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        哲學(xué)博士2千元創(chuàng)業(yè),成身價190億中國民營石油首富,貪圖擴(kuò)張遭破產(chǎn)

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-12-31 02:37:39    瀏覽次數(shù):117
        導(dǎo)讀

        文 | 華商韜略 巴圖海身為哲學(xué)博士的他,用2000元起家卻贏得190億的顯赫身價,成為僅次于中石油、中石化、中海油的第四大石油公司,然而卻因一筆3000多萬美元的債務(wù),最終被香港高院裁定破產(chǎn),被迫離

        文 | 華商韜略 巴圖海

        身為哲學(xué)博士的他,用2000元起家卻贏得190億的顯赫身價,成為僅次于中石油、中石化、中海油的第四大石油公司,然而卻因一筆3000多萬美元的債務(wù),最終被香港高院裁定破產(chǎn),被迫離開自己創(chuàng)立的公司。

        如此跌宕起伏的故事,其背后的主人公是光匯石油的創(chuàng)始人薛光林。

        寒門出身的薛光林,生于安徽天長市,與A股上市公司蘇寧易購的掌門人是同鄉(xiāng)。他自幼就是學(xué)霸,年僅二十六歲時便獲得了南京大學(xué)哲學(xué)系的博士學(xué)位。

        本來薛光林可以擁有一份高薪而且穩(wěn)定的工作,但不甘平凡的他卻毅然決然地南下深圳,靠2000錢開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

        但擁有高學(xué)歷的薛光林,卻愣是靠倒賣BP機(jī)賺取了第一桶金。

        1993年開始,國內(nèi)石油市場逐漸走高,石油需求量不斷增加,國內(nèi)石油已經(jīng)不能滿足國民需求,薛光林從中嗅到了商機(jī),果斷做起石油生意,并在深圳建了第一座大型石油基地。

        1998年,石油領(lǐng)域的央企國企開始狂飆突進(jìn),當(dāng)時的“兩桶油”(中石油、中石化)開始掌管石油的進(jìn)出口,導(dǎo)致許多民營石油公司無法繼續(xù)經(jīng)營。而薛光林則憑借自己的儲油基地,成功的生存下來,并且與中石油合作,擔(dān)任分銷商和中轉(zhuǎn)站。

        這也是薛光林邁向中國“第四桶油”(中石油 中石化、中海油)的關(guān)鍵一步。

        作為在夾縫中生存下的中國最大民營石油企業(yè),薛光林的光匯石油踏準(zhǔn)了錯位競爭。在穩(wěn)住陣腳后,他發(fā)現(xiàn)港口領(lǐng)域具備相當(dāng)大的市場和發(fā)展?jié)摿?,而?dāng)時幾家國有石油企業(yè)都只發(fā)展陸上石油業(yè)務(wù)。

        于是,薛光林將公司的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)向海上供油服務(wù)領(lǐng)域。

        薛光林曾稱,光匯石油與兩桶油(當(dāng)時中海油還沒有成立)之間是互補(bǔ)關(guān)系,大的項目光匯石油沒法兒做,但可以做邊角料。

        2006年隨著國家開放海上供油市場,憑借倉儲、運輸與零售等下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,光匯石油也順利取得免稅船供油牌照。在當(dāng)時擁有這個牌照的企業(yè)只有5家,而光匯則是其中唯一的一家民營企業(yè)。

        靠著經(jīng)營“兩桶油”的邊角料,光匯石油水漲船高,薛光林的身價也開始進(jìn)入飛躍期。

        2008年,薛光林帶領(lǐng)光匯石油在香港上市。有了充足的資金后,薛光林開始在許多港口和島嶼上修建了儲油倉庫和配套設(shè)施,總庫容高達(dá)一千兩百萬立方米,并分別配套多個三十萬噸的級大碼頭。此外,他還擁有了一支總運力達(dá)三百萬載重噸的遠(yuǎn)洋油輪船隊。

        一切看上去都是那么美好,靠著石油,薛光林一直是富豪榜上的???。

        2010年薛光林家族以197.5億元,榮登“中國3000家族財富榜”第13位。

        但干成第四大石油企業(yè)后薛光林怎么還能把自己搞破產(chǎn)了呢?

        石油是大才能不倒,才能守住自己的生存的行業(yè)。

        而為了規(guī)模,薛光林犯了一個致命的錯誤:過于追求規(guī)模,卻又踩空了行情。

        看著互聯(lián)網(wǎng)的熱潮正興,這個傳統(tǒng)行業(yè)老板竟想自己擼袖子下場干互聯(lián)網(wǎng),而正是因為薛光林的追風(fēng)“趕時髦”,卻最終導(dǎo)致了企業(yè)的隕落。

        光匯石油2015年開始試水互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),推出了車主加油消費創(chuàng)新型平臺——光匯云油。這相當(dāng)于一個在線儲油工具,投資人在油價低點在線購買鎖定價格,而在油價上漲時,隨時兌現(xiàn)獲取增值收益。

        薛光林也希望自己能踏上風(fēng)口,向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型,于是為光匯云油先后挖來了騰訊、百度、微軟等業(yè)界大佬級企業(yè)的得力人才。

        此外,薛光林還為光匯云油砸下重金,贊助活動、入股構(gòu)建生態(tài),比如入股中國首家互聯(lián)網(wǎng)銀行微眾銀行、易安保險、招商局仁和人壽保險等。

        但與其他企業(yè)不同,本就是博士出身薛光林不是那種放手讓人干活的人,反而以一個“門外漢”思維去“一言堂”指導(dǎo)專業(yè)人士干活,導(dǎo)致光匯云油屢現(xiàn)動蕩。

        據(jù)媒體報道,光匯云油曾在半年內(nèi)換掉了四位COO(首席運營官)。“到處挖人,他只要不滿意就換,導(dǎo)致我們無所適從,不CARE流失率這些”,一位前員工在接受媒體采訪時稱。

        有前員工反映,馬化騰曾親自體驗過光匯云油APP,但評價并不好,薛光林一度希望光匯云油這一平臺能與騰訊合作,甚至接入微信九宮格,但均未能成行。

        而在不斷動蕩中,光匯云油已經(jīng)逐漸迷失了方向,很像當(dāng)年“騰百萬”打造的電商app。

        而在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中,卻也透露出薛光林對整體業(yè)務(wù)把控的失控?;ヂ?lián)網(wǎng)曾被他視為其拆東墻補(bǔ)西墻的依靠。然而,最可怕卻是,往日風(fēng)光無限的薛光林卻需要面對兩堵墻同時垮掉局面。

        一直以來,石油行業(yè)的上游相比下游,利潤更為豐厚,一般有20%~30%的利潤,一旦做好,抗風(fēng)險能力更強(qiáng),行業(yè)話語權(quán)也更大。

        在2014年時,光匯石油為進(jìn)軍上游,曾以10.46億美元的價格,收購了美國阿納達(dá)科石油公司兩個海上油田區(qū)塊的參與權(quán)益,這兩塊油田區(qū)塊位于渤海灣。但僅3個月后,光匯石油又收購Newfield Global Inc的所有發(fā)行股份,以控制其位于中國渤海灣和南海的油氣區(qū)塊。

        但高速擴(kuò)張的背后,卻是債臺高筑的危險局面,維系現(xiàn)狀的前提是需要保證石油行情的不斷上揚。

        可光匯石油在收購后不就,國際油價就從100元每桶高點開始一泄如注,導(dǎo)致公司的投資虧損嚴(yán)重,僅2015年下半年,就虧損了5.23億港元。

        而此后,光匯石油的業(yè)績就一蹶不振,2016財年,光匯石油的營收就下跌到480億港元,下滑了35%,而到了2017年,光匯石油連業(yè)績都不再發(fā)出。

        也是從2017年開始,港股上市的光匯石油已停盤超過兩年。

        今年4月,因為個人擔(dān)保公司無法償還逾期債務(wù),香港高等法院裁定光匯石油董事局主席薛光林破產(chǎn)!

        如今,薛光林雖然得以策略顧問的名義委身在自己的公司,但與往日的風(fēng)光相比,這位博士在公司的地位卻已名存實亡。

        在光匯石油的官網(wǎng),記錄著薛光林的一段話,“20多年前,我有一個夢想,建立一個中國民營的全球性能源公司”,但如今這個夢卻已不屬于他了。

         
        (文/小編)
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