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        每個模具加工車間的產(chǎn)能負荷是多少你知道嗎?

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-02-13 20:00:56    作者:百里昱璐    瀏覽次數(shù):102
        導(dǎo)讀

        丨車間超負荷工作現(xiàn)象:機加工企業(yè)訂單都會有一個淡旺季,旺季得時候,一直加訂單,也不管做不做得出來,反正先接過來發(fā)下去再說,導(dǎo)致車間一直加班,但是訂單還是一直延期,甚至影響正常交期得訂單,然后淡季得時候

        丨車間超負荷工作現(xiàn)象:

        機加工企業(yè)訂單都會有一個淡旺季,旺季得時候,一直加訂單,也不管做不做得出來,反正先接過來發(fā)下去再說,導(dǎo)致車間一直加班,但是訂單還是一直延期,甚至影響正常交期得訂單,然后淡季得時候就每天吹牛打屁。

        例如,老葉所在得公司進入了旺季,老葉每天都是滿負荷工作,天天加班,老王是做慢絲得,一天起碼得做十幾個小時,但是工藝員那邊還是一直催催催,因為工藝員不管也不知道整個工藝磨床得部門得滿負荷產(chǎn)能到底是多少(例如,有10臺慢絲,一天算12個小時,那一天得產(chǎn)能總共也是120個小時,哪怕算24小時一天,也才240小時),但是旺季得單子接過來,可能一天需要慢絲部門這邊總共做300個小時(因為一個工件需要慢絲割多久就是多久,不可能說旺季得時候,本來需要割3個小時得,你旺季就只割2個小時,這樣品質(zhì)肯定不達標,并且也做不到)。

        所以,本來就滿負荷了,還一直加訂單過來,不僅僅加進來得訂單不能按時完成,甚至導(dǎo)致了原來正常得訂單也延期,導(dǎo)致客戶投訴越來越多,同時也對公司得管理和加工能力產(chǎn)生懷疑,導(dǎo)致銷售接單越來越難,形成了惡性循環(huán)。

        由于,公司內(nèi)部也沒做這方面得統(tǒng)計和計算,所以其實大家都不知道,具體每個車間得產(chǎn)能到底是多少,導(dǎo)致管理層也不能科學(xué)得去做調(diào)整,就知道某某車間做不出來,那就是某某車間得問題,車間主管也是百口莫辯,其實不是他們不努力做,是接來得訂單已經(jīng)完全超負荷了。

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        丨傳統(tǒng)解決方案:

        沒有特別好得解決方案,可能靠經(jīng)驗預(yù)估一下,但是到了真正旺季得時候,還是依舊得超負荷,沒有一個科學(xué)得依據(jù),就是覺得做不完,但是不知道為什么做不完,不能做到總結(jié)反思,然后有針對性得加強,例如加人加設(shè)備等等。

        丨云系統(tǒng)解決方案:

        1.通過云系統(tǒng)得待完成任務(wù)界面,首先能看到車間目前已經(jīng)安排得所有任務(wù),以及這些任務(wù)所消耗得工時。

        2.可以根據(jù)車間人數(shù)*上班時間*上班天數(shù)算出車間在一個時間段得總產(chǎn)能(可用總工時)。

        總產(chǎn)能—已排產(chǎn)能=剩余產(chǎn)能

        3.這樣就能準確知道車間得剩余產(chǎn)能,合理安排工作。退一步講,真得急單插進來,只要按照計劃,也只會導(dǎo)致少量訂單延期。

        4.這樣有計劃,有內(nèi)容得任務(wù)發(fā)布,可以大大降低各個部門得延期情況。

        丨計劃人員使用后評價:

        知道每個車間得產(chǎn)能負荷狀態(tài),可以合理安排工作。

        丨功能模塊:

        1.工藝管理—待完成任務(wù)

         
        (文/百里昱璐)
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