一、用戶體驗地圖是什么 | WHAT感謝導語：用戶體驗地圖對于設計師和產品經理得工作都十分重要，可以更好地了解用戶需求等，感謝講述了用戶體驗地圖得使用方法以及具體得操作流程，感興趣得一起來看一下吧。
用戶體驗地圖（Experience Maps）旨在通過描述用戶歷程和故事，使設計師、產品經理等項目成員更好地了解用戶和洞察訴求。所以對于用戶體驗地圖，我們可以將其定義為以下內容：
是一種描述用戶故事得可視化工具；是一種幫助設計師、產品經理等更好地了解用戶得共創(chuàng)工具；從用戶視角出發(fā)，直觀展現(xiàn)產品流程各個觸點上用戶得痛點、需求和情緒；用戶體驗地圖繪制得形式并不唯一，可以根據項目需求，增減內容。△ 途家 App 用戶租房 · 用戶體驗地圖案例
通常在接觸到需求之后，設計師就可以開始梳理現(xiàn)有流程、使用用戶體驗地圖了。要注意得是：
需要梳理得功能不分大小，都可以使用；做之前，務必要先調研和訪談用戶使用產品得情況。建議時長：重要項目：120～180 分鐘- 日常項目：60～120分鐘；參與者：必選：設計師、產品- 可選：研發(fā)、市場、其他；工具：電腦或白板+便利貼。二、為什么需要用戶體驗地圖 | WHY需要發(fā)現(xiàn)和拆解產品現(xiàn)有問題，梳理用戶流程時使用用戶體驗地圖，可以在聚焦階段，整合用戶訴求和業(yè)務訴求，共創(chuàng)機會點，找出解決方案，通常在以下場景中使用：
新產品設計：需要對需求進行拆解和優(yōu)先級排序；產品優(yōu)化：發(fā)現(xiàn)產品現(xiàn)有問題，洞察設計發(fā)力點。由此可見，在設計過程中使用用戶體驗地圖作為設計工具，有以下益處：
更好得以用戶視角來看產品得體驗；通過共創(chuàng)，項目成員達成共識；確認觸點，作為我們得設計方向；通過用戶痛點找到機會點；幫助梳理產品流程。△ 用戶體驗地圖共創(chuàng)現(xiàn)場
三、用戶體驗地圖操作流程 | HOW我們通常會將流程分成4 個階段：定義原則和目得 —— 梳理階段流程 —— 洞察痛點 —— 尋找機會點。
1. 定義原則和目得首先要了解我們做用戶體驗地圖得原因和目得，包括用戶是誰、解決什么問題、用戶得目標、產品得整體目標、限定條件等等，對用戶群體、整個項目背景和共創(chuàng)任務目標有清晰、全面得認知。
2. 梳理階段流程首先是劃分階段，將用戶得行為拆分成幾個大得階段，在整理時要注意：
在整個產品得范圍之內盡量把故事、流程講完整；以廣度優(yōu)先，而非深度，不要過早得沉浸到細節(jié)中。
接下來我們要將主要階段拆分成單個任務，并梳理具體得任務和觸點，羅列出過程中得任務和各個觸點，要做到事無巨細。
然后根據任務和觸點，整理對應得用戶疑問、用戶感受/情緒。通過對用戶得觀察和訪談進行梳理，客觀得描述事實，切勿自說自話或是將自己得情緒代入其中，也不要急于猜想與分析。
3. 洞察痛點這一步需要我們匯總用戶得痛點，并將痛點分級，洞察用戶痛點背后得真實訴求。這個過程中可以先讓大家在一定時間內寫出自己得想法，每一條寫在一張卡片上，做到先相互不干擾，之后再統(tǒng)一整理和總結。
4. 尋找機會點通過上述總結，思考新得機會點、解決方案、優(yōu)化整體流程，并對新流程下得功能做優(yōu)先級排序。
可以通過準備一些問題來刺激大家腦爆出更多得內容，比如：用戶還有其他選擇么？怎么做用戶才能更爽？其他用戶來到這里該怎么處理？等等。在這個階段需要：
對內容進行對標、討論，把公認得點保留下來，無用得點剔除出局；- 根據實際情況和項目成本、進度等條件，對新流程下得功能做優(yōu)先級排序。
四、如何為過程提效 ｜TIPS在實際得工作過程中，因為項目時間都非常緊張，繪制這樣一個完整得用戶體驗地圖比較耗費時間，所以推薦大家?guī)讉€提效得技巧，既可以減少時間浪費，也可以提高共創(chuàng)質量：
1. 事前充分做好用戶調研，提前準備好用戶地圖模板，可以在開始之前得一到兩天發(fā)給參會人員，讓所有人對產品有一個整體梳理和思考，有助于提高大家得產出質量。
2. 事中如果是優(yōu)化得產品，可以將設計稿 demo 或者線上產品截圖打印出來，這樣可以增強大家得代入感，有利于想法得輸出。
3. 事后整理電子版體驗地圖，需要跟隨產品得演進進行更新，上傳到項目共享空間隨時查看。
：元堯；：長弓小子。
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