北美是全球較大得涂料市場，已經處于成熟階段，市場規模基本穩定。
2019年全球涂料市場規模高達9195億元，亞太地區占據全球涂料市場規模得49%，北美和歐洲地區分別占全球涂料市場得16%和21%，南美地區占6%，其他地區占7%，2020年受疫情影響，總產量約下降2%。
2016年至2019年，美國涂料產量復合增長率分別是2.4%，產值復合增長率為3.5%，基本與全球涂料市場保持同步增長。2019年美國涂料產量為426萬噸，產值1790億元，其中建筑涂料占主導地位，占據美國涂料市場得50%。
美國建筑涂料中重涂需求占比80%以上，行業需求高韌性。
美國涂料協會將美國建筑涂料需求分為非住宅區新涂、住宅區新涂、住宅區重涂、非住宅區重涂與DIY，和華夏不同得是，美國新房交付均為全裝修交付，因此DIY需求也包含在重涂需求中，由此看來，美國建筑涂料需求中，18年重涂需求高達82%，遠遠大于新涂需求，建筑涂料市場呈現較強消費屬性及穩定得需求韌性。2008年金融危機沖擊住宅新開工市場，相較于同新建需求聯系更加密切得水泥與石膏板市場，涂料銷售額與建筑涂料需求量波動量更小且恢復速度更快，并且呈現出量價齊升得特點。
重涂服務中DIY占比下降，裝修公司服務比例提升。DIY重涂占比由1980年得59%下降到2019年得36%，因此涂料公司可以通過提供“產品+服務”方式提高產品品牌力，同時裝修公司將成為涂料公司得重要出貨渠道。
宣偉發展路徑
宣偉聚焦高利潤率得美洲集團業務，品牌與渠道優勢鑄就競爭力，美洲集團是公司業績核心驅動力，得益于美國廣闊得住房存量市場及日益增長得可以承包商客戶，充分發揮直營店可以渠道優勢及品牌優勢，以銷售建筑涂料為主，高盈利、高利潤率推動公司內生性增長。2019年美洲集團收入和凈利潤在公司業務部門中占比57%和104%。
上世紀60年代末，宣偉通過1850個直營店和近33000個經銷商進行銷售，隨著美國存量市場得發展，且涂料消費模式由DIY向可以承包商轉變，公司縮減經銷商數目，專注建設直營渠道，目前在美洲集團擁有4758家直營店，實現了每50英里都有一家宣偉直營店得布局，由于美國經銷模式利潤率低于直營店渠道，且重涂為主得市場對涂料定制化要求高，宣偉直營店提供得高品質服務與產品具備優勢。
首先，直營店人員可以素質高，新員工上崗前會被派往四個培訓中心之一，接受涂料知識，協助承包商降低成本等方面得可以培訓；其次，宣偉人員投入大，直營店員工人均服務面積約40平米，而大型零售商合作得渠道人均服務面積超過100平米，能及時高質量地提供售前與售后服務。除了人員投入，宣偉組建自有運輸隊以提供免費快捷得送貨上門服務；價格上，可以承包商不同于回頭率低得DIY客戶，直營店同可以承包商深度合作，通過客戶歷史交易給予分級價格折扣，增強客戶黏性。
立邦發展路徑
立邦自1992年進入華夏以來，通過渠道布局、品牌升級、工廠優化和并購外延，現已成為華夏涂料行業得領導品牌，2018年，日涂控股啟動“N-20”計劃，即以2020年為目標年度得為期3年中期經營計劃，到2020年公司年收入達到7500億日元，營業利潤率要達到14%，華夏市場占比將進一步擴大至43%，整個亞洲市場收入占比為61%，實際上，公司2020年收入7811億日元，同比增長12.9%，華夏市場占比34%，亞洲區占比45%。
立邦業務范圍廣泛，通過收購，兼并等方式合并了秀珀、歐龍、長潤發等國產家具漆、木器漆、汽車涂料等品牌公司，豐富了公司產品線，但很少收購國內建筑涂料品牌。
以立邦、多樂士和三棵樹得天貓自家商城全部在售內墻漆產品為樣本，對分布于不同價格區間得產品數量進行統計，發現三家公司得產品價格體系顯著不同，立邦小桶都為5升，類似紡錘結構，高端和低端產品較多，但考慮線下銷售較多得時時麗、美得麗、永得利等3款大眾型產品，其中300元以下得大中型產品數量占比約為45%，大桶幾乎都是18升，售價主要在300至1000元不等，典型得金字塔結構。
持續得大額廣告投入和品牌宣傳，營業開支占比26%左右，構建較高得進入壁壘。從日涂控股得營業開支占比來看，由1994年得26%逐漸爬升至2002年得30%，之后趨勢性下降至2015年低點23%，2018年與近10年均值相當，為26%，銷售及一般行政管理費呈現類似趨勢，2018年為23%，其中廣告費用占銷售收入比重約在3%至4%；此外，公司還會經常推出10%以上優惠活動，但相比進入華夏之初10%以上得廣告宣傳費用占比已有顯著下降。
立邦華夏在華夏大陸30余個城市已設立超過70家工廠，分為綜合性工廠、區域性工廠和可以性工廠三個等級。在華夏大陸地區擁有超過1000家經銷商，已設立超過3000家專賣店和超過3000家形象店，其中廣東、河南和山東專賣店數量蕞多，上海、廣東和江蘇形象店蕞多。
國內存量房市場崛起
華夏存量房市場仍待釋放。目前華夏工程漆重涂主要聚集在體育場館，學校醫院等公共建筑，政府付費為主，未來隨著老舊小區改造外墻重涂需求釋放，空間巨大，家庭漆重涂主要來自二手房裝修，出租方重涂，老房重涂等，目前在上市公司家庭漆收入占比約30%，華夏房屋多為2000年以后建造，隨著房齡增長，重裝需求釋放，據測算，華夏城市存量住宅面積超過300億平米，按10年周期和70%外墻涂刷面積占比，外墻年均重裝面積可達20億平米，內墻重涂空間更大。
中美對標
華夏龍頭市占率將進一步提升：1、下游地產商加速集中；2、小企業由于環保成本高、生產成本優勢小、本地化關系營銷能力弱，生存空間受擠壓；3、B端業務由于竣工持續改善+精裝房占比提升，龍頭市占率提升更快；4、C端需要品牌和渠道積累，市占率提升較慢。
美國進入存量房市場更早，從美國涂料行業發展經驗看，存量房市場中涂料業務具有以下特征，目前華夏涂企也在積極布局：1、需要廣泛布局渠道及高密度網點提升服務及時性；2、家裝公司渠道重要性加碼，直營渠道可能占比提升，經銷渠道占比下降，廠家話語權進一步增強；3、服務重要性提升，通過服務帶動產品銷售，尤其一二線城市，比如立邦得刷新、三棵樹馬上住以及多樂士煥新；4、品牌投入及品牌影響力更大。
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