如何確定供應部門的經濟責任并設定考核項目和考核

主要考核項目

考 核 標 準

經

濟

指

標

1．原材料、配套、輔料采購供應進度

2．在制造過程中因推度發生缺料，采購供應進度

3．儲備資金占用率

4．運輸任務

按質按量按時供應，對脫期、缺件、無計劃采購造成積壓的扣分。

在限期內保證供應，提前的加分，延期的扣分（特種情況除外）。

按財務部門下達指標考核。積極處理積壓物資，壓縮資金占用的加分。

指標X/公里，按±5%加減分。

基

本

職

責

1． 物資供應

2． 合同管理

3． 倉庫管理

4． 文明運輸

5．統計報表

編制年、季、月物資供應計劃，計劃不周、延期的扣分。

做好物資申請和采購工作。提出申請手續，影響及時供應扣分。

經過努力，滿足了急需物資加分。

敷衍拖延，造成重大影響或采購無著落，又不及時通知申請單位扣分。

由于合同不明確，造成不必要糾紛，合同執行情況記載不清扣分。積壓丟失訂貨合同，影響生產安排與供貨扣分。

有未執行合同履行情況報告制度或因忽視檢查合同執行情況造成違反合同事件扣分。

預防或積極處理合同糾紛為本廠立功或合同法律糾紛取得勝訴加分。

嚴格執行物資管理制度，抽查合格率低于百分百扣分。交通安全無事故，文明裝卸，發生事故和不文明裝卸的扣分。

交通安全無事故，文明裝卸，發生事故和不文明裝卸的扣分。

按規定填報考核表。有差錯的扣分。