在上海遇到一個朋友，剛換了工作，應(yīng)聘的職位是財(cái)務(wù)經(jīng)理，成功了。但之前不很順，問其原因，應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
也許看到這里，問題就來了，為什么應(yīng)聘總監(jiān)不成功，而換成了財(cái)務(wù)經(jīng)理就成功了？其實(shí)，從實(shí)際的情況看，這家企業(yè)本來通過面試，覺得朋友不能達(dá)到總監(jiān)的要求，然后朋友也算是明白人，就通過面試失敗復(fù)了一下盤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的確不能滿足甲方總監(jiān)職位的要求時，就調(diào)整了自己的預(yù)期，并且疊加不錯的運(yùn)氣，在后續(xù)面試財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位中，順利通過。
其實(shí)，這個只是一個真實(shí)的故事，而故事和今天的主題的關(guān)系，我想可以說兩個層面的話。一個是能有自知之明的應(yīng)聘者，有，但真的不多。而另外一個層面，也就是今天想說的話題，就是很多企業(yè)想不明白自己的管理到了什么階段，以及是否需要招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)了。
前幾天，還碰到一家企業(yè)，老板談及自己對財(cái)務(wù)的理解，說了幾句話，我覺得特別好：
第一，公司發(fā)展已經(jīng)步入了第二階段，需要加強(qiáng)各方面管理了，而很多管理是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，所以加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析很重要；
第二，數(shù)據(jù)分析，我們很容易想到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而以前的財(cái)務(wù)部以核算為主，所以要加強(qiáng)基于數(shù)據(jù)的管理了，所以我想有這么一個崗位也許是目前最需要的，經(jīng)理崗位就夠用了，暫時不用大牛，我希望這個崗位的人選和公司一起再次發(fā)展；
第三，什么時候公司的發(fā)展上了第三個階段，這個崗位的經(jīng)理人選成熟了，那么也許TA就可以順理成章成為總監(jiān)，或者反之，我們在那個時候再招一個總監(jiān)；
第四，我現(xiàn)在不想通過獵頭找到特別牛的人，因?yàn)闆]必要，獵頭推得更多是稀缺的高端崗位。
那天的交流觀點(diǎn)總結(jié)完了，你看這個老板的思路多清晰！真的很難得。
那么回歸今天的主題，企業(yè)到了什么時候，需要招財(cái)務(wù)總監(jiān)了啊，這個話題其實(shí)很有意思的，讓我來嘮叨嘮叨吧。
第一，數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營的要求更高了；
企業(yè)的經(jīng)營決策已經(jīng)實(shí)施了數(shù)據(jù)驅(qū)動多時，而且隨著數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的展開，公司通過數(shù)據(jù)對經(jīng)營效率提高和風(fēng)險的管控需求，越來越高，而且公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴(kuò)大，甚至開始多元化經(jīng)營，公司的效益也穩(wěn)步提升，這個時候也許到了考慮財(cái)務(wù)總監(jiān)的時候了。
第二，公司財(cái)務(wù)BP的管理要求更高了；
公司業(yè)務(wù)部門，也就是內(nèi)部的BU越來越多，需要考慮BP（業(yè)務(wù)伙伴）的管理模式，此時財(cái)務(wù)BP也是考慮對象之一，那么隨著BP管理模式的展開，也是到了考慮財(cái)務(wù)總監(jiān)的時候了，畢竟，得有人管理這些BP啊。
第三，公司整體發(fā)展的管理環(huán)境訴求；
目前的財(cái)務(wù)經(jīng)理還是偏向于傳統(tǒng)核算，而對于信息化系統(tǒng)的升級，數(shù)據(jù)加工效率的考量，內(nèi)部控制的需求，這個時候一般的財(cái)務(wù)經(jīng)理真的很難hold住這個局面，也是到了考慮財(cái)務(wù)總監(jiān)的時候了。
第四，公司資本層面業(yè)務(wù)的發(fā)展需求；
公司考慮幾個方向的并購，或者有外圍公司考慮并購公司的局部業(yè)務(wù)版塊，總之就是除了正常經(jīng)營主業(yè)外，已經(jīng)到了資本并購或者對外投資層面的話題了，這個時候如果這類業(yè)務(wù)變成了非個案的日常經(jīng)營考慮，也是到了考慮財(cái)務(wù)總監(jiān)的時候了。
第五，公司上市規(guī)劃的需求；
每個老板的心中，都有一個敲鐘的夢想，如果業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定，細(xì)分市場滲透率逐漸穩(wěn)固而且仍舊在發(fā)展，公司已經(jīng)考慮奔赴資本市場，而這個方向顯然財(cái)務(wù)經(jīng)理把控不了，這個方向的確定，也是到了需要財(cái)務(wù)總監(jiān)的時候了。
而如果以上都不是，公司業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，而核算以及管理報表的展示，已經(jīng)能夠滿足老板和管理層的日常需求，哪怕偶爾的不滿足，通過一些外腦也能夠通過一些提示和建議，滿足當(dāng)下財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力和視野不足，那么其實(shí)此時是沒有必要考慮財(cái)務(wù)總監(jiān)的。
最后，說句不算廢話的廢話，如果您老板喜歡讓員工感覺良好，也為了崗位名稱定義能夠彰顯自己的企業(yè)實(shí)力，其實(shí)原本一個財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位，您的確可以定義為是財(cái)務(wù)總監(jiān)的，甚至CFO也無妨，畢竟您這么定義了，您的員工臉上不是也有光芒嗎？您說對不？如果虛著來，就讓大家一起high起來吧。
哈哈，說到這里，讓我想起了于和偉的那個搖頭high的動圖。
我們下篇見！
