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        工作經(jīng)驗(yàn)_如何平衡「設(shè)計(jì)」與「開發(fā)」之間的協(xié)作

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-03-12 09:46:19    作者:江俊賢    瀏覽次數(shù):169
        導(dǎo)讀

        編輯導(dǎo)語:平衡好設(shè)計(jì)與開發(fā)之間的協(xié)作問題對(duì)于產(chǎn)品項(xiàng)目業(yè)務(wù)來說十分重要,本篇文章作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)講述了平衡設(shè)計(jì)與開發(fā)之間協(xié)作問題的具體方法,從5個(gè)方面詳細(xì)地講述了解決問題的方法,一起來學(xué)習(xí)一下,希望

        編輯導(dǎo)語:平衡好設(shè)計(jì)與開發(fā)之間的協(xié)作問題對(duì)于產(chǎn)品項(xiàng)目業(yè)務(wù)來說十分重要,本篇文章作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)講述了平衡設(shè)計(jì)與開發(fā)之間協(xié)作問題的具體方法,從5個(gè)方面詳細(xì)地講述了解決問題的方法,一起來學(xué)習(xí)一下,希望對(duì)你有幫助。

        本文源于讀者和粉絲的相關(guān)提問,以及我在工作中的經(jīng)驗(yàn)沉淀和總結(jié)。

        我選取了其中一個(gè)最常見的設(shè)計(jì)與開發(fā)間的共性問題,整理后跟大家分享,希望這種通用思路對(duì)你也有幫助。

        一個(gè)讀者給我的提問如下:

        我現(xiàn)在參與了一個(gè)后臺(tái)項(xiàng)目,每次需求評(píng)審后,開發(fā)就直接照著原型圖用組件做出來了。

        我拿著設(shè)計(jì)稿去溝通,他們表示時(shí)間太緊,功能已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)就OK了,沒有時(shí)間按照我的設(shè)計(jì)稿一處處修改。我感覺,作為設(shè)計(jì)師已經(jīng)沒有什么存在的必要了,請(qǐng)問這種情況該怎么面對(duì)呢?

        其實(shí)這種情況在任何公司都很常見,我在工作中也經(jīng)常遇到。

        先不要泄氣,有多方面因素會(huì)導(dǎo)致目前的現(xiàn)狀,建議你嘗試從以下幾個(gè)方面分析問題:

        一、對(duì)于業(yè)務(wù):判斷項(xiàng)目的重要性

        先去跟相關(guān)人員了解這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于公司的重要程度,明確項(xiàng)目在你負(fù)責(zé)的工作中的優(yōu)先級(jí)。

          如果項(xiàng)目很重要,優(yōu)先級(jí)很高,你可以參考下面其他幾條建議。如果項(xiàng)目并不重要,在你的工作中的優(yōu)先級(jí)也不高,那你可以評(píng)估下你的時(shí)間精力,看看是否應(yīng)該把精力用在其他更重要的項(xiàng)目上。
        二、對(duì)于開發(fā):了解開發(fā)的真實(shí)情況

        評(píng)估開發(fā)的時(shí)間,了解清楚他們是真的時(shí)間緊、缺人手,還是因?yàn)轫?xiàng)目重要性或是工作態(tài)度問題。

          如果項(xiàng)目時(shí)間真的緊張,排期短,人員不足,就先以產(chǎn)品上線為準(zhǔn),后期可以小步迭代。同時(shí)你可以試試向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出開發(fā)資源緊張的問題,讓負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)進(jìn)度排期或是增加人手。如果是工作態(tài)度問題,先跟開發(fā)聊下看看他為什么會(huì)產(chǎn)生消極態(tài)度,再看看是否要適時(shí)的、客觀的向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出問題,尋求解決方案。
        三、對(duì)于設(shè)計(jì):評(píng)估設(shè)計(jì)稿實(shí)現(xiàn)的難度

        對(duì)于自己的設(shè)計(jì)稿進(jìn)行客觀評(píng)估,是否增加了太多在當(dāng)前階段不必要的細(xì)節(jié),加大了開發(fā)的難度。

          如果設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)太多,可以試試先去掉對(duì)于此階段過于繁瑣的內(nèi)容,分批次迭代更新。如果設(shè)計(jì)已經(jīng)足夠簡(jiǎn)潔,可以跟開發(fā)再次溝通,請(qǐng)他們給出一個(gè)能開發(fā)完成的時(shí)間,請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理排期,督促他們完成設(shè)計(jì)優(yōu)化。
        四、對(duì)于公司:優(yōu)化通用組件

        從公司立場(chǎng)和整體設(shè)計(jì)水平出發(fā),跟開發(fā)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人商量,看看是否有必要將公司的通用組件庫進(jìn)行全面升級(jí),以保證最低產(chǎn)出的質(zhì)量達(dá)到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

        具體需不需要升級(jí),還要根據(jù)公司的項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目屬性及特點(diǎn)等來判定。

        五、對(duì)于自我:尋找全局最優(yōu)解

        設(shè)計(jì)師想要發(fā)揮價(jià)值,要做的不僅僅是頁面設(shè)計(jì),你做的工作可以是從項(xiàng)目全局和整體流程的角度出發(fā),判斷目前的設(shè)計(jì)方案是否是最優(yōu)解?

        從哪些方面可以優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程?等等問題,來為設(shè)計(jì)師和開發(fā)提高工作效率。

        用系統(tǒng)性思維看待每一個(gè)項(xiàng)目,用全局化思維去理解你的整個(gè)業(yè)務(wù),才可能發(fā)揮出設(shè)計(jì)的最大價(jià)值,帶來產(chǎn)品的體驗(yàn)升級(jí)。

        作者:元堯;微信公眾號(hào):長(zhǎng)弓小子。

        本文由@ 元堯 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

        題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議。

         
        (文/江俊賢)
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