雖然企業(yè)總是喊著要用人、留人，但是你問問老板們，有一些員工，老板內(nèi)心其實不喜歡他們，如果有足夠的人才替補，他們很容易被干掉。這群人就是不受老板待見的老員工。
企業(yè)通常有兩種老員工，一種是企業(yè)的財富，他們跟著老板創(chuàng)業(yè)打天下，忠于職業(yè)事業(yè)、堅守責(zé)任價值，成為公司發(fā)展的脊梁；另一種老員工則是企業(yè)的包袱，他們來到公司的時間也不短，或許前期也是優(yōu)秀人才，但隨著時間的推移，心態(tài)和狀態(tài)都發(fā)生了根本變化，變得計較、懶惰、不愿意付出，甚至成為公司發(fā)展的障礙。
老員工為什么最容易被淘汰？
在這里我們主要談?wù)劦诙N老員工，為什么心態(tài)和狀態(tài)都不理想，一步步淪為企業(yè)的成本：
1）定位問題。保有按資排輩的老思想，思維保守，排斥新人不接受新生事物，不認同年輕人成為他的領(lǐng)導(dǎo)。尤其是到了中年的老員工，倚老賣老不服管非常普遍。
2）增值問題。一些老員工隨著年齡增長，學(xué)習(xí)力下降，不僅能力與價值沒有增值，反而因為家庭負擔(dān)、兒女教育，投入工作的時間越來越少，客觀上正處于貶值的職業(yè)下降周期。
3）薪酬問題。希望年年加薪、而且是多加薪、攀比加薪，但是自己的價值和貢獻卻在連年下滑，記住當(dāng)職場人的價值與薪酬出現(xiàn)越來越大的反差時，正是這些老員工最危險的時刻，因為沒有老板會喜歡不斷攀升的成本。
4）心態(tài)問題。老人總是帶著老眼光，常常會有“好漢常提當(dāng)年勇”的狀況，由于得不到更多加薪和晉升的機會，逐漸變得悲觀消極，眼高手低不務(wù)實，也不想多投入多付出。
老員工為什么成為老油條？
?要么砍要么留，如何盤活老員工？
你公司有沒有一些這樣的老員工，上班時間總喜歡偷懶摸魚，安排工作推三拖四，明明有能力就是不愿意好好干，遇到公司變革他老是第一個反對阻攔，仗著來的時間長倚老賣老不服管，還經(jīng)常會傳播小道消息負能量。怎么應(yīng)對這樣的老員工，如何讓老員工重新煥發(fā)活力？一定要看完這段視頻，后面還有干貨！
俗話說：老員工用好了就是寶，用不好便是草！
管理及盤活老員工的8個有效辦法
1、福利方面有所傾斜。比如在實施合伙人模式時，給老員工多一些份額。
2、讓老員工有危機感。尤其是步入中年的老員工，告訴他們失業(yè)后很難再就業(yè)。
3、防止固步自封坐享其成。有計劃地調(diào)整崗位，相應(yīng)變動薪酬模式。
4、不論資排輩，看能力貢獻。選拔任用能人、強人。
5、量化管理，利益驅(qū)動。管理層采用KSF，執(zhí)行層實行PPV，做好科學(xué)分配機制，讓員工為自己、自發(fā)自發(fā)地干。
6、強化考核，優(yōu)勝劣汰。讓老員工經(jīng)常看清自己的狀態(tài)和位置，提醒自己要改變。
7、培養(yǎng)新人，威懾老人。這是比較有效的方法，在老員工的身后，或者放一只惡狼或者放一位可替代者。
8、用人要疑，疑人要用。對老員工要敢于重用，也要落實適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。
老員工要老當(dāng)益壯，優(yōu)秀老員工6大標(biāo)準(zhǔn)
1、老員工必須跟上公司發(fā)展，落后被淘汰對誰都適用；
2、老員工主動擔(dān)任新兵導(dǎo)師；
3、老員工需要帶頭改革，不然就會在企業(yè)改革時被革命掉；
4、老員工更要遵守制度，成為制度的守護者；
5、老員工對自己要求要苛刻，成為榜樣；
6、老員工要擺正位子，位子合適比位子更高還重要。
最后，你身邊有沒有不努力的老員工，有沒有仍然在奮斗的老員工，你們企業(yè)是怎么面對的？記得點贊收藏、下載轉(zhuǎn)發(fā)給他們，或許他們很需要這樣的幫助和啟發(fā)。
關(guān)注我們，獲取更多的干貨與原創(chuàng)分享！
