現(xiàn)在生產(chǎn)部的問題已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)峻，近期經(jīng)常出現(xiàn)返工，都是人為原因，因?yàn)樨?zé)任心不夠造成。馬上就要上一款高精度產(chǎn)品，以他們目前的狀態(tài)是無法勝任生產(chǎn)該產(chǎn)品。所以急需整頓。他們目前所犯錯(cuò)誤皆是不認(rèn)真、做事隨意、毛手毛腳等問題，那又是誰縱容慣出這些毛病的呢？當(dāng)然首當(dāng)其沖是一線管理層，看似只是一線管理層不作為，其實(shí)是整個(gè)生產(chǎn)部管理層從生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管再到拉長都有問題。
一、老板的問題
老板不愿意建立完善的獎(jiǎng)罰制度，不想出錢獎(jiǎng)勵(lì)，用人問題。
二生產(chǎn)副總問題
做為主管生產(chǎn)的副總即不懂生產(chǎn)也不愿學(xué)習(xí)，只會(huì)夸夸其談，看不到問題所在，自然也就談不上想辦法如何改善。
主管們有樣學(xué)樣都做甩手掌柜，即不巡線也不確認(rèn)。外部們提供過來的軟件及資料看都不看，問到時(shí)競(jìng)回答是專業(yè)的提供過來的軟件肯定沒問題，他都不想別的部門提供的軟件是不是你現(xiàn)在生產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的，不管三七二十一先燒錄再說，文件資料明明白白注明了每款產(chǎn)品的相對(duì)應(yīng)編號(hào)，他給出的回答是他不知道編號(hào)。可想而知以他的這個(gè)態(tài)度能帶好人才怪，主管尚且如此，那下面的拉長跟普通作業(yè)員怎能用心。生產(chǎn)副總也是視而不見。
這實(shí)在是一件可悲的事。好在有足夠利潤支撐，如果是一個(gè)單純加工工廠的話，早就關(guān)門大吉了。
