撰文|張軍 編輯|梁超

日前，“致良知四合院”被質(zhì)疑“精神傳銷”后，引發(fā)了大量企業(yè)員工和社會(huì)對(duì)其培訓(xùn)模式的質(zhì)疑。

今日，8號(hào)樓就參加“致良知四合院”課程學(xué)習(xí)的原因、學(xué)習(xí)內(nèi)容、派出學(xué)習(xí)的人員等問題，根據(jù)“致良知四合院”官網(wǎng)顯示的“地方四合院”企業(yè)名單進(jìn)行了聯(lián)系。

8號(hào)樓先后致電30余家企業(yè)聯(lián)系人，有企業(yè)聯(lián)系人一接通電話便問“是問‘致良知四合院’這事嗎？我給你問下”，截至發(fā)稿也沒有回信；也有企業(yè)聯(lián)系人一聽是問“致良知四合院”的事便掛斷了電話，僅有2家聯(lián)系人愿意詳細(xì)告知。

據(jù)天津仁道房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司張超介紹，在董事長(zhǎng)的號(hào)召和組織下，公司大概花了40多萬元用于買課。目前，已經(jīng)關(guān)注到了“致良知四合院”被質(zhì)疑“精神傳銷”的新聞。對(duì)于是否繼續(xù)合作，他則表示，要看國(guó)家對(duì)這事的定性。

青島曙光電子有限公司高管李文告訴8號(hào)樓，通過對(duì)王陽(yáng)明心學(xué)的學(xué)習(xí)，自己的心性有了提高，開始活的明白了。他表示，經(jīng)過學(xué)習(xí)，開始明白了稅負(fù)重就是等同于為國(guó)家做貢獻(xiàn)。

有高層花十多萬買課 后續(xù)是否合作看國(guó)家定性

據(jù)張超介紹，公司開始學(xué)習(xí)“致良知四合院”的課程是在2017年。當(dāng)時(shí)，在董事長(zhǎng)的號(hào)召和組織下，公司開始安排管理層和員工學(xué)習(xí)。

作為板塊負(fù)責(zé)人，張超被安排到了北京參加學(xué)習(xí)。據(jù)他介紹，他學(xué)習(xí)的課程主要是幫助管理層打開人生格局、引導(dǎo)員工做好人好事方面的內(nèi)容，“通過學(xué)習(xí)，我覺得對(duì)個(gè)人的格局、心胸、心態(tài)方面還是有幫助的。”

在他參加學(xué)習(xí)的十多天里，時(shí)間被安排的非常緊張。“通常早上五六點(diǎn)就得起床準(zhǔn)備七點(diǎn)的早課，晚上九點(diǎn)半下課，下課后要完成當(dāng)天的作業(yè)和分享。”

“‘致良知四合院’會(huì)介紹附近的酒店，都是五星級(jí)，每晚500元左右。”在他看來，在此情況下，“為了省事，很多人都會(huì)選擇住在附近”，“住宿費(fèi)用是公司出的”。他說，由于中午休息時(shí)間很短，大家基本都會(huì)在學(xué)校餐廳就餐，“吃每頓80元的自助餐”。

關(guān)于學(xué)習(xí)費(fèi)用，他告訴8號(hào)樓，自己學(xué)習(xí)十余天花了一萬多元，這“不算多”。據(jù)他透露，公司有某高層買課花了十多萬元，公司前后大概花了四十來萬。

除了派管理人員和員工去各地學(xué)習(xí)之外，張超所在的公司內(nèi)部還會(huì)組織每周兩次的學(xué)習(xí)會(huì)。他說，公司300多位員工，都會(huì)被分批次安排學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的形式則是集體坐在會(huì)議室，進(jìn)行“傻瓜式的流程”，觀看錄像視頻、讀PPT內(nèi)容、看老師的講解部分。

對(duì)于接下來是否會(huì)購(gòu)買“致良知四合院”的課程，他則表示，最近關(guān)注到的負(fù)面報(bào)道偏多，目前，已經(jīng)將關(guān)注到的信息匯報(bào)給了老板，至于是否繼續(xù)合作，要看國(guó)家對(duì)這件事情的定性。

“人活著要明白為什么而活”

“2016年，我就參加‘致良知四合院’的學(xué)習(xí)了。”李文告訴8號(hào)樓，他學(xué)習(xí)的是王陽(yáng)明的心學(xué)。

之所以選擇參加“致良知四合院”的學(xué)習(xí)，是因?yàn)椤叭嘶钪靼诪槭裁炊睢薄Ｔ谒磥恚瑓⒓恿藢W(xué)習(xí)后，自己的心性有了提高，開始活的明白了，做事也變的明白了。

“做企業(yè)也是這個(gè)道理，以前做企業(yè)就是單純的為了賺錢，有時(shí)甚至抱怨國(guó)家的稅負(fù)重。學(xué)習(xí)后，開始逐漸的明白，稅負(fù)重等同于你為國(guó)家做了貢獻(xiàn)。”他說，人應(yīng)該少點(diǎn)抱怨，多做點(diǎn)實(shí)在的成績(jī)。

據(jù)他介紹，自己參加的“致良知四合院”的學(xué)習(xí)次數(shù)并不多，總共兩三次，每次的報(bào)名費(fèi)是2000元左右。對(duì)于員工來說，更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來自公司內(nèi)部的安排。~

“我最近看到了很多關(guān)于‘致良知四合院’的報(bào)道，媒體應(yīng)該公道的去說這個(gè)事情。”他說，不管什么事情，總會(huì)有人說三道四。沒有哪件事情可以做的十全十美，如果真的有，反而奇怪了，“這個(gè)社會(huì)已經(jīng)很浮躁了，即便是好事公布出去，也會(huì)有人說三道四，往歪里帶。”

他告訴8號(hào)樓，“致良知四合院”作為公益性的組織，并非盈利性的咨詢公司，有什么問題都可以直接去找他們的老師。

8號(hào)樓注意到，據(jù)“致良知四合院”京東店鋪數(shù)據(jù)所示，其定價(jià)66元的自編書《文化自信與民族復(fù)興》（第三次修訂版，）“出版不到一年，銷售1000萬冊(cè)（截至2018年10月28日）”。計(jì)算可知，“致良知四合院”一年之內(nèi)，僅賣書收入就有6.6億元。

對(duì)于這一數(shù)字，李文稱，“‘致良知四合院’畢竟是一個(gè)組織，需要保證內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)。”他舉例說，好比組織一場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)，也不會(huì)是某個(gè)人去承擔(dān)所有費(fèi)用，而是參與者一起承擔(dān)。如果是正規(guī)的組織，還需要招人來做一些事情，而這些人也需要工資。

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，文中人物為化名。）