網絡時代，有各種各樣的紅人，從經濟學家到商業大佬，從行業大V到草根明星，各有各的熱鬧，各有各的紅法。
但如果從時間和事實兩個維度去衡量，其實大多數紅人都經不起考驗。
因此說，任正非才是真正的高手。
第一，任正非經受了時間的考驗；第二，任正非經得起事實的檢驗，華為的存在是最好的證明。
因為看見而相信，從這點而言，任正非確實是一個值得所有人學習的成功者。不過有很多人想學但不知從哪里學起，所以我整理了任正非的5條心得，讓大家一葉知秋，洞見華為成功的必然性。
1、一杯咖啡吸收宇宙能量。
華為唯一的戰術是開放，任正非“一杯咖啡吸收宇宙能量”這句話就是在強調開放的意義。
他多次告訴華為人，一定要保持開放的心態，解放思想，多與外界交流。只有華為人都開放了自己，華為才能走向世界，一杯咖啡吸收宇宙的力量。
交流本身就是一種自我提升的有效方式。當然，交流也未必非要面對面，喝咖啡只是形式，核心是內容。
比如我們現在看任正非的文章和講話，也是一種交流，“以文會友”嘛。任正非曾告訴下屬，如果不讀總裁辦文件，不讀公司文件，這個梯隊兩三年、三五年就能量耗盡了。
交流的內涵是思維的火花被點燃，只有思想有了能量，才會有現實的改變。
2、面子是無能者維護自己的盾牌。
任正非說，自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。
不過，“自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。”
自我批判是一種觸及靈魂的手術，會帶給人極大的痛苦，世界上最難的改革是革自己的命，因為我們在乎面子，不是自大自負自傲，就是自戀自憐自卑，所以我們很難實事求是的看待自己的優點和缺點。
而這正是自我進步的最大阻礙。
任正非說人要成功，就不能太要面子，只有不要臉的人才能成功，“一是要自己批判自己，一是要允許別人批判自己，最后是不要太要臉面，而要講求真理。”這就是任正非提出的“管理的三段論”。
3、萬物生長是熵減。
任正非表示，他把“熱力學第二定理”從自然科學引入到社會科學中來，意思就是要拉開差距……華為要不斷激活我們的隊伍，防止“熵死”。
“熵”（shāng），熱力學中表征物質狀態的參量之一，其物理意義是體系混亂程度的度量。熵的本質是一個系統“內在的混亂程度”。熵是德國物理學家克勞修斯提出的一個概念。熱力學第二定律則是指，熱量不能自發地從低溫物體轉移到高溫物體，而不引起變化、胡亂——熵則是用來衡量體系混亂程度的量。
就企業來說，一個企業必然會變得混亂、無序起來，從而走向衰退和死亡。這個過程就是“熵”變大、增加的過程。沒有任何人和組織可以逃脫這種“熵增”的規律。
但我們還是要追求盡可能地活下去，怎么辦呢？人要保持健康就要運動，對抗熵增。而企業則需要克服怠惰對活力的吞噬，不斷進行反熵增的熵減動作：“萬物生長是熵減，戰略預備隊循環流動是熵減，干部增加實踐知識是熵減，破格提拔干部也是熵減，合理的年齡退休也是熵減……”
華為的奮斗文化和機制，是符合熵減定律的，這也是華為成功的奧秘之一。
4、力出一孔，利出一孔。
任正非說，“力出一孔”是華為長期堅持的戰略原則，“利出一孔”是華為對高級干部和骨干員工的嚴格要求。華為靠這兩條紀律和原則走到了世界產業的前列。
擴張與控制是企業的基本矛盾。“力出一孔”強調的就是對資源的分配，包括資金、人力等各種資源，集中、有序的擴張。
華為采取的是聚焦主航道的原則，壓強原則，釘子精神，“范弗里特彈藥量”，對著一個“城墻口”進攻，力量不分散。
而“利出一孔”的目的是讓公司骨干結成利益和命運的共同體，華為要求高級干部和骨干員工的收入只能來自華為的工資、獎金、待遇和股票分紅、不允許有其他的利益來源。也就是說，他們只能從華為這個渠道獲取利益，從而避免了心思、力量的分散，也減少了腐敗。
“力出一孔，利出一孔”合起來，就能形成強大的戰斗力，隊伍從而能戰無不勝攻無不克，無往不利。
5、蓬生麻中，不扶自直。
企業其實是靠一股氛圍推動著前進的，所謂企業文化和價值觀，核心作用就在于對氛圍的營造（起到“定模子”的作用）。
蓬草很軟，如果是一片蓬草，那它們就都是風一吹就倒了。但如果一根蓬草長在挺直的麻田里，那不用你扶著，它也會長得端直。這就像一粒白色的沙子混進了黑土里，也會沾染成黑色。這就是“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，與之俱黑”的道理。
所謂鐵打的營盤流水的兵，企業要持續發展下去，就是要人來人往，這就對企業的管理提出了挑戰：
如何讓新人像老人一樣努力奮斗呢？
主要就是靠文化的傳承，所以任正非說華為真正的挑戰是其核心價值觀能否真正制度化，真正融化在各級干部的血脈中，從而構建起一個奮進的、強壯的、包容的企業文化氛圍，使得新加入者不論其動機如何、文化背景如何、價值取向如何，都能融入這一文化氛圍，不斷壯大我們的奮斗者隊伍。
看一個企業有沒有前景，能不能持續生存，其實就是看它有沒有自己可傳承的企業文化和價值觀。
如果我們真正理解了以上5點，就會意識到華為的成功是一種必然。如果我們的企業也能做好這5點，那事業的成功其實不難啊。
