福州2月11日電 (記者 龍敏)民營經濟大省正逐漸發(fā)力復工復產。針對復工復產遇到的難題，福建省青年創(chuàng)業(yè)促進會副會長兼秘書長黃紹慶建議，要解決人員流動、物資流動、資金流動三大難題。
當天，福建省青年聯(lián)合會舉辦抗擊新冠肺炎疫情網絡主題交流研討會，逾百名青年企業(yè)家、社會組織負責人“線上對弈”建言獻策。
黃紹慶指出，目前員工返崗困難很大，由于各地交通管制、鄉(xiāng)村交通未恢復、社區(qū)要求剛進城人員隔離等原因，企業(yè)員工返崗率很低；物流企業(yè)復工慢，許多企業(yè)線下轉線上，目前貨運需求強大，貨物多但無法快遞出去；企業(yè)復工推遲，現金壓力巨大，嚴重會造成大量小微企業(yè)負債、破產。
黃紹慶建議，企業(yè)要開源節(jié)流，保存、整合提升現有力量；要趁銀行利率低，貸款讓自己撐久一點，也是建立信用的機會。
全國青聯(lián)副主席、福建省廈門集裝箱碼頭集團有限公司馮鴻昌工作室組長馮鴻昌也說，目前，福建各地對返回本市工作外地人員規(guī)定不一樣，人員流動成復工復產一大難題。廈門規(guī)定，只要不是來自重點疫區(qū)的，通過APP平臺申報并經過測量體溫，社區(qū)報備可以進入廈門；但漳州規(guī)定出漳州地界就不能返回，必須要隔離14天；由于此前廈漳泉一體化持續(xù)推進，不少企業(yè)員工在廈門工作居住在漳州，如今面臨上班難、家難回的兩難問題。
福建省大田縣崇康大棚蔬菜專業(yè)合作社理事長范曉燕坦言，雖然農產品生產方面比較順暢，但生產資料的供給方面不太順暢；希望通過政府加大調控，能開辟農產品生產資料“綠色通道”。
目前正值春茶采摘的季節(jié)，福建春倫集團有限公司副總經理傅文森說，茶葉從釆摘、加工到流通，都呈現出極強的季節(jié)性，疫情發(fā)展嚴重影響春茶的產銷，對企業(yè)經營和農民收入有重大不利影響。他認為，銀行應保持對涉農企業(yè)信貸規(guī)模，不盲目抽貸、斷貸；降低涉農企業(yè)融資成本。
突如其來的疫情，讓福建詔安東欣食品有限公司活鮮銷售受阻，部分再養(yǎng)殖存活率高的魚類、貝類甚至再度放回海里養(yǎng)殖基地。詔安東欣食品有限公司車間主任林真說，目前，已有多項政策出臺，但盼望針對小微企業(yè)的政策加快落實落地，特別是金融支持方面。
廈門智見文化傳媒有限公司、上海榕智市場營銷策劃股份有限公司董事長郭煒說，對中小微企業(yè)來講，目前這些惠企政策很難真正落地，因為銀行風控體制很難真正惠及中小微企業(yè)。他建議，金融機構要找到行業(yè)和產業(yè)龍頭，快速成立供應鏈金融。
同時，郭煒還指出，現在雖然推出大量優(yōu)惠政策，但涉及部門廣卻不細化，建議各部門把工作做細，讓中小微企業(yè)才找得到。
福建明坤控股有限公司董事長黃森坤也認為，中小微企業(yè)對接銀行時存在困難，政府應主動介入，對有信貸融資需求的中小微企業(yè)開設專門的服務渠道；發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和龍頭企業(yè)作用，為上下游配套企業(yè)提供金融服務。
在企業(yè)在這次疫情中遭遇重創(chuàng)，多位青年企業(yè)家注意到線上服務的廣闊機遇。郭煒分析，線上營銷和服務逆勢爆發(fā)，數字化服務和在線服務銷增長明顯。因此，企業(yè)一定要建立線上數字化體系，不能單純基于物理空間的消費方式和銷售方式。
勁霸男裝(上海)有限公司的CEO洪锽淮也認為，這次疫情的影響加速改變了消費者的消費習慣，大量傳統(tǒng)企業(yè)都將面臨消費在線化、企業(yè)運營在線化、產業(yè)協(xié)同在線化的變革挑戰(zhàn)。
面對線上消費突然大量取代了線下消費這一消費習慣的變化，洪锽淮說，要積極擁抱變化，大膽創(chuàng)新通過線上渠道去尋找新的業(yè)務突破口。目前，公司采用了“線上開工”的模式，通過直播的方式和全國的員工及加盟商伙伴們交流。
福建省青年聯(lián)合會秘書長陳建新認為，青年“線上對弈”建言獻策，將為復工復產凝聚信心。(完)
