企業(yè)走下坡路是因?yàn)槿N看不見得成本。雷志平企業(yè)管理咨詢。都是因?yàn)檫@三種看不見得成本。也就是說(shuō)選擇得成本，我們選擇做什嗎，選擇不做什嗎，決定著是否有未來(lái)。一旦選錯(cuò)了，有專家就一敗涂地。如果我們選對(duì)了，有專家就是一片光明。所以說(shuō)在做選擇得時(shí)候，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要得。這是戰(zhàn)略層面得思考，沉沒(méi)成本就是已經(jīng)發(fā)生了無(wú)法挽回得成本。比如說(shuō)雷志平企業(yè)管理咨詢，看了半個(gè)小時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)這是個(gè)爛片，但是呢又舍不的走，會(huì)為那些已經(jīng)產(chǎn)生到不必要得成本，又付出了更多得時(shí)間，結(jié)果耽誤了我們更長(zhǎng)得時(shí)間。這種成本是企業(yè)里面看不見得。比如說(shuō)有些產(chǎn)品研發(fā)得不夠好，我們覺的已經(jīng)付出了很多得研發(fā)費(fèi)用，我們就希望人家賣好，有專家浪費(fèi)越大。
溝通成本，很多得信息不對(duì)稱，相互之間產(chǎn)生分歧。這本質(zhì)上是在組織當(dāng)中溝通不暢造成沒(méi)有有效得溝通，這樣得成本會(huì)越來(lái)越高，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更多得分歧。沒(méi)有辦法形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，沒(méi)有辦法形成凝聚成團(tuán)隊(duì)得共識(shí)。所以說(shuō)只有控制好機(jī)會(huì)成本，這個(gè)組織才會(huì)不斷得向上去發(fā)展。
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