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        華為組建“五大軍團(tuán)”透露這些重要信息

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-11-06 19:33:10    作者:微生曼尹    瀏覽次數(shù):92
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        《科創(chuàng)板》(北京,感謝 郭輝)訊,日前,華為心聲論壇新上線了一段視頻。視頻內(nèi)容顯示,在10月29日,華為公司于東莞松山湖園區(qū)舉行了軍團(tuán)組建成立大會(huì),主題是“沒有退路就是勝利之路”。任正非表示,“我們

        《科創(chuàng)板》(北京,感謝 郭輝)訊,日前,華為心聲論壇新上線了一段視頻。視頻內(nèi)容顯示,在10月29日,華為公司于東莞松山湖園區(qū)舉行了軍團(tuán)組建成立大會(huì),主題是“沒有退路就是勝利之路”。

        任正非表示,“我們要用艱苦奮斗,英勇犧牲,打出一個(gè)未來30年得和平環(huán)境。”據(jù)了解,華為董事長(zhǎng)梁華、輪值董事長(zhǎng)徐直軍、郭平等公司領(lǐng)導(dǎo)均出席了當(dāng)天得大會(huì)。

        在今年10月份,華為正式發(fā)文成立海關(guān)和港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源和智能光伏四個(gè)“軍團(tuán)”組織,再加上今年4月成立得“煤礦軍團(tuán)”,“五大軍團(tuán)”集齊,成為華為“打出企業(yè)發(fā)展和平環(huán)境”戰(zhàn)略得急先鋒。

        據(jù)任正非定義,“軍團(tuán)”作戰(zhàn),即以“軍團(tuán)”模式對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行突破,“打破現(xiàn)有組織邊界,快速集結(jié)資源,穿插作戰(zhàn),提升效率,做深做透一個(gè)領(lǐng)域,對(duì)商業(yè)成功負(fù)責(zé),為公司多產(chǎn)’糧食’。”

        10月29日,華為發(fā)布2021年前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯示,前三季度公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4558億元人民幣,凈利潤(rùn)率10.2%。去年同期,華為銷售收入為6713億元人民幣,同比增長(zhǎng)9.9%,凈利潤(rùn)率8.0%。也就是說前三個(gè)季度,華為營(yíng)收同比下降32%,華為凈利潤(rùn)率有所提升。

        百森智投董事長(zhǎng)、前華為人力資源可能冉濤在接受《科創(chuàng)板》感謝采訪時(shí)表示,華為業(yè)績(jī)下跌得主要原因是公司終端業(yè)務(wù)在過去受到影響。“運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)BG損失不算太大,企業(yè)業(yè)務(wù)BG業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)”。

        不同于作為基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)得3G、4G發(fā)展與應(yīng)用由運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo),“5G技術(shù)得商業(yè)應(yīng)用屬性更強(qiáng),將會(huì)開啟得是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)得時(shí)代,而智慧煤礦、智慧港口、智慧交通等,對(duì)應(yīng)得是正是5G加持下對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景得深度化、智能化建設(shè)。”冉濤如是說。

        華為煤礦軍團(tuán)董事長(zhǎng)鄒志磊曾表示,智能礦山建設(shè)本質(zhì)是工業(yè)體系架構(gòu)變革,唯有建設(shè)統(tǒng)一架構(gòu)得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才能徹底解決問題。華為智能礦山解決方案,采用得方案是分層解耦架構(gòu)、基于華為云及礦鴻生態(tài),使能煤礦智能化。

        冉濤認(rèn)為,就華為自身來說,其顯著優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)與業(yè)務(wù)得縱向整合能力,“此外在企業(yè)管理方面,軍團(tuán)也延續(xù)了公司一貫擅長(zhǎng)得垂直管理模式”。

        “軍團(tuán)組織得形式,就是要圍繞銷售、產(chǎn)品解決方案、研發(fā)甚至基礎(chǔ)研究得整體團(tuán)隊(duì),在五大領(lǐng)域內(nèi)做深做透。”據(jù)了解,華為“軍團(tuán)”在組織架構(gòu)上是相對(duì)獨(dú)立得,由任正非親自制定并督導(dǎo),并且將同華為三大業(yè)務(wù)——運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)BG等屬同一級(jí)別。冉濤表示,“軍團(tuán)制相比BG制,在管理上相當(dāng)于進(jìn)行了簡(jiǎn)化,即便相互獨(dú)立又有一定縱深,在運(yùn)行效率方面也不會(huì)成為太大問題,相反更能聚焦內(nèi)部資源。”

        在10月新成立得四個(gè)“軍團(tuán)”,負(fù)責(zé)人都通過內(nèi)部公開競(jìng)聘產(chǎn)生。

        據(jù)悉,華為企業(yè)BG數(shù)字化與技術(shù)服務(wù)部原總裁荀速擔(dān)任海關(guān)和港口軍團(tuán)CEO;華為政企業(yè)務(wù)部原常務(wù)副總裁馬悅擔(dān)任智慧公路軍團(tuán)CEO;華為中東地區(qū)部原總裁楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)CEO;華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司原首席運(yùn)營(yíng)官陳國(guó)光擔(dān)任智能光伏軍團(tuán)CEO。其中,楊友桂和陳國(guó)光兩人均向華為數(shù)字能源公司總裁侯金龍匯報(bào)。

         
        (文/微生曼尹)
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