所謂人生，就是由自己扮演主角的一場戲劇。但是，在現實生活的戲劇中，我們不僅要扮演角色，而且要創作劇本。一般的劇本，從一開始就設定了故事的來龍去脈，確定了故事的結局，但人生的戲劇則與此不同，這場戲怎么寫、怎么演，全靠我們自己。
一個二流大學的普通學生，在畢業的時候趕上經濟不景氣，在求職市場上毫無競爭力的他在老師的推薦下入職一家小公司。
這是一家很糟糕的企業，經營連續虧損、工資經常拖延發放，做研究的設備也很缺乏。
因為看不到希望，同期去的大學生陸陸續續都走了。他也想走，但是因為家庭困難，家里需要他的那份工資，在哥哥的阻攔下，他不得不留了下來。
面對這樣的環境，有的人選擇怨天尤人；有的人覺得無力改變，于是選擇躺平；有的人選擇低頭做事，在有限的條件下盡自己能力去做好自己的事情。
其實人都有追求卓越、想要成功的愿望，要不為什么那么多人叫喚著躺平，實際是越來越內卷，人越來越焦慮呢？
如何才能成功，實現不一樣的人生？稻盛和夫在《斗魂》中給出了一個公式：人生的結果=能力×熱情×思維方式。
所謂“能力”，包括健康狀況、才能、與生俱來的適應性等，大多屬于先天的資質。
所謂“熱情”，就是無論如何非如此不可的強烈愿望和干勁，這可以由自己的意志決定。
“能力”和“熱情”可以分別從最低的0分到最高的100分予以評價。在工作中，這兩者是相乘的關系。因此，即使沒有杰岀的才能，但明白自己的弱點，為了彌補不足而燃起熱情，付出不亞于任何人的努力，這種人同天生有才但驕傲自大、不努力的人相比，前者能夠取得更大的成就。
第三個要素“思維方式”是指一個人準備用怎樣的精神狀態投入工作，度過人生。“思維方式”可以在負100到正100的區間內打分。受妒忌、忌恨、憎惡等負面情緒支配的人，他的精神狀態得分就是一個負數，那么最終他的人生得分也是一個負數。相反，一個正直向上、抱有積極思維方式的人，就容易取得成功，度過美好的人生。
成功的第一個要素：能力
在成功的3個因素中，能力是天生的，但是后天也可以進行一些改進。中國老話講勤能補拙，如果你找到了正確方法，也是可以彎道超車。
人稱“半個圣人”的曾國藩，人生成就非常高：立功，立言，立德全部都做到了。盡管有這樣的成就，仍然被李鴻章稱為“緩儒”，意為反應慢；左宗棠評價他“才短”。
曾國藩自己說自己:“說吾生平短于才。”他非常清楚，自己不是很聰明。
曾國藩從小讀書笨，光考秀才就考了7次。他最大的特點就是，特別能下死功夫，認準了，就能堅持下去。雖然秀才考了7次，但是在1年后的鄉試中， 1年中舉，之后2次考過了會試，被賜同進士。
左宗棠嘲笑曾國藩才短，是因為在讀書上，的確比曾國藩聰明。他14歲考中秀才，20歲鄉試中舉，但是很遺憾，在會試中，他連考3次都沒有中舉，最后心灰意冷，放棄走科舉之路，轉向軍事。
對于讀書來說，先天的能力左宗棠高于曾國藩，曾國藩在不斷的失敗中，終于找到適合自己的學習方法，所以在最后反而超過了左宗棠，左宗棠成為他的幕僚之一。
稻盛和夫也是如此，初中沒有考上公立初中，只能去讀私立學校，高中的學習成績也不怎么出色，差點放棄學業回家幫忙做事，最后也只是勉強上了普通大學。
智商并不超群的稻盛和夫，在自己的有生之年創建了2個世界500強企業，京瓷和kddi，并在78歲的高齡，以外行身份接管日航，近1年時間，讓一個即將破產的企業實現大幅盈利。
對于普通人來說，也許天賦平平，但是只要檢查不放棄，總會有反超的可能。
成功第二要素：熱情
具備燃燒般的滿腔熱情，持續不懈拼命努力，
那么今天看來不可能的事情，明天就能實現。
曾國藩立志要做一個圣人，而當時對于圣人的標準是：立功立言立德。他平時的行為就按照圣人的標準來要求自己。
每天早起，每天寫日記反思，就算與妻子同房，也要進行自我限制，如果同房次數多了，還要自責一番，對同僚的小妾產生向往之心，也要自我責備一番。對思想、行為的約束，這些是他認為的“立德”標準。
皇帝讓他回湖南建立鄉勇，又不給他撥一分錢的軍費，全部讓他自籌。回到湖南，因為籌備軍費和嚴厲管控，跟地方官員和綠營有了沖突，在地方官員的袖手旁觀下差點被叛亂的士兵給殺了。最后，他還是客服各樣困難，終于訓練出一直能打仗的軍隊，實現“立功”。
活得像他那樣，人生無趣又艱難。就因為他心中有對成為圣人有執著的愿望，才讓他幾十年如一日地堅持下去。
稻盛和夫在自己的奮斗歷程中，也曾遭遇各樣的糟心事件：工廠發不出工資，工人選擇大罷工，他覺得罷工并不能解決什么問題，在喧囂中埋身于實驗室，終于取得大突破，發明新型陶瓷。他也曾因為與工會意見不一致，導致一些工人對他暴力襲擊，盡管如此，他還是不改變自己的意志。
人的一切行動，都產生于“愿望”或者說“想法”，要讓心中描繪的“想法”變成現實，那么這種想法就不能僅僅停留在“如果變成這樣就好了”的含混狀態。“無論如何非這樣不可！”必須從內心深處產生強烈的愿望，具備不可動搖的意志，不斷思考。不是這樣的話，愿望根本就不可能實現。
成功第三要素：思維方式
是只考慮自己還是先為對方著想，這決定了我們的人生是在天堂還是在地獄。
稻盛和夫在創業初期，遭遇這樣的事。10幾名員工一起涌入他的辦公室，要求漲薪、調高待遇，不然就集體跳槽。
對于一個初創業公司，是沒有辦法滿足員工提出的要求的。稻盛和夫為了留下這些員工，跟他們談了幾天，終于挽留下這批員工。
在與員工交流的過程中，他的心態有了很大轉變。他選擇創業，初衷是把自己的技術轉換成產品，他不覺得自己有義務去負責員工。
當員工提出加薪等各項要求時，他很是委屈，連自己的大家庭都負擔不起，如何能負擔員工和他們的家庭。后來，他意識到，他創立的企業，如果不能解決員工的物質和精神需求，那還有什么用？企業存在的意義是能解決員工的物質和精神需求。
就是因為有了這樣利他的心理，他能團結員工，把自己的“精神”順暢地傳達下去，讓企業變強變大。
稻盛和夫不僅是這么說的，他也是這么干的。他在退休的時候，把自己的股份全部捐了出來。
退休之后的稻盛和夫，一邊修禪，一邊寫書，他的著作，也被企業家們視為經營“圣經”。《斗魂》這本書，不僅僅是給企業管理者看的，它適合那些想要變得更好的人。
