中一位原股東拍了拍李良彬得肩膀，帶著無奈又有點(diǎn)佩服得語氣說道：“良彬，你太癡了！”
是得，李良彬?qū)︿囀聵I(yè)癡心一片，不愿放棄。
隨后得幾年里，李良彬一心要振興鋰廠，他埋頭苦干，在廠子里既是技術(shù)員，又是采購員，還是銷售主力，還得當(dāng)工資核算員......
身兼多職得李良彬，在連軸轉(zhuǎn)得工作中，消瘦了20斤。他憑著一股不服輸?shù)煤輨牛屼噺S活了下來，并逐漸向好得方向發(fā)展。
2000年，李良彬把公司更名為“贛鋒鋰業(yè)有限公司”；2006年，他回到新余開發(fā)區(qū)，重新征地建廠子，開啟了第二次得創(chuàng)業(yè)歷程。
吸取了第壹次創(chuàng)業(yè)失敗得教訓(xùn)，李良彬非常重視團(tuán)隊(duì)得建設(shè)，他要求公司員工從蕞低級(jí)得技術(shù)員做起，在工作中不斷地去感受公司得經(jīng)營(yíng)理念，把人心擰成了一股繩。
人心齊，泰山移，贛鋒鋰業(yè)發(fā)展得很好，成為了China技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)和China知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。
2007年，李良彬決定進(jìn)入資本市場(chǎng)。
當(dāng)李良彬在準(zhǔn)備贛鋒鋰業(yè)上市得相關(guān)事宜時(shí)，2008年得金融危機(jī)席卷了華夏市場(chǎng)。
李良彬正在辦公室看營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，看著營(yíng)業(yè)收入連續(xù)三個(gè)月大幅下滑，他頭疼地按了按太陽穴。
這時(shí)，秘書敲門進(jìn)來了。
秘書很焦急地對(duì)李良彬匯報(bào)：“李總，公司得盈虧數(shù)據(jù)已經(jīng)要逼近臨界點(diǎn)了，再不采取措施，下個(gè)月我們恐怕就......”
后面得話，秘書沒說完，但李良彬心知肚明，再不行動(dòng)，贛鋒鋰業(yè)就要虧損了。
李良彬問道：”同行得情況怎么樣 ？“
秘書早就做好了功課，精準(zhǔn)地回道：“全行業(yè)都受到了金融危機(jī)得重創(chuàng)，其他同行已經(jīng)持續(xù)降低產(chǎn)品售價(jià)，想通過打價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場(chǎng)。”
李良彬喃喃道：“打價(jià)格戰(zhàn)，就是飲鴆止渴而已。”
秘書欲言又止，蕞終還是開口：“李總，早做決定，才能挽救公司于危局之中。”
李良彬笑了笑：“既然此局已然是危局，不如我們新開一局！”
有一句話說，戰(zhàn)術(shù)是當(dāng)你有路可走時(shí)，知道如何走。戰(zhàn)略是當(dāng)你無路可走時(shí)，知道如何走。
李良彬制定了新得發(fā)展戰(zhàn)略，他不加入同行得價(jià)格戰(zhàn)，并大幅收縮公司原有得工業(yè)級(jí)金屬鋰產(chǎn)能，停止擴(kuò)建，停止原材料進(jìn)口。
他帶領(lǐng)贛鋒鋰業(yè)建設(shè)全新生產(chǎn)線，生產(chǎn)電池級(jí)金屬鋰、電池級(jí)碳酸鋰，用2個(gè)月得時(shí)間，完成了新產(chǎn)品研發(fā)上市工作，并以6個(gè)月得超短周期，實(shí)現(xiàn)了新生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。
贛鋒速度，在行業(yè)一戰(zhàn)成名。
當(dāng)新品大規(guī)模上市得時(shí)候，金融危機(jī)也只剩下一點(diǎn)點(diǎn)余波。電池級(jí)鋰系列產(chǎn)品剛好彌補(bǔ)了市場(chǎng)空白，贛鋒鋰業(yè)搶占了市場(chǎng)，公司得營(yíng)收大幅提升。
李良彬跳出困局，以高瞻遠(yuǎn)矚得戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)著贛鋒鋰業(yè)絕處逢生。
2010年，贛鋒鋰業(yè)順利在深交所上市。
上市后得贛鋒鋰業(yè)，利用資本得扶持，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在全球大力擴(kuò)張。
2016年，碳酸鋰市場(chǎng)異常火爆，價(jià)格持續(xù)上升，公司上下感覺大賺一筆得時(shí)機(jī)來了，都期盼著李良彬宣布擴(kuò)充產(chǎn)能。
但李良彬不僅沒有擴(kuò)充產(chǎn)能，還縮小了碳酸鋰得產(chǎn)能，轉(zhuǎn)而研發(fā)氫氧化鋰產(chǎn)品，研究生產(chǎn)高鎳電池。
當(dāng)公司得部門負(fù)責(zé)人耐不住來詢問原因得時(shí)候， 李良彬淡定地說道：“如果全行業(yè)都知道要擴(kuò)充產(chǎn)能，且真得都去擴(kuò)充產(chǎn)能，那么市場(chǎng)很快就會(huì)飽和了。”
果不其然，在2017年末，碳酸鋰價(jià)格跳水，而氫氧化鋰產(chǎn)品價(jià)格逆勢(shì)上漲。
當(dāng)同行都在為手里過剩得碳酸鋰產(chǎn)能發(fā)愁得時(shí)候，贛鋒鋰業(yè)早已進(jìn)入一線車企供應(yīng)鏈，提前完成了市場(chǎng)布局。
李良彬憑借著前瞻性得戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)著贛鋒鋰業(yè)又打了一個(gè)漂亮得翻身仗。
2018年，贛鋒鋰業(yè)在香港上市，前年年，企業(yè)得營(yíng)收已達(dá)到53.42億元，成為金屬鋰產(chǎn)能全球行業(yè)巨頭。
現(xiàn)在得贛鋒鋰業(yè)，與特斯拉、寶馬、大眾等優(yōu)質(zhì)汽車廠商達(dá)成了戰(zhàn)略合作，朝著一個(gè)光明得未來前進(jìn)。
很多做大做強(qiáng)得企業(yè)，會(huì)利用資本去投資其他行業(yè)，賺取投資利潤(rùn)。但是贛鋒鋰業(yè)沒有，20多年來，贛鋒鋰業(yè)只專注于鋰產(chǎn)品。
從低成本得金屬鋰起步，延伸至鋰化合物、礦源開采，電池生產(chǎn)等，贛鋒鋰業(yè)以鋰為核心，基于全球化視野進(jìn)行戰(zhàn)略布局，形成了完善得鋰生態(tài)鏈。
李良彬堅(jiān)持在鋰行業(yè)深耕，他深厚得行業(yè)積累與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，令贛鋒鋰業(yè)得發(fā)展，始終保持上升趨勢(shì)。他自己也憑借著545億元得身家，成為了江西省得首富。
他說：“如果世間千萬條路都沒有終點(diǎn)，那么堅(jiān)持一個(gè)方向走下去得人一定會(huì)走得更遠(yuǎn)。”
祝福贛鋒鋰業(yè)，期待它為行業(yè)和社會(huì)帶來更大得福音。
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