本期嘉賓：江蘇蘇豪健康產(chǎn)業(yè)有限公司董事長周謙

第一財經(jīng)主持人黃偉：一家來自江蘇的國企，做了三十年的紡織外貿(mào)，又做了十多年的房地產(chǎn)開發(fā)，現(xiàn)在又要進(jìn)軍健康產(chǎn)業(yè)，邏輯是什么？僅僅是因為做過房地產(chǎn)？還是因為別的？又將怎么做？本期首席養(yǎng)老官節(jié)目，專訪江蘇蘇豪健康產(chǎn)業(yè)有限公司董事長周謙。

周謙：作為一個省政府的重點骨干企業(yè)，我們覺得在構(gòu)建這個地方和區(qū)域的養(yǎng)老服務(wù)體系中，需要有這樣一個責(zé)任擔(dān)當(dāng)，所以在江蘇省的十三五民生工程規(guī)劃中間我們就擔(dān)當(dāng)了這樣一個任務(wù)，要把構(gòu)建養(yǎng)老事業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的這樣一個任務(wù)，同時能夠把居家養(yǎng)老、機構(gòu)和社區(qū)養(yǎng)老結(jié)合起來，醫(yī)養(yǎng)和康養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系做一個探索。所以轉(zhuǎn)型中我們就自覺的往這個方向來靠，退出了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)競爭的領(lǐng)域，進(jìn)軍康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。

黃偉：這個轉(zhuǎn)型對于你們來講難嗎？

周謙：任何創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型都是痛苦的，但是很有意義。

黃偉：大家普遍認(rèn)為原先做了十幾年的房地產(chǎn)，要轉(zhuǎn)型來做養(yǎng)老，養(yǎng)老又跟地產(chǎn)的似乎又完全分不開，所以就覺得是一件很容易的事情。

周謙：其實過去做房地產(chǎn)大家認(rèn)為是利潤高、回報快，真正要做產(chǎn)業(yè)，其實是很辛苦的一件事情。尤其是我們老齡化和產(chǎn)業(yè)都是剛剛起步，新的產(chǎn)業(yè)模式都沒有完全形成，尤其是商業(yè)模式?jīng)]有完全形成。那么這樣的情況下，我覺得我們是國企的擔(dān)當(dāng)和事業(yè)的情懷更重要的。

黃偉：你們的項目也叫蘇豪健康養(yǎng)老社區(qū)，不叫康養(yǎng)也不叫養(yǎng)老社區(qū)，那么在這個社區(qū)里面你們提供一些什么樣的服務(wù)？

周謙：因為我們首先第一個項目做的是蘇豪的湯山溫泉康養(yǎng)小鎮(zhèn)，那么小鎮(zhèn)的啟動為我們提供一個更廣闊的空間，所以我們實際上籌備比較久，從規(guī)劃就開始啟動，幫助政府做康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，健康服務(wù)的規(guī)劃，然后把這個城市的控制性詳細(xì)規(guī)劃就做調(diào)整，這樣就是說能夠布局一個更加合理的小鎮(zhèn)級的健康服務(wù)體系怎么構(gòu)建，其中的社區(qū)，我們又分成全齡的區(qū)域和活力老人的區(qū)域，長者公寓區(qū)和介護(hù)、機構(gòu)服務(wù)區(qū)域，這樣是學(xué)習(xí)的國外的一些先進(jìn)經(jīng)驗，特別是美國的CCRC的社區(qū)。CCRC我認(rèn)為它是一個退休持續(xù)照料社區(qū)，但是到了國內(nèi)很多的把它簡單化，把CCRC看成是一個機構(gòu)，我們覺得是要探索一個全產(chǎn)業(yè)鏈、全程的健康服務(wù)體系的打造，所以我們正在做的這個事，我們覺得是更適合中國化的健康服務(wù)的全程、全產(chǎn)業(yè)鏈的這樣一個探索。

黃偉：這里面有什么呢？

周謙：我們是從兩個角度來構(gòu)建小鎮(zhèn)的健康服務(wù)體系，一個是從身體健康，就是健康管理，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，怎么提供一個全程的保障老年人身體健康的一個服務(wù)體系。第二個呢，我們覺得是身體是需要有一個叫做精神的健康。主要是通過老年大學(xué)這樣一個載體，來給他提供各種精神的健康服務(wù)體系。那么就是說大家都知道的就是要快樂，怎么來通過減少孤獨，學(xué)習(xí)新的興趣愛好和培養(yǎng)。通過老年大學(xué)，回到那種大學(xué)校園的文化，回到你青春時代的那種感覺，這個可能是認(rèn)為是健康和精神最主要的服務(wù)支持。那么里邊就是在小鎮(zhèn)內(nèi)部的功能形態(tài)分區(qū)上是用分級管理，分級來構(gòu)建這樣一個體系，有小鎮(zhèn)級的這個健康服務(wù)體系和支撐，也有社區(qū)級的，然后包括到里邊社區(qū)級的健康以及居家怎么來提供居家的活力老人的，全齡的這樣服務(wù)體系。那么包括健康管理，所以我們在從小鎮(zhèn)的醫(yī)院，是和省級的醫(yī)院來建構(gòu)的，但這個小鎮(zhèn)醫(yī)院的核心的服務(wù)不是說手術(shù)，不是說這個門診更主要的住院，更多的是為小鎮(zhèn)的居民建立健康管理服務(wù)體系，然后往下延伸到社區(qū)的健康支撐服務(wù)。當(dāng)然向上我是做三級醫(yī)院的健康的轉(zhuǎn)診、綠色通道，是希望通過構(gòu)建這樣的一個服務(wù)體系，為小鎮(zhèn)居民提供服務(wù)。

黃偉：有沒有統(tǒng)計過入住人員的結(jié)構(gòu)是什么樣的？

周謙：現(xiàn)在當(dāng)然我們因為新一代的養(yǎng)老服務(wù)大部分如果是活力老人或者是準(zhǔn)備養(yǎng)老的，未來做準(zhǔn)備的，所以我們大部分現(xiàn)在等于是剛退休的，以后要為我們以后做準(zhǔn)備。同時中國人所謂的地產(chǎn)這個概念，真正要按總書記所說的，我們做的養(yǎng)老地產(chǎn)是用來住的，不是用來炒的，所以我們現(xiàn)在的想法是這樣子的，那么是提供這種功能性的服務(wù)，那么它很多的過去這種養(yǎng)老地產(chǎn)為什么不受老百姓歡迎，主要還是偏地產(chǎn)的理念、偏投資性的屬性，我們是兼顧投資屬性和居住屬性，更重要是居住屬性，但是也讓它有投資的增值效應(yīng)，這樣是一個完美的結(jié)合。

黃偉：那么作為一個產(chǎn)業(yè)，我們都知道需要在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷的加以投入，投入有兩種渠道，一種是自我造血，還有一種其實就是外來資本的支持。那么對于像蘇豪而言的話，你們現(xiàn)在選擇的是一條什么樣的（道路）？

周謙：現(xiàn)在我們做的是聯(lián)合的央企，我們這個省屬國企聯(lián)合了央企，聯(lián)合了地方的國企，主要還是在國企范疇內(nèi)，我們這個里邊也正在引入央企保險資本，包括上海的險資加入。這樣我希望就是說我們可以讓更多的社會資本，當(dāng)然是以國資委主導(dǎo)的，可能他會更注重社會效益，更注重這種公益性的政府服務(wù)體系的打造，共同的情懷和共同的對于商業(yè)模式的一種理解來合作構(gòu)建。

黃偉：蘇豪是長三角國資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的成員之一，這個聯(lián)盟你們現(xiàn)在都在做些什么事情？

周謙：我覺得現(xiàn)在我們是首先在構(gòu)建本地的服務(wù)體系中發(fā)揮一個支撐作用，然后呢我覺得現(xiàn)在我們和上海的和浙江的也有很多的合資產(chǎn)業(yè)的交流，看看大家在這個方面各自的構(gòu)建服務(wù)體系是一個示范，是一個標(biāo)桿的作用。然后同時我們互相取長補短做一些交流，同時就是我們互相之間，我們可能也需要對長三角養(yǎng)老服務(wù)的異地的這種交流，打通一個通道，或者構(gòu)建一個互補的體系。我覺得上海的企業(yè)已經(jīng)開始往江蘇來走了，他們往東臺，蘇北一些土地價值成本比較低的洼地，構(gòu)建這種整個體系的來打造康養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，康養(yǎng)健康城和養(yǎng)老服務(wù)城，比我們現(xiàn)在小鎮(zhèn)的模式規(guī)模更大，那么這個中間很重要的希望要有政府來支撐，能夠把異地的醫(yī)保體系、醫(yī)療體系、教育體系能夠打通。首先在養(yǎng)老服務(wù)這方面能夠先試一步打通這個體系，這樣的話我相信今后上海老人的周邊低成本高質(zhì)量的養(yǎng)老服務(wù)為期不遠(yuǎn)，指日可待。

（作者：黃偉，曹昱浩 實習(xí)生：仲伊萌）