導讀：本文應讀者提議，意在反映年輕一代環(huán)保人的實況和心境。如果你讀到了迷茫，那是你看到了向上的自己。

時代的聚光燈會落在每一代人身上，只不過有時候是彩色的，有時候是灰色的。

環(huán)保事業(yè)正在移交到80后、90后身上，顯然色調(diào)已經(jīng)變了。

如果說每一代人有各自的機遇和困境，那80后、90后的機遇和困境是怎樣的呢？

對于機遇，我想最大的機遇就是現(xiàn)在的選擇更加多元化了，似乎遍地都是選項。

但是當你仔細對比思量就會發(fā)現(xiàn)，每一個選項的發(fā)展空間是十分有限的，這就意味著，在這代人走向未來的通道上更多的是「熬」，而不是「闖」，這代人可以闖的機會不多了。

所以，多元化背后每個選項的有限性又構成了這代環(huán)保人的困境。

這幾年，接觸了不少環(huán)保80后、90后，有的人是企業(yè)的骨干力量，有的人自立門戶支起了自己的攤兒，有的人接棒上一代成為了環(huán)二代，但更多的是隨大流，還有一部分人選擇了離開。

但是不管在哪條道上，給人的感覺都是一致的“「闖」勁不見、「熬」態(tài)盡顯”，認識幾位環(huán)二代，雖說有家底、有基礎，但依然呈「熬」態(tài)，因為前路逼仄。

而在這代人的「熬」態(tài)中，潛藏著環(huán)保行業(yè)最真實的樣子。

01

“為什么不創(chuàng)業(yè)？”

環(huán)保行業(yè)最大的問題是混亂和封閉，混亂在于市場競爭和發(fā)展的無序，封閉在于環(huán)保行業(yè)的思維、創(chuàng)新、模式從來都是自己玩。

有一次問一位資深環(huán)保人，“為什么不創(chuàng)業(yè)？”

他專業(yè)出身，做過運營、管理、投資，都有不俗的履歷和成績，是業(yè)內(nèi)少有的多面手，若論創(chuàng)業(yè)是極好的人選。

他的回答發(fā)人深省：

“環(huán)保行業(yè)的每一條賽道上都鋪滿了密密麻麻、良莠不齊的創(chuàng)業(yè)者，而行業(yè)現(xiàn)有的機制很難篩分出優(yōu)劣，真想好好做事的未必能行得通，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術也未必占優(yōu)。”

“早前參與過一些項目，簡直不堪回首。談項目的時候，低價惡性競爭把利潤壓榨到了極限，做項目時，原材料價格浮動讓人膽戰(zhàn)心驚，項目做完了，掙的錢躺在應收賬款里遙遙無期。這樣的市場讓人發(fā)怵。”

“創(chuàng)業(yè)最終能不能成，很多時候在于行業(yè)以外的因素。現(xiàn)在的環(huán)保行業(yè)更多的是需要淘汰、兼并、整合，梳理出一種良性、開放的秩序，不能老捂在自己的小圈子里。”

言語間能看出他的不滿和嘆息，他有很多話想說，但是沒有繼續(xù)說下去。

02

“環(huán)保行業(yè)沒有詩和遠方”

環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展了這么些年，最大的缺失是沒有給想做且適合干這行的人留下多少空間，更沒有進化出一種健康的機制來。

這意味著過去做的很多事情是沒有積累的，原來多混亂、現(xiàn)在多混亂。行業(yè)的幾次關鍵變革都是由一種混亂走向另一種混亂。

過去一段時間，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些備受關注的兼并混改案，這些案子幾乎無一例外都是圍繞著項目資產(chǎn)進行的，企業(yè)的團隊人才、技術專長、經(jīng)驗積累等基本上都是附贈品，一方面是這些隱性的價值在有些企業(yè)里確實很爛、不值錢，另一方面是行業(yè)目前還沒有進化出體現(xiàn)這部分價值的機制。

接觸過一些專業(yè)水平很高、想走品質(zhì)路線、專心做好服務的公司，最后為了生存都做了這樣那樣的妥協(xié)。

更加離譜的是，在環(huán)保行業(yè)想做一家精致的公司，會受到“木秀于林、風必摧之”的阻力，對上受制于有著強大關系的巨頭，對下繞不開惡性競爭。

一位曾經(jīng)意氣風發(fā)的朋友，剛做環(huán)保那會兒還是個精神小伙兒，名校畢業(yè)，在央企干過，才氣盛、志向高，后來毫不猶豫地就走上了創(chuàng)業(yè)的道路，立志要做一家精致的環(huán)保公司甚至是改變行業(yè)。

前段時間再見面，這位朋友已然是油光滿面、大腹便便的油膩男了，臉上透著生意人的圓滑，圓鼓鼓的肚子顯然是被應酬搞大的，粗糙的手高超靈活地配合著話術舉杯，手腕上是某種名貴木材車的珠子。

酒過三巡，朋友竟然收起了圓滑油膩，誠摯地對我說，“環(huán)保行業(yè)沒有詩和遠方，全是茍且”，我知道這是他的真心話，話里面有他這幾年的艱辛和妥協(xié)，我沒有接話，倆人對視又干了一杯。

在一些資料中頻繁看到過一組數(shù)據(jù)，說：“十一五”至“十二五”期間，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直保持25%~30%的較高增速。2015—2019年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入總額由9600億元增長到17800億元，年均復合增長率達16.7% 。

想必這組數(shù)據(jù)的真實性是八九不離十的，但是每年這么大的投入，卻依然沒有投出一方容得下那些想把事情做精致的人的天地。

大而不精、快而不實，多少人呼吁了多少年，卻絲毫未變。這工程那工程的，這項目那項目的，動輒幾十億，都是怎么做出來的？

03

“畫小兩圈的餅”和“大客戶事業(yè)部”

「闖」的通道沒有了，在「熬」的通道上找個好位置可能是大多數(shù)人的選擇，但在這個通道上也存在一些變數(shù)。

比如，上周關于環(huán)保集團的深度分析文章推送后，一位好友立馬在微信上跟我說，他們公司因為當?shù)丨h(huán)保集團的出現(xiàn)把年初才定的方向調(diào)整了。

這位朋友在某上市公司的銷售部門任總監(jiān)，公司是當?shù)貫閿?shù)不多的以科技見長的上市公司，多年來積攢了不錯的口碑，是當?shù)丨h(huán)保產(chǎn)業(yè)的門面擔當，平日里備受各級領導關懷，日子過得還不錯。

去年在十四五來臨之際，領導在動員會上振臂高呼，當著大家的面甩出了一張大餅，表示要抓住機會大干一番，朋友說他們這位領導一般不輕易激動，這次可能是把握到了一些“方向”。

可是，沒過多久該企業(yè)所在地省級、市級環(huán)保集團跟神仙下凡似的都冒出來了，這讓他們壓力很大。

最近這位朋友告訴我，領導在后來的會議上又把年前畫的大餅改小了兩圈，并且成立了大客戶事業(yè)部，專門對接環(huán)保集團公司。

朋友就在這個大客戶事業(yè)部，最近在學習“如何與政府部門打交道”。

04

寫在最后

環(huán)保80后、90后

夾在「開荒」和「精耕」之間的一代

我在想大家的「熬」態(tài)是從哪來的？是那種揭不開鍋的窮困潦倒嗎？不是的，是大家被夾在了「開荒」的過去式和「精耕」的將來式之間，兩頭都夠不著只能干熬。

過去的數(shù)十年，所有的事概括起來就是 ——「開荒」，只要你能在一個空白的領域里完成一件從無到有的事，你就能獲得機會、獲得巨大的回報。

倒買倒賣、股市、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)，這些所謂的造福機會無不透著強烈的機會主義，創(chuàng)造財富的思維始終停留在“從無到有”的「開荒」上，而尚未過渡到“從有到優(yōu)”的「精耕」上。

現(xiàn)實問題是，包括環(huán)保在內(nèi)的幾乎所有領域都已經(jīng)無荒可開，大家都能清晰地認識到未來的機會是“從有到優(yōu)”的「精耕」，可是現(xiàn)實與這個未來的距離似乎有些遙遠，也就只能「熬」了，因此，也就出現(xiàn)了前面那位想把事做精致而不被現(xiàn)實允許的朋友。

對于環(huán)保行業(yè)，問題說到底就是技術、產(chǎn)品、服務尚不能回歸本質(zhì)，大家在苦「熬」著，無非是等待價值回歸的機會。

好在“高質(zhì)量”的號角已經(jīng)吹響，但就是不知道等機會「熬」來時，擔負著三胎使命的80后、90后還有沒有「闖」的精神和勇氣？