唯一的不變，就是變！對于2021年開啟的新一輪家電產業市場競爭和商業暗戰，最大的變化就是品牌間的更替和洗牌，會越來越多！
周簡||撰稿
城頭變幻大王旗。進入2021年后，一些關注家電行業的外部人士突然發現，一些家電品類和領域的龍頭和霸主們，又開始出現新的更替和變化。其中最為知名的，就是20多年沒有變化的空調一哥，如今迎來新主角。
空調巨頭的更替，只是拉開家電產業新一輪品牌格局重構、市場秩序再造和消費趨勢引領的變革序幕。在家電圈看來，可以預見：未來3、5年內家電產業還將會迎來一批新霸主，除了各個品類會出現新的“帶頭大哥”，整個家電產業的品牌格局也將會出現一批“最熟悉的陌生人”。
因為當前家電產業新一輪的品牌格局重整，以及市場秩序再構，已經呈現兩個維度的體系化、成熟化走勢：
一是，以套系、方案化產品為突破口，以多品牌、多品類協同為支撐，最終以平臺化的力量，實現企業在某一個品類市場上的快速崛起；即家電圈過去一直在強調的，要以多元化的能力，解決與專業化企業的競爭差，以全品類彌補在單一品類上的不足和劣勢。
當然，這不是要求所有企業去放棄專業化的經營路徑，全面實施多元化的業務擴容，而是要利用“多元化”的系統優勢，抓住當前很多家庭和消費趨勢的變化，即追求“家電與家裝一體化”、“推動家電與裝修前置化融合”等變化，解決過去在單品為王時代，很多家電企業普遍存在的“競爭優勢”不明顯問題，而且在短期內根本無法彌補的“現實尷尬”。
二是，以體驗、服務等新營銷手段為突破口，以場景、生態為支撐，最終跳出家電產品的硬件之爭，重新以用戶生活和體驗為主體的新商業邏輯。必須看到，傳統家電產業的硬件增長天花板已非常清晰，而且觸手可及。單靠硬件的低價、規模放量增長，在任何行業、對任何企業來說，都是不可能持續發展和擴張下去，必須要尋找新的商品、探索新的賽道、尋找新的支點。
無論是當年日本的松下、東芝、日立，還是后來的歐美伊萊克斯、惠而浦、博世西門子、飛利浦，以及曾經的諾基亞、摩托羅拉等享譽全球的企業們，其實都曾經是各自行業和領域的霸主。如今他們從當初的主業競爭中選擇或提前退出、或主動轉型，或尋找新的業務，正是希望可以在企業還擁有選擇、突破的空間基礎上，找到市場經營和競爭的主動權。
同樣，對于我國家電企業來說，這幾年所遭遇的一系列市場經營性和增長性問題，并不是產業和市場的問題，而是產業、市場和廠商在發展到一定階段后需要重新定位和起步：一些缺乏競爭力的企業要退出，一些有想法的企業要做大，一些行業巨頭要建立新的護城河，還有一些行業的新入局者想挑戰和突破；但是在一線市場上，很多消費需求以及潮流趨勢卻出現持續不斷的變化。
當前，必須要承認，對于我國家電產業來說，至少在未來5、10年內并不需要擔心，會在全球遭遇新的挑戰和替代者，更不需要擔心會很快步入當年那種“歐美企業、日本企業、韓國企業”輪番更替的通道之中：
首先，我國家電產業的供應鏈和制造鏈完善性與成熟期，目前還沒有出現新的競爭者和挑戰者；以智能制造為核心的競爭體系，至少還可以推動我國家電產業在未來5年甚至更長時間，在全球市場保持著強勁的增長和發展。
其次，我國家電產業過去40年來，一方面確實在借鑒歐美日韓的發展路徑和模式，甚至從國外很多企業的發展中反思與突破，另一方面其實也在探索一條自身獨有的差異化競爭力，不是簡單的模仿而是不斷的突破與創造。所以，我國家電未來要開創的局面，絕對不是對歐美日韓的重復與預演。
再者，當前家電廠商遭遇的一系列經營困局和挑戰，主要因素不是行業內部的競爭力衰退，而是行業外部的用戶需求、市場環境，以及經濟周期等因素影響。從這個角度來看，主要企業和品牌的市場秩序和競爭格局一定會處在不斷變化的通道中，但是整個產業的規模和空間則將保持在一定的通道和區間內發展。
最終，行業會迎來一批新霸主，也將會創造新的局面！現在市場上的各個企業們，只要想干、敢干，其實都有機會！
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