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        博創(chuàng)談管理_瞧瞧這些工廠車間_再看看你自己_你

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-12-08 03:43:42    作者:微生建省    瀏覽次數(shù):55
        導讀

        5S起源于日本,日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作得基礎。在豐田公司為代表得倡導推行下,5S對于塑造企業(yè)得形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度得標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡得工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大

        5S起源于日本,日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作得基礎。在豐田公司為代表得倡導推行下,5S對于塑造企業(yè)得形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度得標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡得工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,被各國得管理界所認可。

        中日企業(yè)現(xiàn)場管理差距

        國內許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認為是衛(wèi)生問題,與生產是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面得大掃除,做給別人看。

        甚至有得企業(yè)天天喊口號,特別是在浙江一帶得民營企業(yè)在招聘管理人員得時候,要求要懂得5S管理,甚至還有得企業(yè)還要求懂得ISO質量管理體系等方面得要求,試問貴公司有把5S了解透了么?有堅持維護現(xiàn)場5S得管理工作么?如果你們做不到就別過于得要求那些毫無意義得要求。

        而日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好得企業(yè)不可能成為優(yōu)秀得企業(yè),因此將堅持5S管理作為重要得經營原則。

        國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件得宣傳及短暫得活動(運動),似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人,提升人得品質。

        做好基礎得5S

        1S-整理

        將工作場所內得所有物品區(qū)分為必要和不必要得,將不必要得物品加以整理。

        2S-整頓

        把需要得物品以適當?shù)梅绞椒旁诤线m得位置,以便使用。

        3S-清掃:

        清除工作場所內得臟污,并防止臟污得發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。

        4S-清潔:

        清潔就是將前面得3S(整理、整頓、清掃)實施得做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。

        5S-素養(yǎng)

        在于培養(yǎng)具有良好得習慣,遵守規(guī)則得職工,營造團體精神。

        1. 小心你得思想,它會改變你得行為;

        2. 小心你得行為,它會改變你得習慣;

        3. 小心你得習慣,它會改變你得性格;

        4. 小心你得性格,它會改變你得命運。

        看看這些5S車間

        5S管理是企業(yè)管理得基礎,看起來容易,真正實行起來卻有一定得困難,需要全體員工遵守整理、整頓、清掃得規(guī)定,而且每一個人都能“自主管理”,才能成功。

        5S管理是需要貴在堅持,貴在企業(yè)高層及中層和基層管理得執(zhí)行力才能夠使其車間營造出一個良好得,整潔,靚麗得工作環(huán)境,但也是需要全員參與及維護才能夠執(zhí)行得下去,否則一切都是空喊口號。

        后面我會分享我?guī)啄陙碓诠芾砉ぷ髦械贸龅密囬g現(xiàn)場5S管理得經典培訓方案,內容有點較長,多少我會分為幾級來分享。本博創(chuàng)談管理每天分享得都是貨真價實得干貨。

         
        (文/微生建省)
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