家紡服飾行業(yè)技術(shù)特點及發(fā)展趨勢分析（附報告目錄）

1、行業(yè)技術(shù)特點

行業(yè)下游零售商及品牌商的發(fā)展趨勢在于加速產(chǎn)品周期、豐富產(chǎn)品種類、提升品質(zhì)和提高客戶滿意度，相應(yīng)的，供應(yīng)商需要具備優(yōu)秀研發(fā)能力，為客戶提供時尚新穎、品類豐富的產(chǎn)品。中短期而言，供應(yīng)商可以通過供應(yīng)鏈管理的方式，選擇不同的合格生產(chǎn)商提供產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)能的柔性安排。

因此，供應(yīng)商需要具備高效可靠的供應(yīng)鏈管理能力，為客戶提供高性價比、快速優(yōu)質(zhì)的供貨服務(wù)。但長期而言，隨著下游的零售商及品牌商對產(chǎn)品品質(zhì)和交付能力要求的不斷提高，單純依賴供應(yīng)鏈管理進(jìn)行柔性交付的模式將變得捉襟見肘，這是由于分散的上游生產(chǎn)商由于資金實力和銷售規(guī)模的局限，一般很難負(fù)擔(dān)購置和維護(hù)精益生產(chǎn)設(shè)備的成本支出。而直接對接大量下游零售商及品牌商的供應(yīng)商通過投入資金發(fā)展精益生產(chǎn)、打造自有產(chǎn)能，可以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，以滿足客戶不斷提升的品質(zhì)和交付能力要求。因此供應(yīng)商需要具備精益柔性的產(chǎn)品輸出能力，以滿足客戶小批量、多頻次和高質(zhì)量的產(chǎn)品交付需求。

相關(guān)報告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2021-2027年家紡服飾行業(yè)細(xì)分市場調(diào)查及投資前景預(yù)測報告》

（1）優(yōu)秀的研發(fā)設(shè)計能力

企業(yè)的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊需要緊跟時尚潮流，通過對色彩、圖案、款式、面料、輔料的調(diào)整，將時尚設(shè)計、科技功能、生態(tài)安全等產(chǎn)品要素有機結(jié)合，滿足消費者追求舒適、健康、自然、快樂的心理訴求。同時，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時，還需要綜合考慮產(chǎn)品量產(chǎn)的工藝可行性、適合的成本等因素，以保障設(shè)計方案的最終產(chǎn)品化。

（2）高效可靠的供應(yīng)鏈管理能力

行業(yè)零售商及品牌商需要應(yīng)對快速變化的市場需求，因此對產(chǎn)品的供應(yīng)速度、供應(yīng)可靠性和適合的性價比都提出了較高要求。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠整合優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商和銷售渠道等資源，提高供應(yīng)鏈柔性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時快速出貨，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)和物流周期，提高產(chǎn)品迭代速度，降低銷售風(fēng)險，提升企業(yè)盈利能力。

（3）精益柔性的產(chǎn)品輸出能力

由于客戶對產(chǎn)品品類和品質(zhì)的要求日益提升，產(chǎn)品迭代速度加快，長期而言，單純通過供應(yīng)鏈管理的模式即可實現(xiàn)產(chǎn)能柔性安排的局面將逐漸不復(fù)存在，這是因為分散的外部供應(yīng)商由于自身資金實力和銷售規(guī)模的局限，往往難以承擔(dān)購置和維護(hù)精益生產(chǎn)設(shè)備的成本，鮮有能夠及時靈活滿足客戶多變需求的外部供應(yīng)商。因此家用紡織品、家居服飾供應(yīng)商需要通過自動化、智能化、信息化生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備賦能自主產(chǎn)能，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)、柔性化制造和彈性產(chǎn)能供給，以滿足客戶小批量、多頻次的產(chǎn)品交付需求。

2、行業(yè)發(fā)展所面臨的問題

（1）國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變

全球范圍內(nèi)的貿(mào)易環(huán)境將增加全球紡織品服裝市場的不確定性，可能會使美國部分零售商和品牌商在未來調(diào)整采購策略和供應(yīng)鏈布局。對國內(nèi)企業(yè)來說，從原材料端開始到產(chǎn)成品的產(chǎn)業(yè)鏈布局、原創(chuàng)設(shè)計研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)和效率均具有較強的比較優(yōu)勢。在貿(mào)易環(huán)境發(fā)生波動的情況下，一方面，需要加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，增強產(chǎn)品的競爭力和不可替代性，盡量留住歐美地區(qū)的高質(zhì)量訂單；另一方面，可以利用與東盟等地區(qū)的產(chǎn)業(yè)互補關(guān)系，考慮在東盟地區(qū)等勞動力和關(guān)稅成本相對更低的區(qū)域布局合作產(chǎn)能，進(jìn)一步優(yōu)化和完善國際供應(yīng)鏈布局；第三方面，可以加強對于一帶一路等新興市場的開拓，尋找新的市場增長點。

（2）企業(yè)的研發(fā)設(shè)計能力有待進(jìn)一步提升

紡織服裝是基礎(chǔ)性消費品，既是關(guān)乎民生的基礎(chǔ)產(chǎn)品，也是集中體現(xiàn)人類文化創(chuàng)意、技術(shù)進(jìn)步和時代變遷的創(chuàng)新產(chǎn)品，具有較強的時尚性和潮流性因素，消費者的審美心理及品味持續(xù)變動。因此，企業(yè)需要具有較強的產(chǎn)品設(shè)計能力，除了要對色彩、款式、花型、面料等產(chǎn)品要素進(jìn)行持續(xù)跟蹤、研發(fā)外，還要建立能夠深刻理解并呈現(xiàn)品牌設(shè)計理念、兼具設(shè)計研發(fā)靈感及時尚潮流敏感性的專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊，正確把握市場脈搏，創(chuàng)造時尚潮流。但目前國內(nèi)大多數(shù)中小型家紡服飾企業(yè)的研發(fā)設(shè)計能力仍有所欠缺，核心競爭力有待提升。

（3）紡織服裝行業(yè)成本上升顯著

中國紡織服裝行業(yè)面臨勞動力成本、能源成本、運輸成本和環(huán)境治理成本四大高成本，隨著中國人口紅利的逐漸消失，亞洲其他地區(qū)的印度、越南、孟加拉國等發(fā)展中國家勞動力成本優(yōu)勢明顯，以 TPP 和 RCEP 為代表的區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定的實施將降低有關(guān)國家貿(mào)易成本。國內(nèi)紡織服裝行業(yè)正在通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值、主動進(jìn)行國際供應(yīng)鏈布局、開拓新興市場、提高產(chǎn)品的智能制造水平和提高管理的信息化水平等方式應(yīng)對行業(yè)環(huán)境的變化，保證行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（4）低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩

中國紡織品服裝歷來以低價占據(jù)國際市場，雖然出口量較大，但產(chǎn)品附加值較低，行業(yè)內(nèi)存在低端產(chǎn)品階段性、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，中高端產(chǎn)品有效供給不足的問題。發(fā)達(dá)國家在科技研發(fā)和品牌渠道方面優(yōu)勢明顯，在高端裝備、高性能纖維、智能紡織品服裝等領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢。在新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工中，我國紡織工業(yè)發(fā)展正面臨發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”和發(fā)展中國家加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的“雙重擠壓”。

3、行業(yè)發(fā)展趨勢

資料來源：普華有策

（1）價值鏈向下游延長，不斷提高貨物貿(mào)易中的服務(wù)附加值是大勢所趨

紡織服裝貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展趨勢是價值鏈向下游延長、向上游突破以及橫向延展，同時伴隨產(chǎn)品向綠色、健康、環(huán)保和功能性等概念的進(jìn)化升級。其中，產(chǎn)業(yè)鏈向下游延長的趨勢主要體現(xiàn)在貨物貿(mào)易中的服務(wù)附加值不斷提高。《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制的若干意見》明確提出，要提高貨物貿(mào)易中的服務(wù)附加值，促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展。《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出要創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，推進(jìn)服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點開放平臺建設(shè)，提升貿(mào)易數(shù)字化水平。

從下游零售商及品牌商的角度，紡織服裝供應(yīng)商的服務(wù)附加值體現(xiàn)在品牌運作和營銷服務(wù)等方面。通過將更多的業(yè)務(wù)流程交給供應(yīng)商來完成，紡織服裝零售商及品牌商得以降低成本和費用，將資源分配到面向終端客戶的營銷和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去。同時，供應(yīng)商有利于對附加服務(wù)進(jìn)行整合，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。這種模式能讓雙方的運營更加高效、合作更加緊密。

從終端消費者的角度，紡織服裝供應(yīng)商的服務(wù)附加值體現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)意、研發(fā)設(shè)計等方面。隨著社會經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，人們生活水平的提高與消費觀念的轉(zhuǎn)變，消費者對紡織服裝的要求已不再局限于保暖、舒適等原有的基本特性，開始更加關(guān)心產(chǎn)品背后的生活方式輸出、文化輸出、價值輸出等隱性價值，市場需求趨于細(xì)分化、多元化和復(fù)雜化。在此背景下，家紡服飾企業(yè)需向客戶提供以市場需求為導(dǎo)向的研發(fā)設(shè)計服務(wù)，在設(shè)計理念上力求創(chuàng)新，應(yīng)用最新權(quán)威發(fā)布流行趨勢，從色彩、花型、款式、面料等方面尋求突破，將流行趨勢預(yù)測與技術(shù)經(jīng)濟分析有機結(jié)合，將時尚設(shè)計、科技功能、安全舒適等產(chǎn)品要素有機結(jié)合，充分滿足消費者的審美心理，提升產(chǎn)品的市場競爭力，將技術(shù)價值與創(chuàng)新設(shè)計轉(zhuǎn)化為被消費者接受的市場價值。

（2）價值鏈向上游突破，從制造端完善產(chǎn)品交付能力是當(dāng)務(wù)之急

價值鏈向上游突破的趨勢主要體現(xiàn)在紡織服裝供應(yīng)商需要從制造端完善產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高及時響應(yīng)客戶需求的能力。客戶小批量、多頻次、高質(zhì)量、快迭代的產(chǎn)品交付需求促使紡織服裝供應(yīng)商向精益生產(chǎn)和柔性制造轉(zhuǎn)型，通過自動化、智能化、信息化生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備賦能自主產(chǎn)能，進(jìn)一步降低成本，滿足靈活銷售的需要。《中國制造 2025》提出智能制造是兩化（信息化和工業(yè)化）深度融合的主攻方向，紡織工業(yè)智能制造包括智能化裝備、智能化運營和智能化產(chǎn)品。《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出要推動制造業(yè)優(yōu)化升級，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴大輕工、紡織等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，完善綠色制造體系。

（3）價值鏈橫向延展，家紡家居一體化的必然趨勢對橫向整合能力提出要求

價值鏈橫向延展，主要體現(xiàn)在家紡家居一體化的必然趨勢上。我國家紡、家居企業(yè)的發(fā)展路徑專業(yè)化特征表現(xiàn)得較為明顯，例如，家紡企業(yè)僅生產(chǎn)銷售毯子、靠墊等軟品；家居企業(yè)僅生產(chǎn)銷售裝飾品、擺件等硬品，家紡企業(yè)和家居企業(yè)通常只在自身的細(xì)分領(lǐng)域中發(fā)展，不會相互跨越。然而，伴隨著消費升級的加速，消費者需求不斷細(xì)化，家紡產(chǎn)品的設(shè)計使用場景化和對生活環(huán)境的改善功能愈加重要，消費者除了關(guān)注紡織品本身，還將更關(guān)注裝修與裝飾、軟體與硬體、家居與家紡家飾的匹配性和美學(xué)性等。家紡行業(yè)的營銷模式正從產(chǎn)品的推廣轉(zhuǎn)向生活方式的推廣，產(chǎn)品品類也由以床品為主的家紡產(chǎn)品擴展至餐廚、生活家居、其他臥室用品等諸多配套家居產(chǎn)品，這對企業(yè)的橫向資源整合能力提出了更高的要求。

（4）產(chǎn)品進(jìn)化升級，關(guān)注綠色、健康、環(huán)保和功能性等技術(shù)重點趨勢

作為貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的價值傳遞媒介，產(chǎn)品的進(jìn)化升級趨勢也值得關(guān)注。其中，綠色、健康、環(huán)保和功能性等技術(shù)特征是未來重點發(fā)展趨勢。綠色體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中具備較高能源利用率，健康體現(xiàn)在產(chǎn)品在原材料纖維應(yīng)用、印染助劑和面料品種等方面對使用者的身體健康沒有消極影響，環(huán)保體現(xiàn)在可降解、可再生和可循環(huán)利用等技術(shù)面料以及生產(chǎn)過程中較低的污染物排放水平，功能性體現(xiàn)在抗菌、恒溫、防靜電、三防（防水、防油、防污）、阻燃等特殊功能面料的實現(xiàn)。

4、行業(yè)主要進(jìn)入障礙

（1）研發(fā)設(shè)計壁壘

家紡服飾行業(yè)競爭激烈，面向終端消費市場的零售商及品牌商經(jīng)歷著最為直接的市場競爭：一方面，產(chǎn)品更新迭代速度日益加快，另一方面，消費者對花型款式、面料質(zhì)量、產(chǎn)品功能等提出了更高要求。因此，終端零售商及品牌商在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商時，會要求供應(yīng)商具有相應(yīng)的研發(fā)設(shè)計能力，能參與到其產(chǎn)品開發(fā)過程或者具備直接為其提供合適產(chǎn)品的能力。相應(yīng)的，供應(yīng)商需要對客戶的品牌理念和偏好有較深刻的理解，提升自己的研發(fā)設(shè)計能力，具備較好的新面料研發(fā)或運用能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、產(chǎn)品全案設(shè)計能力甚至是整體的營銷推廣方案策劃能力，才能更好的服務(wù)于零售商及品牌商客戶。因此，家紡服飾企業(yè)的研發(fā)設(shè)計能力是進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘之一。

（2）高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)壁壘

為了確保產(chǎn)品的高品質(zhì)，企業(yè)在研發(fā)設(shè)計，采購、生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)中需要大量工作經(jīng)驗豐富的員工作為技術(shù)保障，而近年來，隨著人工成本日益增長，招工難現(xiàn)象已愈加明顯，因此擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍已成為進(jìn)入本行業(yè)的壁壘之一。

（3）規(guī)模優(yōu)勢壁壘

紡織服裝行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)明顯，企業(yè)需要產(chǎn)品形成較大的規(guī)模以降低產(chǎn)品的成本，保證企業(yè)利潤空間。新進(jìn)入的企業(yè)短期內(nèi)很難達(dá)到一定的規(guī)模以控制成本。因此，大規(guī)模、低成本的生產(chǎn)經(jīng)營要求是進(jìn)入本行業(yè)的壁壘之一。

（4）供應(yīng)鏈壁壘

家紡服飾生產(chǎn)的供應(yīng)鏈壁壘體現(xiàn)在訂單快速響應(yīng)能力上。家紡服飾行業(yè)的時效性、流行性和季節(jié)性特點尤為突出，家紡服飾供應(yīng)商需要做到“高效地反饋市場信息、靈敏地反映市場變化”，才能夠在市場上立足。

客戶往往要求供應(yīng)商盡可能縮短生產(chǎn)周期，這對供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理提出了較高的要求。通過長期的經(jīng)營運作，一個成熟的供應(yīng)商能夠?qū)⒉少彙⑸a(chǎn)、物流等流程精益化，科學(xué)地安排各個工序，嚴(yán)格把握質(zhì)量、提高效率和控制成本。

（5）客戶壁壘

世界知名零售商和品牌商企業(yè)在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商時，會對其研發(fā)設(shè)計能力、產(chǎn)品質(zhì)量、訂單響應(yīng)速度、成本管控等方面提出嚴(yán)格要求，還會要求供應(yīng)商建立健全勞工保護(hù)、生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理、環(huán)保措施、社會責(zé)任、人權(quán)保護(hù)等一系列管理體系，因此，零售商、品牌商會對供應(yīng)商進(jìn)行一系列驗廠審核，包括技術(shù)水平、社會責(zé)任、反恐等，進(jìn)行全方位的資質(zhì)審定。在完成驗廠審核后，還需經(jīng)過小訂單的供貨測試，才能最終確定長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在形成長期合作關(guān)系后，客戶還會每年不定期對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

我國的家紡服飾供應(yīng)商在通過上述一系列認(rèn)證后，才能進(jìn)入國際市場，并在參與國際市場競爭的過程中逐步提高實力、積累經(jīng)驗，做到按質(zhì)、按量、按時交貨，形成在客戶中的良好信譽，才能穩(wěn)定地參與家紡服飾產(chǎn)業(yè)鏈的全球價值分工，擁有持續(xù)穩(wěn)定的客戶資源。大部分中小型家紡服飾企業(yè)，限于資金實力、運作管理不規(guī)范、研發(fā)設(shè)計能力不強等因素，很難通過客戶的資質(zhì)認(rèn)證和認(rèn)可，因此，優(yōu)質(zhì)的客戶是家紡服飾企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的壁壘之一。

目錄

第一章　家紡服飾專業(yè)市場基本概述

1.1　專業(yè)市場的介紹

1.1.1　專業(yè)市場的界定

1.1.2　專業(yè)市場的特點

1.1.3　專業(yè)市場的功能

1.2　專業(yè)市場的分類

1.2.1　按經(jīng)營形態(tài)分類

1.2.2　按商業(yè)類別分類

1.2.3　按區(qū)域特性分類

1.2.4　按商圈規(guī)模分類

1.3　我國家紡服飾專業(yè)市場業(yè)態(tài)演進(jìn)

1.3.1　雛形階段

1.3.2　萌芽階段

1.3.3　起步發(fā)展階段

1.3.4　發(fā)展壯大階段

1.3.5　轉(zhuǎn)型升級階段

1.3.6　全球化發(fā)展階段

第二章　中國家紡服飾專業(yè)市場的發(fā)展環(huán)境分析

2.1　宏觀經(jīng)濟環(huán)境

2.1.1　國際經(jīng)濟運行分析

2.1.2　中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀

2.1.3　中國經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測

2.2　市場運營環(huán)境

2.2.1　家紡服飾產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

2.2.2　家紡服飾貿(mào)易狀況

2.2.3　家紡服飾消費情況

2.2.4　家紡服飾集群現(xiàn)狀

2.3　政策法律環(huán)境

2.3.1　市場監(jiān)管政策

2.3.2　市場標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

2.3.3　財稅減負(fù)政策

2.3.4　知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

2.4　外部環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響

2.4.1　政策制度轉(zhuǎn)變

2.4.2　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

2.4.3　經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變

2.4.4　商業(yè)業(yè)態(tài)變化

第三章　2016-2021年中國家紡服飾專業(yè)市場發(fā)展分析

3.1　家紡服飾專業(yè)市場發(fā)展綜況

3.1.1　專業(yè)市場概述

3.1.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

3.1.3　市場規(guī)模化集聚

3.1.4　市場發(fā)展細(xì)分化

3.2　家紡服飾專業(yè)市場新特征分析

3.2.1　打造民族品牌

3.2.2　指數(shù)時代開啟

3.2.3　夜市集聚人氣

3.2.4　市場智造升級

3.2.5　單一市場轉(zhuǎn)換

3.2.6　電商化成趨勢

3.3　2016-2021年家紡服飾專業(yè)市場運行分析

3.3.1　整體發(fā)展?fàn)顩r

3.3.2　市場發(fā)展特點

3.3.3　市場成交規(guī)模

3.3.4　西部發(fā)展機遇

3.4　家紡服飾專業(yè)市場的典型模式分析

3.4.1　柯橋模式

3.4.2　義烏模式

3.4.3　常熟模式

3.4.4　天雅模式

3.4.5　白馬模式

3.5　家紡服飾專業(yè)市場發(fā)展問題及對策

3.5.1　市場面臨壓力

3.5.2　市場發(fā)展障礙

3.5.3　行業(yè)政策建議

3.5.4　加強市場管理

第四章　2016-2021年中國家紡服飾專業(yè)市場的發(fā)展效應(yīng)分析

4.1　家紡服飾專業(yè)市場的功能效用分析

4.1.1　交易平臺和商貿(mào)渠道

4.1.2　信息集聚和價格形成

4.1.3　倉儲運輸與物流配送

4.1.4　市場監(jiān)督的功能

4.1.5　品牌孵化器功能

4.1.6　區(qū)域的輻射功能

4.1.7　集聚產(chǎn)業(yè)和繁榮經(jīng)濟

4.2　家紡服飾專業(yè)市場對區(qū)域經(jīng)濟的影響研究

4.2.1　研究方案設(shè)計

4.2.2　變量相關(guān)性分析

4.2.3　回歸結(jié)果的分析

4.2.4　發(fā)展的對策建議

4.3　家紡服飾專業(yè)市場的內(nèi)銷市場作用

4.3.1　內(nèi)銷市場作用凸顯

4.3.2　積極主動促進(jìn)內(nèi)銷

第五章　2016-2021年中國家紡服飾專業(yè)市場電商應(yīng)用分析

5.1　家紡服飾專業(yè)市場應(yīng)用電子商務(wù)的原因及意義

5.1.1　市場對電商的需求

5.1.2　電商帶動行業(yè)發(fā)展

5.1.3　電商應(yīng)用的意義

5.2　家紡服飾專業(yè)市場電子商務(wù)的應(yīng)用狀況

5.2.1　發(fā)展動力分析

5.2.2　電商交易規(guī)模

5.2.3　電商渠道建設(shè)

5.2.4　發(fā)展的均衡性

5.2.5　智慧商城模式

5.3　家紡服飾專業(yè)市場商戶電商應(yīng)用情況

5.3.1　商戶參與電商狀況

5.3.2　開展電商途徑多元

5.3.3　移動電商漸成熱點

5.3.4　應(yīng)用成效顯著提高

5.3.5　商戶運作電商公司化

5.3.6　電商應(yīng)用趨于理性

5.4　家紡服飾專業(yè)市場電商應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)

5.4.1　應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化

5.4.2　政府支持保障

5.4.3　公共服務(wù)建設(shè)

5.4.4　人才培訓(xùn)與引進(jìn)

5.4.5　電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)

5.5　家紡服飾專業(yè)市場發(fā)展電商的問題及建議

5.5.1　電商網(wǎng)絡(luò)瓶頸

5.5.2　市場運用障礙

5.5.3　市場優(yōu)化建議

5.5.4　發(fā)展對策分析

第六章　2016-2021年中國家紡服飾專業(yè)市場品牌化發(fā)展分析

6.1　家紡服飾專業(yè)市場塑造品牌的重要性

6.1.1　培育品牌的必要性

6.1.2　需要多種驅(qū)動要素

6.1.3　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

6.2　家紡服飾專業(yè)市場品牌效應(yīng)的作用機理

6.2.1　內(nèi)涵闡釋

6.2.2　形成機制

6.2.3　內(nèi)在特征

6.2.4　作用機理

6.2.5　案例分析

6.3　家紡服飾專業(yè)市場的品牌孵化分析

6.3.1　功能性誤區(qū)

6.3.2　品牌孵化過程

6.3.3　終端市場建設(shè)

6.4　家紡服飾專業(yè)市場培育服裝品牌的優(yōu)勢

6.4.1　集體優(yōu)勢

6.4.2　渠道優(yōu)勢

6.4.3　合作優(yōu)勢

6.5　家紡服飾專業(yè)市場的品牌定位思路

6.5.1　品牌定位理論

6.5.2　產(chǎn)品屬性及性質(zhì)

6.5.3　目標(biāo)消費群體

6.5.4　相關(guān)調(diào)查與分析

6.5.5　品牌定位確定

第七章　2016-2021年中國家紡服飾專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級分析

7.1　家紡服飾專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級的實踐

7.1.1　轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

7.1.2　升級改造硬件

7.1.3　加快品牌孵化

7.1.4　電商異軍突起

7.1.5　高效多元營銷

7.1.6　創(chuàng)新經(jīng)營理念

7.1.7　主要實例分析

7.2　家紡服飾專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級的態(tài)勢

7.2.1　轉(zhuǎn)型升級之殤

7.2.2　積極應(yīng)變挑戰(zhàn)

7.2.3　轉(zhuǎn)型升級機遇

7.2.4　市場轉(zhuǎn)型路徑

7.3　家紡服飾專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級的方向

7.3.1　創(chuàng)新規(guī)劃定位思維

7.3.2　打造品脾孵化基地

7.3.3　適應(yīng)品牌發(fā)展需求

7.3.4　與城市協(xié)調(diào)發(fā)展

7.3.5　關(guān)注綠色市場建設(shè)

7.3.6　應(yīng)用先進(jìn)科技技術(shù)

第八章　2016-2021年典型區(qū)域家紡服飾專業(yè)市場發(fā)展分析

8.1　廣東服裝專業(yè)市場的分布及發(fā)展

8.1.1　廣州市區(qū)板塊

8.1.2　中山沙溪板塊

8.1.3　增城新塘板塊

8.1.4　東莞虎門板塊

8.1.5　經(jīng)營特點分析

8.1.6　主要發(fā)展經(jīng)驗

8.2　江蘇家紡服飾專業(yè)市場的發(fā)展

8.2.1　服務(wù)功能顯著

8.2.2　市場交易集中度

8.2.3　標(biāo)桿市場規(guī)模

8.2.4　構(gòu)建市場指數(shù)

8.3　浙江紹興柯橋紡織專業(yè)市場分析

8.3.1　市場帶動效應(yīng)

8.3.2　激發(fā)市場活力

8.3.3　加速市場轉(zhuǎn)型

8.3.4　有益經(jīng)驗分析

8.4　廣東東莞虎門布輔料專業(yè)市場分析

8.4.1　總體現(xiàn)狀

8.4.2　面臨形勢

8.4.3　發(fā)展措施

8.4.4　市場需求

8.4.5　政策導(dǎo)向

8.4.6　發(fā)展趨勢

8.5　浙江湖州織里童裝專業(yè)市場分析

8.5.1　市場發(fā)展背景

8.5.2　運營狀況分析

8.5.3　制約因素分析

8.5.4　織里的互聯(lián)網(wǎng)+

8.5.5　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

8.5.6　發(fā)展培育對策

第九章　2016-2021年中國重點家紡服飾專業(yè)市場分析

9.1　紹興中國輕紡城

9.1.1　市場基本概況

9.1.2　市場發(fā)展形勢

9.1.3　市場發(fā)展規(guī)模

9.1.4　貿(mào)易模式分析

9.1.5　招商網(wǎng)絡(luò)拓展

9.1.6　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

9.1.7　主要發(fā)展瓶頸

9.1.8　未來發(fā)展思路

9.2　廣州白馬服裝市場

9.2.1　市場基本概況

9.2.2　品牌孵化分析

9.2.3　多元營銷策略

9.2.4　營銷模式創(chuàng)新

9.2.5　轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略

9.2.6　市場開拓戰(zhàn)略

9.2.7　戰(zhàn)略合作聯(lián)盟

9.2.8　全渠道戰(zhàn)略布局

9.3　中國東方絲綢市場

9.3.1　市場基本情況

9.3.2　市場運營規(guī)模

9.3.3　交易模式轉(zhuǎn)變

9.3.4　市場創(chuàng)新發(fā)展

9.3.5　市場文化培育

9.3.6　規(guī)劃培育經(jīng)驗

9.4　中國疊石橋國際家紡城

9.4.1　市場基本情況

9.4.2　市場發(fā)展形勢

9.4.3　市場運營規(guī)模

9.4.4　貿(mào)易試點建設(shè)

9.4.5　貿(mào)易模式創(chuàng)新

9.4.6　市場建設(shè)動向

9.4.7　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

9.4.8　行業(yè)問題對策

9.5　中國常熟服裝城

9.5.1　市場基本情況

9.5.2　市場運營現(xiàn)狀

9.5.3　市場電商發(fā)展

9.5.4　轉(zhuǎn)型升級分析

9.6　其他重點市場概況

第十章　中國家紡服飾專業(yè)市場標(biāo)桿企業(yè)分析

10.1　A公司

10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2　經(jīng)營效益分析

10.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.1.4　財務(wù)狀況分析

10.1.5　核心競爭力分析

10.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.2　B公司

10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2　經(jīng)營效益分析

10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.2.4　財務(wù)狀況分析

10.2.5　核心競爭力分析

10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.3　C公司

10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2　經(jīng)營效益分析

10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.3.4　財務(wù)狀況分析

10.3.5　核心競爭力分析

10.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.4　D公司

10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2　企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

10.4.3　企業(yè)戰(zhàn)略動向

10.4.4　業(yè)務(wù)特點分析

10.4.5　核心競爭力分析

10.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

第十一章　中國家紡服飾專業(yè)市場的開發(fā)建設(shè)規(guī)劃分析

11.1　家紡服飾專業(yè)市場成功開發(fā)的關(guān)鍵

11.1.1　開發(fā)摸式

11.1.2　立項選址

11.1.3　定位規(guī)劃

11.1.4　招商運營

11.1.5　經(jīng)營管理

11.2　家紡服飾專業(yè)市場項目策劃要點

11.2.1　支撐產(chǎn)業(yè)分析要點

11.2.2　區(qū)域環(huán)境分析要點

11.2.3　自身情況分析要點

11.2.4　競爭者的分析要點

11.2.5　整體市場定位要點

11.2.6　客戶群的定位要點

11.2.7　產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計要點

11.2.8　整合推廣策劃要點

11.3　建設(shè)區(qū)域性家紡服飾專業(yè)市場的定位要素

11.3.1　結(jié)合城市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

11.3.2　實地依托物流網(wǎng)絡(luò)

11.3.3　完美銜接消費訴求

11.3.4　尊重城市商業(yè)特性

11.3.5　考慮商業(yè)支撐因素

11.4　區(qū)域性家紡服飾專業(yè)市場的布局規(guī)律

11.4.1　考慮空間布局

11.4.2　考慮空間關(guān)系

11.4.3　考慮輻射效應(yīng)

11.5　家紡服飾專業(yè)市場的選址策略

11.5.1　商業(yè)氛圍

11.5.2　支撐條件

11.5.3　區(qū)位交通

11.5.4　放眼未來

11.6　培育家紡服飾專業(yè)市場需要的政策支撐

11.6.1　政府服務(wù)水平

11.6.2　精心培育市場

11.6.3　讓利吸引投資者

11.6.4　發(fā)揮市場經(jīng)營者作用

11.6.5　土地供給與財政扶持

第十二章　中國家紡服飾專業(yè)市場的經(jīng)營運作分析

12.1　家紡服飾專業(yè)市場項目運營分析

12.1.1　項目定位

12.1.2　建立平臺

12.1.3　運營模式

12.1.4　運營管理

12.1.5　市場管理

12.1.6　物業(yè)管理

12.2　家紡服飾專業(yè)市場營銷特點分析

12.2.1　市場營銷系統(tǒng)

12.2.2　營銷組合的特點

12.2.3　營銷組合的評價

12.3　家紡服飾專業(yè)市場的營銷推廣措施

12.3.1　形象打造

12.3.2　媒體通路

12.3.3　動態(tài)推廣

12.3.4　新聞推廣

12.3.5　交通推廣

12.3.6　戶外廣告

12.3.7　其它推廣方式

12.4　家紡服飾專業(yè)市場電商平臺的運作

12.4.1　市場電商需求

12.4.2　商業(yè)模式與運作框架

12.4.3　電商平臺設(shè)計

12.4.4　應(yīng)用解決方案

12.4.5　運營案例分析

12.5　家紡服飾專業(yè)市場的整體招商分析

12.5.1　招商目標(biāo)

12.5.2　招商對象

12.5.3　商家的引進(jìn)方式

12.5.4　商家進(jìn)駐要求和原則

12.5.5　招商總體策略

12.5.6　租金定價策略

12.5.7　招商優(yōu)惠政策

12.5.8　招商管理控制

12.5.9　招商鋪位控制

12.5.10　招商談判策略

12.5.11　招商渠道及流程

12.5.12　招商活動的組織

12.5.13　招商推廣策略

12.5.14　推廣整合

12.5.15　管理制度

第十三章　2021-2027年中國紡織專業(yè)市場投資潛力及風(fēng)險預(yù)警

13.1　家紡服飾專業(yè)市場的投資價值

13.1.1　特性優(yōu)勢

13.1.2　產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

13.1.3　發(fā)展空間

13.1.4　成長速度

13.1.5　重估價值

13.2　家紡服飾專業(yè)市場的投資機會

13.2.1　市場群項目

13.2.2　市場綜合體

13.2.3　打造升級項目

13.2.4　挖掘藍(lán)海產(chǎn)業(yè)

13.3　家紡服飾專業(yè)市場投資項目的選擇

13.3.1　項目地段

13.3.2　項目品牌

13.3.3　整體定位

13.3.4　操作模式

13.3.5　項目配套

13.3.6　交通體系

13.3.7　招商運營

13.4　家紡服飾專業(yè)市場的投資風(fēng)險

13.4.1　政策風(fēng)險

13.4.2　運營風(fēng)險

13.4.3　競爭風(fēng)險

13.4.4　土地風(fēng)險

13.4.5　進(jìn)退入風(fēng)險

第十四章　2021-2027年中國家紡服飾專業(yè)市場前景預(yù)測

14.1　中國家紡服飾業(yè)發(fā)展前景展望

14.1.1　面臨的機遇及挑戰(zhàn)

14.1.2　“十四五”前景展望

14.1.3　行業(yè)發(fā)展形勢樂觀

14.1.4　向中速平穩(wěn)期過渡

14.2　中國家紡服飾專業(yè)市場發(fā)展預(yù)測

14.2.1　未來前景展望

14.2.2　復(fù)合功能趨勢

14.2.3　均衡化發(fā)展趨勢

14.2.4　國際化發(fā)展趨勢

14.2.5　市場產(chǎn)業(yè)化趨勢

14.2.6　市場+展會趨勢

14.3　中國家紡服飾專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向

14.3.1　匯入樓宇經(jīng)濟

14.3.2　建設(shè)生態(tài)市場

14.3.3　借助會展經(jīng)濟

14.3.4　推動總部代理

14.3.5　融入現(xiàn)代物流

14.3.6　打造資本中心

14.4　2021-2027年中國家紡服飾專業(yè)市場預(yù)測分析

14.4.1　中國家紡服飾專業(yè)市場發(fā)展因素分析

14.4.2　2021-2027年中國家紡服飾專業(yè)市場總量預(yù)測

14.4.3　2021-2027年中國家紡服飾專業(yè)市場成交規(guī)模預(yù)測