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        長慶油田采油工從“駱駝精神”到科技超越曾兩個(gè)饅頭干一天

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-01-15 19:59:40    瀏覽次數(shù):98
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        90年代初,“兩個(gè)冷饅頭、一根蔥”是石油工人每天的午飯。(資料圖) 鐘欣 攝 甘肅慶城1月14日電 (侯志雄 高展 李忠斌)“上世紀(jì)90年代,采油工人就是憑著‘駱駝精神’在工作。每天上井前,要先

        90年代初,“兩個(gè)冷饅頭、一根蔥”是石油工人每天的午飯。(資料圖) 鐘欣 攝

        甘肅慶城1月14日電 (侯志雄 高展 李忠斌)“上世紀(jì)90年代,采油工人就是憑著‘駱駝精神’在工作。每天上井前,要先把肚子吃飽,然后兜里揣兩個(gè)饅頭就上井場(chǎng),一直到夜晚下井才能吃到熱乎飯?!遍L慶油田采油二廠生產(chǎn)運(yùn)行科科長左宏濤說,那時(shí)候,人拉肩扛全憑人力,技術(shù)手段有限,雖然井井有油,但不能有效“采”出。

        始建于1971年的長慶油田采油二廠,四十八年來,依靠科技支撐,創(chuàng)新巖性控藏找油理論,解放低滲透油藏、突破超低滲油藏、攻關(guān)頁巖油。由一個(gè)年產(chǎn)1.4萬噸采油小廠成長為2019年全年生產(chǎn)原油305.2萬噸的采油大廠。

        90年代初,基礎(chǔ)條件薄弱,大部分油田生產(chǎn)設(shè)施依靠“人拉肩扛”運(yùn)輸。(資料圖) 鐘欣 攝

        原油年產(chǎn)量突破300萬噸,采油二廠地質(zhì)研究所所長李小軍既是規(guī)劃者也是參與者?!白钤缫?guī)劃提出2021年年產(chǎn)突破300萬噸,但隨著理論創(chuàng)新的深化以及工藝改造技術(shù)的進(jìn)步,這一規(guī)劃提前兩年實(shí)現(xiàn)?!崩钚≤娬f,

        采油二廠礦權(quán)面積經(jīng)過幾次調(diào)整,從最早的4萬多平方公里減少到5000余平方公里,減面積不減產(chǎn),都是基于認(rèn)識(shí)在不斷變化以及科技的支撐。

        “以前一口井最多加入沙子也就幾百方,液體幾千方,隨著工藝的改進(jìn),現(xiàn)在一口井可以打進(jìn)幾千方沙子,最多可以打入五萬方液體?!崩钚≤娊忉屨f,給油井內(nèi)加入能量,把深層存量的原油“逼”出來。

        此前,采油二廠廠長李永平在《“跨越300萬,奮斗400萬”技術(shù)交流座談會(huì)》上介紹說,近半個(gè)世紀(jì)以來,隨著油田開發(fā)的深入,油藏類型越來越復(fù)雜、儲(chǔ)層物性越來越差、安全環(huán)保要求越來越高,開發(fā)方式、開發(fā)工藝等技術(shù)也在不斷進(jìn)步,從定向井到水平井、從同步注水到超前注水、從單一層系到立體開發(fā)、從矩形井網(wǎng)到反九點(diǎn)井網(wǎng)、從常規(guī)壓裂到體積壓裂、從孤立井場(chǎng)到叢式井場(chǎng),有力地保障了各個(gè)時(shí)期油田發(fā)展的需求。

        依靠科技進(jìn)步廣泛開展“智慧”油田建設(shè),油田工作方式從傳統(tǒng)的“人工+計(jì)算機(jī)”向數(shù)字化、智能化的大數(shù)據(jù)升級(jí)。(資料圖) 鐘欣 攝

        “依靠科技進(jìn)步,我們實(shí)現(xiàn)了‘三低’油藏儲(chǔ)量的有效動(dòng)用;依靠科技進(jìn)步,我們實(shí)現(xiàn)了高效穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn);依靠科技進(jìn)步,我們發(fā)現(xiàn)了10億噸級(jí)慶城大油田?!崩钣榔秸f。

        “剛進(jìn)廠時(shí),最頭疼的就是巡井,翻山越嶺,一天下來,感覺骨頭都累散架了,遇到雨雪天氣就更苦不堪言。”回憶起當(dāng)初的工作環(huán)境,左宏濤“歷歷在目”。

        現(xiàn)在不僅產(chǎn)量提升了,廠里職工生活生產(chǎn)環(huán)境也有根本改善。左宏濤說,如今,技術(shù)人員不用到井場(chǎng),就能準(zhǔn)確掌握到油井各項(xiàng)數(shù)據(jù)。”他當(dāng)談起管理方式帶來的變化顯得非常興奮。

        依靠科技進(jìn)步探索形成了“無人值守、定時(shí)巡護(hù)”的智能油田,壓縮了管理層級(jí),優(yōu)化了人力資源,提高了勞動(dòng)效率。(資料圖) 鐘欣 攝

        左宏濤口中提到的管理方式帶來變化,是采油二廠以推進(jìn)信息化、數(shù)字化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,把數(shù)字化建設(shè)與勞動(dòng)組織架構(gòu)變革有機(jī)結(jié)合帶來的“跨越式”發(fā)展。

        當(dāng)下,在采油二廠“無人值守、定時(shí)巡護(hù)”的無人值守站建設(shè)模式,提高了勞動(dòng)效率,實(shí)現(xiàn)了油田發(fā)展質(zhì)量與效益的雙提升。

        “創(chuàng)新管理一直是采油二廠‘磨刀石上鬧革命’的有力法寶。當(dāng)前,采油二廠重點(diǎn)推行的就是‘夯實(shí)基礎(chǔ),管理升級(jí)’,提高工作效率、加快工作節(jié)奏?!崩钚≤娊榻B說。

        目前,采油二廠管理著馬嶺、華池、城壕、西峰、南梁等10個(gè)油田、54個(gè)正開發(fā)區(qū)塊,全廠正常生產(chǎn)油水井7500余口,日產(chǎn)原油9000余噸。(完)

         
        關(guān)鍵詞: 采油 油田 二廠 井場(chǎng) 油藏
        (文/小編)
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