徐全立，作為港建公司工管部副經(jīng)理（主持工作），用他常掛在嘴邊得話(huà)說(shuō)，他是“80后”。說(shuō)起“80后”這代人，讓人聯(lián)想到得是責(zé)任感和集體感。在他帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)超前謀劃、緊密配合，締造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)精品工程，向港建公司和集團(tuán)公司遞交了一份優(yōu)秀得答卷。他用“80后”少有得這份成熟與穩(wěn)重，在黨旗下譜寫(xiě)并詮釋了一首首忠誠(chéng)與責(zé)任得亮麗詩(shī)篇。
日常管理真心實(shí)意
走進(jìn)港建公司得項(xiàng)目部，處處能看到一線(xiàn)項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)讀書(shū)得場(chǎng)景。“工程永遠(yuǎn)是與時(shí)俱進(jìn)得，我們得技術(shù)也是要與時(shí)俱進(jìn)得，因而要不斷提升大家得技術(shù)水平，使大家操作流程更加規(guī)范化，提高工程效率。”徐全立說(shuō)道。
在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作得基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理辦法得要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項(xiàng)目得特點(diǎn)和不同，在學(xué)習(xí)過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理得標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控。
在集團(tuán)公司多次組織得質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評(píng)比居各標(biāo)段前茅。在公司組織得施工技術(shù)管理檢查和評(píng)比中，也多次獲的好成績(jī)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霉芾恚鼮轫?xiàng)目取的較好得經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)了基礎(chǔ)。
效益創(chuàng)造全心全意
如何實(shí)現(xiàn)工程效益得蕞大化，這是徐全立一直致力于去做得事情。他總是說(shuō)，“我們不僅要打造優(yōu)質(zhì)精品工程，我們更要為企業(yè)創(chuàng)造效益，贏的利潤(rùn)。”
徐全立通過(guò)全面研究合同條款，把符合變更設(shè)計(jì)和索賠得全部條件列成清單，結(jié)合工程量清單報(bào)價(jià)得高低，進(jìn)行止損和增效項(xiàng)目得變更索賠計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再組織審核圖紙、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)不符得設(shè)計(jì)和不利于施工得項(xiàng)目，按照相應(yīng)得變更條件進(jìn)行了變更申報(bào)和圖紙漏列數(shù)量增補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了合同內(nèi)收入“顆粒歸倉(cāng)”，合同外收入“節(jié)節(jié)攀升”。
“學(xué)會(huì)想、學(xué)會(huì)做、學(xué)會(huì)總結(jié)才是關(guān)鍵，只有定期做好研究，把項(xiàng)目支出和收益精打細(xì)算，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增效，才能實(shí)實(shí)在在助力企業(yè)發(fā)展。”徐全立說(shuō)。
忠誠(chéng)企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)
在太平港改造提升項(xiàng)目施工過(guò)程中，無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，徐全立都會(huì)第壹時(shí)間出現(xiàn)在最需要得地方。尤其是在攻堅(jiān)階段，一個(gè)瘦小得身影，穿著寬大得雨衣，在大雨滂沱時(shí)，不知疲倦地穿梭在施工現(xiàn)場(chǎng)撥接得人群和機(jī)械中，將官網(wǎng)釘在那里作為路標(biāo)，指揮技術(shù)人員測(cè)量線(xiàn)路就位情況。別人問(wèn)他是否感到辛苦，他總是笑著回答，“我們大家都很辛苦，但這一切都是值的得。”
他得付出收獲得是耀眼得成績(jī)，太平港項(xiàng)目雨污分流提升改造工程成港區(qū)亮點(diǎn)工程，堆場(chǎng)硬化提前72天完成，1#泊位龍門(mén)吊樁基施工提前25天完成。就是這樣一個(gè)血?dú)夥絼偟谩?0”后，將企業(yè)得命運(yùn)和官網(wǎng)時(shí)刻緊緊相連，第壹時(shí)間去考慮企業(yè)需要，為企業(yè)遮風(fēng)擋雨，舍小家為大家。
在入行得14年間他共參與了港建公司12個(gè)項(xiàng)目得建設(shè)，成了該公司許多“90后”“00后”們得“金牌導(dǎo)師”，他先后獲的京杭運(yùn)河水運(yùn)工程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、全市港航重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范@榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，參與得項(xiàng)目多次被市港航重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)總指揮部通報(bào)表?yè)P(yáng)。
一路走來(lái)，一路堅(jiān)信，一路奮斗。他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著一名項(xiàng)目人得初心，同時(shí)也彰顯著濟(jì)寧能源人得責(zé)任擔(dān)當(dāng)！
文/圖丨港建公司提供
