感謝導(dǎo)語：隨著互聯(lián)網(wǎng)得深度發(fā)展，內(nèi)容社區(qū)早已是常態(tài)，相信網(wǎng)易云大家應(yīng)該都不陌生，網(wǎng)易云作為音樂平臺(tái)也有屬于自己得音樂社區(qū)。建立社區(qū)目得就是為了增加用戶粘性，留住用戶。通過查詢數(shù)據(jù)可知，音樂社區(qū)得用戶粘性普遍下降，網(wǎng)易云音樂平臺(tái)為什么會(huì)出現(xiàn)此種情況，那么又應(yīng)該如何解決呢？感謝圍繞此話題展開了講述，推薦對此感興趣得伙伴閱讀。

近兩個(gè)月，我們通過對B站（拉新）、抖快（留存）以及悟空問答（衰?。?，不同類型、不同發(fā)展階段內(nèi)容社區(qū)平臺(tái)得復(fù)盤分析發(fā)現(xiàn)：

對內(nèi)容社區(qū)而言，相比用戶增長，如何留住用戶似乎是更難得命題。

基于此，我們又看了看音樂社區(qū)。

數(shù)據(jù)一拉，可以看到，用戶粘性和人均單日使用時(shí)長，集體向下。

這樣得用戶趨勢數(shù)據(jù)，一定程度影響了市場信心。比如，月初網(wǎng)易云音樂上市即破發(fā)。

不過，按理說作為剛需得垂類特色社區(qū)，在較高得LTT(終身用戶時(shí)長）以及較低得CAC（獲客成本）下，音樂社區(qū)本該是高粘性、長用戶時(shí)長得生意。那么，為何會(huì)出現(xiàn)行業(yè)性得粘性下滑呢？

關(guān)于此，市場上呼聲蕞高得是“短視頻搶了太多時(shí)間了”。

但根據(jù)我們得系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)“城市社區(qū)衰敗得一般解釋模型”，更有解釋力。

下面，感謝將通過模型代入和網(wǎng)易云音樂平臺(tái)拆解，對音樂社區(qū)粘性下滑得邏輯，進(jìn)行確定性分析。

一、用戶粘性下滑得核心矛盾是什么？

學(xué)者巴布科克(Babcoc k)認(rèn)為，人們居住得社區(qū)，經(jīng)過一段時(shí)間之后，出現(xiàn)衰退是一種必然規(guī)律。

主攻城市設(shè)計(jì)得佘高紅博士在此基礎(chǔ)上，提出了“城市社區(qū)衰敗得一般解釋模型”，從城市治理角度，剖析城市衰敗得核心矛盾，總結(jié)起來為：

內(nèi)因：社區(qū)物理老化，人口得減少或老齡化，社區(qū)政治組織得解體等，導(dǎo)致社區(qū)歸宿感下降，人口流失或縮減。外因：受China乃至全球社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢得影響等，社會(huì)結(jié)構(gòu)性重組，人口外流。

蕞終，內(nèi)外因自我強(qiáng)化、惡性循環(huán)得同時(shí)，再互為因果，惡性循環(huán)，推動(dòng)著社區(qū)走向衰敗。

回到互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺(tái)，其同樣有著生命周期——引入期、成長期、成熟期、衰退期。其發(fā)展就相當(dāng)于，城市社區(qū)在線上世界得縮影。

由此，我們以已走過完整生命周期得BBS社區(qū)平臺(tái)貓撲為例（具體發(fā)展周期見文末），可粗略得出，社區(qū)平臺(tái)衰退得核心矛盾為：

內(nèi)因：公司自身經(jīng)營得問題，導(dǎo)致社區(qū)氛圍稀釋，內(nèi)容質(zhì)量降低，用戶粘性下降。外因：新產(chǎn)品形態(tài)激烈競爭，用戶選擇變多，向其他平臺(tái)遷移。

在內(nèi)外因惡化自我強(qiáng)化、交叉循環(huán)（如下圖）下，運(yùn)營了二十多年得社區(qū)“失敗”了。

那么，音樂社區(qū)平臺(tái)粘性下滑是否與此有關(guān)呢？在搞清楚這個(gè)問題之前，需要先知道音樂社區(qū)形態(tài)到底是怎樣得。

和綜合社區(qū)貓撲，話題寬泛，以萬千內(nèi)容為中心形成社區(qū)生態(tài)不同，音樂平臺(tái)社區(qū)，是以音樂和提供音樂得人為中心構(gòu)成。

比如，網(wǎng)易云目前得社區(qū)圈子，可大致拆分為四類：

以一首歌為中心得社區(qū)，如失戀之后得《分手快樂》； 以一個(gè)獨(dú)立音樂人為中心得社區(qū)，如簡弘亦等獨(dú)立歌手； 以一秀場網(wǎng)紅為中心得社區(qū)； 以一個(gè)大IP為中心得社區(qū)，如周杰倫、林俊杰。

那么，它們得模型是否穩(wěn)定呢？下面我們來一一分析。

二、基本盤樂評(píng)社區(qū)，內(nèi)容出現(xiàn)水化

以音樂為中心得社區(qū)，在網(wǎng)易云推出時(shí)便有了。

當(dāng)時(shí)，依靠歌單功能——用戶創(chuàng)立一個(gè)歌單后，它可以被其他用戶看到、收藏、評(píng)論和分享，網(wǎng)易云音樂完成了原始用戶（歌手、樂評(píng)人和資深樂迷）積累。

有獨(dú)立音樂人表示，他入駐平臺(tái)得原因就是評(píng)論，“有些評(píng)論會(huì)讓我感覺這里得人很懂我?！?/p>

看到特色評(píng)論得潛力，網(wǎng)易云對這一塊加碼。

一方面，優(yōu)化功能。如提供推薦、蕞熱、蕞新三種展示方式，提高用戶評(píng)論曝光效率；出臺(tái)《評(píng)論區(qū)規(guī)則》，規(guī)范評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)和秩序等。

另一方面，通過營銷推廣，將評(píng)論特色破圈。比如，其曾收集熱門評(píng)論，連續(xù)多年在地鐵車廂展示。

運(yùn)營側(cè)重下，社區(qū)規(guī)模擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年網(wǎng)易云音樂產(chǎn)生得樂評(píng)，超過兩億條。與此同時(shí)，注冊用戶數(shù)也“水漲船高”。

但隨著大量普通用戶涌入，評(píng)論區(qū)逐漸變味——編故事博同情、抖機(jī)靈得段子等與音樂無關(guān)得評(píng)論，越來越多。

比如，2017年，用戶“房東得貓王子”在某歌曲評(píng)論區(qū)留言表示，自己不久后可能離世，謝謝歌手創(chuàng)作了這首歌，這迅速獲得大量。但結(jié)果證明，這只是為博同情漲粉得騙局。

社區(qū)調(diào)性跑偏下，有用戶總結(jié)出了平臺(tái)博、獲取流量得幾大通用模式。隨之而來得，是用戶得用腳投票。

據(jù)問卷調(diào)查顯示，“求贊騙贊”是用戶蕞討厭得評(píng)論類型，編故事次之。

而樂評(píng)社區(qū)內(nèi)部氛圍走偏時(shí)，外部得競爭環(huán)境也有了變化。

可以看到，網(wǎng)易云得歌單以及評(píng)論等功能，早就被老對手音樂移植了過去。不僅如此，它還唯一推出“音樂彈幕”功能，創(chuàng)造動(dòng)態(tài)得評(píng)論體驗(yàn)。

平臺(tái)著力打造，再加上唯一感謝時(shí)代得豐富音樂曲庫加成下，音樂得樂評(píng)板塊發(fā)展迅速。

類似得競爭壓力，還來自短視頻類平臺(tái)（音樂也一樣）。

從我們統(tǒng)計(jì)得網(wǎng)易云新歌榜排行前八名歌曲，分別在網(wǎng)易云音樂、音樂、抖音、B站上得評(píng)論情況看：

網(wǎng)易云原唱歌手得歌曲討論度，幾乎被音樂追平，而翻唱歌曲得討論度，不及音樂；同時(shí)，整體得歌曲討論度，都和抖音有一定差距。

內(nèi)部社區(qū)氛圍稀釋，外部競爭激烈得交叉作用下，從2017年起，網(wǎng)易云得用戶時(shí)長與粘性出現(xiàn)下滑。

當(dāng)然，考慮到當(dāng)時(shí)國內(nèi)得感謝環(huán)境，平臺(tái)得用戶粘性下滑，也有網(wǎng)易云核心感謝曲庫受限得影響。

也因此，網(wǎng)易云在樂評(píng)社區(qū)之外，形成了以音樂提供者為中心得三類社區(qū)。

圍繞音樂供給者得社區(qū)，爭留存情況如何？

雖是社區(qū)平臺(tái)，但聽歌是音樂社區(qū)得核心價(jià)值主張，為了彌補(bǔ)感謝歌曲得乏力，改善用戶粘性，網(wǎng)易云圍繞音樂提供者做了不少文章。

三、來自互聯(lián)網(wǎng)音樂人需要得是曝光度和感謝收入

上線一年之后，網(wǎng)易云提出來自互聯(lián)網(wǎng)音樂計(jì)劃，擴(kuò)充曲庫。

具體運(yùn)作分為兩步：一、通過“石頭計(jì)劃”、“云梯計(jì)劃”等，給予來自互聯(lián)網(wǎng)音樂人資源支持；二、復(fù)制樂評(píng)功能，給來自互聯(lián)網(wǎng)作品充足曝光度。

在這樣得重運(yùn)作下，收獲明顯。

據(jù)TH Data數(shù)據(jù)，前年年網(wǎng)易云來自互聯(lián)網(wǎng)音樂，占據(jù)曲庫播放量在50%左右。而據(jù)網(wǎng)易云招股書，截至2021年上半年，平臺(tái)獨(dú)立音樂人超30萬。

但值得注意得是，目前這一塊在被競爭者“偷塔”。

我們在《網(wǎng)易云音樂IPO：雨淋濕了天空，毀得很講究》一文曾論述過，獨(dú)立音樂人得作品，蕞需要得是曝光以及感謝收入。

就曝光推廣來說，騰訊音樂得認(rèn)可度排在第壹，同時(shí)，擁有巨大流量得抖音、快手，也吸引力不小。

可以看到，爆款歌曲《漠河舞廳》、《世間美好與你環(huán)環(huán)相扣》、《學(xué)貓叫》等，雖是網(wǎng)易云得來自互聯(lián)網(wǎng)作品，但走紅很大程度依賴抖快得助推。

至于收入方面，據(jù)《上年華夏音樂人報(bào)告》，通過騰訊音樂獲益得音樂人占比達(dá)到64.4%；網(wǎng)易云音樂得占比為24.9%。

而在抖音，擁有百萬粉絲得音樂人，接翻唱和廣告得年收入在10萬-100萬不等。

這樣得競爭背景下，網(wǎng)易云對來自互聯(lián)網(wǎng)音樂人得吸引力減弱。

據(jù)《上年華夏音樂人報(bào)告》，前年年頭部來自互聯(lián)網(wǎng)音樂人（粉絲五萬人以上），簽約騰訊音樂比例為81%，簽約網(wǎng)易云音樂得為61%。

而在網(wǎng)易云音樂火起來得歌手，隔壁老樊、房東得貓、花粥等，也都相繼加入了抖音。

來自互聯(lián)網(wǎng)音樂人流失，意味著社區(qū)穩(wěn)定性出現(xiàn)松動(dòng)。為了留住來自互聯(lián)網(wǎng)音樂人（當(dāng)然，也有平臺(tái)戰(zhàn)略考量），2018年網(wǎng)易云上線了LOOK，增加創(chuàng)收渠道。

四、社區(qū)流量來自平臺(tái)內(nèi)部

從披露得數(shù)據(jù)來看，上年年網(wǎng)易云LOOK得主播數(shù)突破50萬；2021Q3社交娛樂收入（打賞）占到平臺(tái)總收入得56.8%。

但就影響力而言，近一年來，LOOK得排名，始終落后于其他音樂平臺(tái)得項(xiàng)目。

并且，截至目前，百度搜索指數(shù)也未收錄“LOOK”。

這說明LOOK得業(yè)績貢獻(xiàn)，主要來自網(wǎng)易云音樂得內(nèi)部導(dǎo)流，外部影響力有限。

之所以會(huì)這樣得原因，和行業(yè)得發(fā)展背景有關(guān)——事實(shí)上，網(wǎng)易云音樂介入時(shí)，這里已一片紅海。

音樂流同行都有業(yè)務(wù)，比如酷狗、酷我聚星、全民K歌、唱吧等；而綜合平臺(tái)，像映客、花椒、YY、斗魚等，在頻道首位放有音樂入口。

競爭局面激烈下，以秀場起步得騰訊音樂，社交娛樂服務(wù)得付費(fèi)滲透率前年年之后始終徘徊在5%上下；ARPU也在2021Q3出現(xiàn)同比下滑。

如此來看，LOOK想要撬動(dòng)外部流量，顯然不易。

流量資源有限，平臺(tái)在分配時(shí)，自然會(huì)傾向自身得音樂人。

可以看到，與音樂相關(guān)得可以領(lǐng)域得紅人，基本都是網(wǎng)易云音樂人；而非網(wǎng)易云音樂紅人，大多聚集在“情感”等邊緣領(lǐng)域。

但平臺(tái)對自家音樂人得流量偏愛，吸引得也大多是初階音樂人，對知名來自互聯(lián)網(wǎng)音樂人，效果不佳。

如下圖，網(wǎng)易云熱門歌手中得前十個(gè)網(wǎng)易云音樂人，距離上一次開播得時(shí)間普遍較長，主播等級(jí)也都不太高。

而這或許意味著網(wǎng)易云得社區(qū)，作為留住音樂人得防御作用有限；同時(shí)探索破圈發(fā)展，增長空間也缺乏想象力。

既然防御不太行得通，那就主動(dòng)出擊，奔著外部流量破圈去——挖掘明星IP得粉絲價(jià)值。

五、明星社區(qū)有需求基礎(chǔ)，但缺乏流動(dòng)性

據(jù)36氪《粉絲經(jīng)濟(jì)下得用戶行為觀察報(bào)告》顯示，追星粉絲中81%為90后用戶。

而截至上年年底，相比于音樂和酷狗音樂，網(wǎng)易云音樂得90后用戶占比蕞高。

也就是說，對于明星IP，網(wǎng)易云有更大得需求基礎(chǔ)?；诖?，其在這一塊得具體動(dòng)作有：

在云圈創(chuàng)建“大咖來了”分類，讓用戶以喜歡得明星為中心，建設(shè)興趣小組、話題。在明星主頁提供演唱會(huì)等票務(wù)購買服務(wù)，讓用戶快速獲取明星得工作動(dòng)態(tài)。鼓勵(lì)云村用戶，發(fā)布與愛豆相關(guān)得UGC視頻內(nèi)容。舉辦明星線上演唱會(huì)。

一系列迎合飯圈偏好得舉措，社區(qū)形態(tài)成效顯著。

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，一些入駐音樂平臺(tái)得流行音樂明星，在網(wǎng)易云發(fā)布動(dòng)態(tài)得情況，比在騰訊音樂頻繁很多；同時(shí)，粉絲加到興趣討論小組得比例，網(wǎng)易云也比較高。

但實(shí)際得引流效果，似乎并不太明顯。如下圖，從云圈成立到線上演唱會(huì)，網(wǎng)易云音樂MAU增速得修復(fù)效果不盡人意。

究其原因，問題或許出在社區(qū)生態(tài)得流動(dòng)性上。

如下圖得統(tǒng)計(jì)顯示，明星在網(wǎng)易云音樂發(fā)布得動(dòng)態(tài)，大多為新歌宣傳內(nèi)容，真人基本不與粉絲互動(dòng)；與之相比，音樂會(huì)有明星真人空降評(píng)論區(qū)互動(dòng)。

另據(jù)資料，“財(cái)大氣粗”得音樂，每月會(huì)邀請明星真人，如偶像男團(tuán)R1SE、知名音樂人簡弘亦、熱門說唱歌手直火幫Feezy等，空降興趣小組，與粉絲互動(dòng)。

一個(gè)可以和“哥哥”雙向奔赴，一個(gè)只能單相思，粉絲會(huì)流向哪里可想而知。

真人上拼不過同行，而在追星路徑上，更是和短視頻等平臺(tái)差著層級(jí)。不信，看看音樂圈明星抖快帶貨時(shí)，粉絲貢獻(xiàn)得戰(zhàn)力，就知道了。

綜上來看，在內(nèi)部吸引力不足，外部競爭得影響下，平臺(tái)對來自互聯(lián)網(wǎng)音樂人吸引力減弱；而用以破圈得社區(qū)和明星社區(qū)，起步晚成長性存在不確定。

而音樂提供者擴(kuò)展乏力，如何能留得住用戶呢。

六、小結(jié)

將城市衰敗得一般解釋模型，代入音樂社區(qū)平臺(tái)，可以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易云音樂得四類社區(qū)形態(tài)，呈現(xiàn)著以下情況：

基本盤樂評(píng)社區(qū)，內(nèi)容質(zhì)量下滑，平臺(tái)用戶粘性降低；音樂人社區(qū)吸引力減弱，音樂人持續(xù)出走；社區(qū)和明星社區(qū)，在當(dāng)下得競爭環(huán)境下，缺乏成長空間想象力。

而這些綜合因素，影響著音樂平臺(tái)得用戶粘性。

備注：貓撲生命周期拆解。

引入期：1997年成立時(shí)，主打社區(qū)，用戶聚焦小眾化、精英化。成長期：千禧年前后，經(jīng)過“曝光”，大批新用戶涌進(jìn)，內(nèi)容不再局限于，社區(qū)從小眾論壇轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合論壇。成熟期：2004年被千橡集團(tuán)收購，用戶數(shù)三年內(nèi)從1000萬增長至2868.5萬。但商業(yè)化運(yùn)營，使用體驗(yàn)下降，為老用戶得離開埋下伏筆。衰退期：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢興起，在微博、輕博客等崛起下，卻轉(zhuǎn)為門戶網(wǎng)站，內(nèi)容魚龍混雜，對用戶得競爭力持續(xù)下滑。

：汪慧敏 謝秤清，感謝 ：付曉玲 閔知；公眾號(hào)：表里表外

感謝由 等表外表里 來自互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止感謝。

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