原標題：好未來戰(zhàn)略體系調整：BP團隊由中臺下沉至各事業(yè)部 來源：芥末堆

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

芥末堆 知風 1月28日報道

好未來內部發(fā)布郵件通知，稱根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要，計劃調整中臺至各事業(yè)部的架構。

這份由張邦鑫簽發(fā)的《關于集團戰(zhàn)略體系匯報關系調整的通知》顯示，好未來集團戰(zhàn)略BP團隊由集團中臺戰(zhàn)略發(fā)展中心下沉至各事業(yè)部，并任命楊川為本地服務事業(yè)部戰(zhàn)略BP、鐘昊為開放平臺事業(yè)部和智慧教育事業(yè)部戰(zhàn)略BP、潘昕為內容產品事業(yè)部戰(zhàn)略BP、吳赟暫代大學及職業(yè)教育事業(yè)部戰(zhàn)略BP。各事業(yè)部戰(zhàn)略BP實線向對應事業(yè)部總裁匯報，虛線向集團中臺戰(zhàn)略發(fā)展中心負責人曹偉匯報。

好未來集團中臺戰(zhàn)略投資發(fā)展中心的戰(zhàn)略投資業(yè)務、投資中臺、未來之星職能繼續(xù)保留。集團任命賈曉楠為戰(zhàn)略投資To B組業(yè)務負責人、李彭為戰(zhàn)略投資To C組業(yè)務負貴人、周海峰為投資中臺負貴人、裴鈺為未來之星負責人，以上人員均向集團中臺戰(zhàn)略發(fā)展中心負責人曹偉匯報。此份任命自1月16日發(fā)布起生效。

好未來從去年開始構建中臺架構。集團總裁白云峰在多知網采訪中表示，好未來“更強調組織和文化的價值”；而對比世界范圍內的跨界品牌巨頭策略，“將集團進行矩陣化管理是他們后續(xù)能夠可持續(xù)發(fā)展的一個重要共性。所以，我們就下定決心，在集團執(zhí)委會這個最高層面達成一致，構建中臺。”

1月21日披露的最新財報顯示，好未來正計劃通過OMO模式，加速集團在下沉市場的布局。

2020財年第三季度，好未來營收8.624億美元，增幅為47.2%；歸屬于好未來的凈利潤為2820萬美元，上年同期為1.238億美元。其中，非一線城市的業(yè)務增長顯著，以學而思培優(yōu)小班業(yè)務為例，排名前五位的北京、上海、廣州、深圳和南京占總體收入57%，增幅為32%，而前五名以外的城市，收入增長達到了42%。

在財報電話會中，好未來CFO羅戎表示，未來兩個季度，集團將繼續(xù)以適當?shù)乃俣龋M一步發(fā)展線下中心的規(guī)模，同時加速發(fā)展在線業(yè)務，并實行OMO策略。“我們新增加了OMO模型，與傳統(tǒng)的純線下模型不同的是，在OMO模型下，好未來能夠通過學而思網校許多的在線技術，尤其是一些AI技術，為線下業(yè)務發(fā)展作出貢獻。”

以雙師為代表的OMO模型已經成為好未來進入低線城市最重要的方式之一。“我們進入的許多新城市仍然是傳統(tǒng)模式。”羅戎說。

值得一提的是，當前武漢新型冠狀病毒肺炎疫情給教培機構帶來了嚴峻的生存考驗。羅戎表示，好未來幾乎在每個城市都有在線能力，建議武漢等地區(qū)的學生將學習形式從線下轉為線上。同時，好未來集團也在前日宣布設立1億元抗擊疫情專項基金，配合支持各地教育部門部署“停課不停學”工作。