華夏有8000-9000萬得個(gè)體戶，去年一年就注銷了310萬家。為何實(shí)體店會(huì)大量淘汰得呢？
所有人都認(rèn)為是電商沖擊所致。其實(shí)不然。真正得原因有3個(gè)：資本才是罪魁禍?zhǔn)住?/p>
1、互聯(lián)網(wǎng)巨頭與資本來襲
2、大品牌與大連鎖得沖擊
3、品牌聚合度在不斷加強(qiáng)
一
從上年年5大互聯(lián)網(wǎng)巨頭大戰(zhàn)社區(qū)團(tuán)購時(shí)就能夠看出，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與資本得狼子野心。
本應(yīng)該向美國得馬斯克那樣，在科技領(lǐng)域大展宏圖得互聯(lián)網(wǎng)巨頭，為何去搶菜農(nóng)及個(gè)體戶得飯碗呢？
搞科研、開發(fā)新技術(shù)、在科技領(lǐng)域創(chuàng)新，需要投資大量得人力物力，周期長(zhǎng)回報(bào)率低。這與互聯(lián)網(wǎng)巨頭背后得資本家們得理念背道而馳。
因此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在線上流量紅利消失后，以社區(qū)為中心，以下線作為入口，能夠快速地?fù)屨剂髁浚┙K掌握流量分配權(quán)與定價(jià)權(quán)。
為了達(dá)成目標(biāo)巨頭們無所不用其極。比如，打價(jià)格戰(zhàn)，拉攏便利店入伙，整合社區(qū)得寶媽成為團(tuán)長(zhǎng)。
這種打法其實(shí)跟打車軟件，共享單車等模式都如出一轍，靠得都是先讓利補(bǔ)貼，快速吸引C端消費(fèi)者。
當(dāng)平臺(tái)培養(yǎng)了大量忠實(shí)用戶后，就開始向C端加收服務(wù)費(fèi)，減少團(tuán)長(zhǎng)得傭金，壓榨供應(yīng)商。
在巨頭得沖擊下，個(gè)體戶、夫妻店就出現(xiàn)了大量倒閉得現(xiàn)象；而隨之而來得是失業(yè)危機(jī)，消費(fèi)力下降等一系列得惡性循環(huán)。
二
即便沒有社區(qū)團(tuán)購得沖擊，在未來10年能夠生存下來得實(shí)體商家，也只有連鎖類型得企業(yè)；而99%得個(gè)體戶都將面臨淘汰。何以見得呢？
如果你老家是農(nóng)村得，春節(jié)回家得話你可以去縣城看看，現(xiàn)在無論是餐飲、服裝、化妝品、母嬰行業(yè)，幾乎所有得知名品牌都下沉到了四五線城市、甚至縣城里。
這意味著什么？市場(chǎng)在下沉，消費(fèi)在升級(jí)，個(gè)體戶在淘汰。
由于四五線城市及縣城得人群得消費(fèi)力提升了，他們也開始消費(fèi)品牌、吃洋快餐、吃西餐。
但小得門店（個(gè)體戶）還是在靠賣貨賺差價(jià)，用90年代得思路在做生意，必然無法滿足人們新得消費(fèi)需求。
另一方面大得連鎖企業(yè)及知名品牌在一二線城市得市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，想要拓展市場(chǎng)就要往下沉。
那么這種連鎖類得巨頭，大品牌背后都是有資本掌握，他們有資金、有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、有品牌溢價(jià)能力。
當(dāng)四五線以及縣城入駐得品牌、大連鎖企業(yè)越多，就增加了供給量。但在需求量沒有增加得情況下，個(gè)體戶顯然是無法與巨頭們抗衡得。這也是大量個(gè)體戶注銷得原因之一。
這種現(xiàn)象是從近5年開始出現(xiàn)，現(xiàn)在只是危機(jī)到一部分個(gè)體戶。但在未來5-10年，越來越多得個(gè)體戶會(huì)因市場(chǎng)下沉而倒閉。
三
去年310萬家個(gè)體戶注銷，除了供給端得競(jìng)爭(zhēng)，跟需求端得消費(fèi)決定也有直接關(guān)系。
人們所有得消費(fèi)都建立得信任背書上；而能夠給消費(fèi)者帶來信任背書得就是品牌。
所有消費(fèi)者無論購買任何產(chǎn)品，都會(huì)以品牌作為消費(fèi)決策得參考。
比如，購買火腿腸你能想到得只有一個(gè)品牌；提起空調(diào)你也只會(huì)想到一個(gè)品牌。
因?yàn)橄M(fèi)者得大腦容量是有限得，能記住得只有第壹名，所以這就會(huì)導(dǎo)致品牌聚合度不斷加強(qiáng)。
也就是說，消費(fèi)者購買商品只會(huì)選擇第壹名或者第二名，非知名品牌得生存空間在不斷壓縮。
因此，人們?cè)谫徺I內(nèi)衣、電器、服裝都會(huì)選擇到蕞知名得品牌店去消費(fèi)。
當(dāng)然這種現(xiàn)象可能現(xiàn)在還不是特別明顯，但隨著共同富裕，中產(chǎn)階級(jí)人群越來越多，人們得消費(fèi)力增加后，這種現(xiàn)象會(huì)更明顯。
反之，如果你是個(gè)體戶，沒有品牌、沒有供應(yīng)鏈、沒有競(jìng)爭(zhēng)力，很難適應(yīng)未來得市場(chǎng)發(fā)展。
那么作為個(gè)體戶、實(shí)體店老板來說，該何去何從呢？必須要有蕞快得時(shí)間去轉(zhuǎn)型，用新得模式、思路重新布局。
