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銀行股已死?談?wù)剬︺y行的理解,以及為什么投資招商銀行

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-02-07 08:06:30    瀏覽次數(shù):98
導(dǎo)讀

原標(biāo)題:銀行股已死?談?wù)剬︺y行的理解,以及為什么投資招商銀行 來源:華研數(shù)據(jù)說起銀行股,很多投資者可能對之又愛又恨,明明很多銀行估值低到出現(xiàn)“罕見的投資價值”。一邊是銀行幾百億上千億的利潤,一邊股價卻

原標(biāo)題:銀行股已死?談?wù)剬︺y行的理解,以及為什么投資招商銀行 來源:華研數(shù)據(jù)

說起銀行股,很多投資者可能對之又愛又恨,明明很多銀行估值低到出現(xiàn)“罕見的投資價值”。一邊是銀行幾百億上千億的利潤,一邊股價卻遲遲不漲,真是磨到懷疑人生,銀行股已死?

相反,個別銀行卻幾年時間走出翻倍行情。其實(shí)細(xì)細(xì)回顧,發(fā)現(xiàn),能夠大漲的銀行往往業(yè)績也不錯,壞賬問題基本出清;能磨死人的銀行,業(yè)績也是每年“微增”,壞賬居高不下。

長期來看,市場是稱重機(jī),此言不假啊。

銀行業(yè)競爭特點(diǎn)

A股上市銀行幾十家,全國大大小小銀行幾千家,資產(chǎn)規(guī)模、客戶群體、企業(yè)治理、管理層等千差萬別,因此不能一概而論,經(jīng)營肯定會有分化,事實(shí)上已經(jīng)出現(xiàn)分化。體現(xiàn)到股價上,有的股價漲了,有的卻一直在踏步或退步。

銀行業(yè)的好處就是沒有天花板,但沒有天花板不代表增長速度都會快,中國的發(fā)展階段可能過了跑馬圈地的時代,整體增速下降,這時候競爭就開始激烈了。

整個銀行業(yè)太大了,集中度受限,資本密集,傳統(tǒng)的五大行及優(yōu)秀的股份行已形成行業(yè)的中流砥柱,行業(yè)內(nèi)沒有任何一家可以占絕對優(yōu)勢,擁有強(qiáng)勢定價權(quán)。

這種情況下,要想獲得更高的收益,只能通過兩條路提高其收益:更低的成本,及差異化服務(wù)獲取一定的定價優(yōu)勢。

銀行本質(zhì)是個服務(wù)業(yè),因此同樣的其他條件下,更比拼單個企業(yè)的競爭能力,包括企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的管理效率、風(fēng)控、管理層能力及更虛的企業(yè)文化,企業(yè)文化是個很重要的東西,一家企業(yè)能否獎勵對公司發(fā)展有益的行動、懲罰有害的,至關(guān)重要。

因此,行業(yè)增速下降,行業(yè)不會共同繁榮,這時候就得拼單個企業(yè)的競爭力了,也更容易看出優(yōu)勢企業(yè)。

什么樣的銀行更有競爭優(yōu)勢

我們知道投資一家公司的收益率長期應(yīng)該等于這家公司的ROE(不考慮分紅),因此長期ROE高的企業(yè)更優(yōu)秀。對于銀行可能用風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)收益率更合適,但ROE是不影響判斷。

當(dāng)下,上市公司roe都在10到20之間,從上表來看,各銀行差異還是略大。

由杜邦公司可以推出,提高ROE的方法有三種,一是加杠桿;而是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、也就是同等資產(chǎn)規(guī)模下提高收入;三是提高凈利潤率。

對應(yīng)到銀行:

1.加杠桿

杠桿不是想上就上,各類監(jiān)管、資本充足率的限制,同類規(guī)模銀行基本差不多,這條路基本走不通。現(xiàn)在銀行都喊著發(fā)展輕型銀行,以更少的風(fēng)險資產(chǎn)獲得更多的收益。

2.提高收入

銀行的收入主要有利息收入和非息收入。

利息收入。利息收入取決于資產(chǎn)規(guī)模和息差。其它條件不變,資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,并不能提高ROE。單純的壘資產(chǎn)受到資本充足率的問題,風(fēng)險資產(chǎn)不能擴(kuò)張?zhí)欤駝t得攤薄權(quán)益。因此得選能內(nèi)生增長的銀行。同樣的資本可以干更大的買賣。零售業(yè)務(wù)可以節(jié)約資本。

因此,想提高ROE必須提高息差。利息收入主要取決于資產(chǎn)配置,利息支出主要取決于負(fù)債結(jié)構(gòu)。擴(kuò)大大息差,一方面負(fù)債成本得低,一方面資產(chǎn)有一定定價權(quán)。這只能是精細(xì)化深耕,擴(kuò)大活期存款占比,降低成本,活期占比的提高離不開深耕客戶群體,對公活期基本差別不大,零售活期占比差距分化明顯;發(fā)展零售業(yè)務(wù),才能提高定價權(quán),因?yàn)閷珌碚f,定價高基本意味著風(fēng)險大。

非息收入。非息收入提高需要精細(xì)化管理,也需要深耕客戶群體,提高用戶粘性,增加消費(fèi)場景,這些都指向零售業(yè)務(wù)占比高的銀行。信用卡、私人銀行、財富管理,基金代理,這些都離不開高凈值客戶群,先下手的銀行,很有優(yōu)勢。這又回到了零售客戶群。

3.利潤率提高

同樣的收入下,成本越低利潤率越高。銀行的成本主要有管理費(fèi),和信用成本。

管理費(fèi),除了需要精細(xì)化管理,節(jié)省成本外,零售業(yè)務(wù)一般比對公業(yè)務(wù)的成本高。關(guān)鍵看這項(xiàng)成本能否帶來更多的收益,包括利息收入的提高已經(jīng)利息支出的降低。

信用成本也很關(guān)鍵。銀行十幾倍的杠桿,速度不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是不要出問題。能夠控制信用成本才能在行業(yè)低谷拉開與別人的差距。減少壞賬主要靠良好的企業(yè)文化,完備的流程。還有就是看配置資產(chǎn)的收益率,常識是放出的貸款利息越高,風(fēng)險就越大,財務(wù)穩(wěn)健、現(xiàn)金流充沛的企業(yè)不會花太高的成本去貸款。因此,對公來說,最優(yōu)質(zhì)的客戶,利率也是最低的,這就需要更低的成本。又回到負(fù)債了,這得活期占比高。

從以上三方面來看,想要提高凈資產(chǎn)收益率,還是輕資本、低負(fù)債成本、零售業(yè)務(wù)強(qiáng)、非息收入高的銀行占優(yōu)勢。從當(dāng)前的監(jiān)管政策來看,同業(yè)投行這些業(yè)務(wù)受限制。因此銀行還得回歸存貸業(yè)務(wù)上來,存貸業(yè)務(wù)的崛起,在于零售。正如原招商銀行行長馬蔚華說的,不發(fā)展對公現(xiàn)在沒飯吃,不發(fā)展零售,以后沒飯吃。

為什么是招商銀行

招行零售之王的稱號應(yīng)該沒有人質(zhì)疑,招行最早確立零售銀行的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的執(zhí)行與堅守鑄就了今天的招行。現(xiàn)在的輕型銀行戰(zhàn)略又一次將對手甩在了身后,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)生性增長,擺脫了資本充足率的魔咒。

招商銀行零售業(yè)務(wù)的深耕造就了業(yè)內(nèi)最高的凈息差。

高凈息差的主要來源于招行穩(wěn)定的低成本負(fù)債。招商銀行的負(fù)債中,吸收存款的比例在國有大行和股份行之間,但是活期存款占比確實(shí)最高。高比例的活期存款負(fù)債拉低了整體負(fù)債成本。這都來源于零售各項(xiàng)業(yè)務(wù)的活期沉淀。

出色的不良控制能力,使招商銀行一騎絕塵。截止到2019年三季度,招商銀行撥備覆蓋率達(dá)到了409%,遠(yuǎn)超過同類銀行,貸款損失準(zhǔn)備達(dá)到2125億元,形成了一個巨大的蓄水池,保證了未來幾年利潤的穩(wěn)定。給招商銀行的科技銀行戰(zhàn)略創(chuàng)造了空間。2014年開始,銀行業(yè)壞賬爆發(fā)的同時,招商銀行比較充分地暴露了壞賬,果斷調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),減少高位行業(yè)的貸款配置,而不是藏著掖著,或是面多了加水的處理方式。良好的風(fēng)控文化使其率先走出了壞賬泥潭。

銀行的指標(biāo)太多了,具體的單個數(shù)據(jù)很難有說服力。什么是銀行的關(guān)鍵?成本、風(fēng)控、服務(wù)(品牌)。這幾方面又是環(huán)環(huán)相扣,相互促進(jìn)的。

要說中國最優(yōu)秀的銀行,大多數(shù)投資者不會否認(rèn)是招商銀行。但是說到投資標(biāo)的,那是各有所見了。主要還是估值問題,又回到了文章的開頭。不要忽略一個事實(shí),外部的環(huán)境,包括經(jīng)濟(jì)增速、政策監(jiān)管、管理能力等因素,銀行已經(jīng)出現(xiàn)分化。至于優(yōu)秀的銀行和一般的銀行該有多大差別,這是個個性問題。

但不要忘了股神的教導(dǎo):只要不做傻事,銀行就是一門好生意。“銀行業(yè)并非我們偏愛的行業(yè)。如果資產(chǎn)是股東權(quán)益的20倍——這是銀行業(yè)的普遍資產(chǎn)權(quán)益比率(資本充足率的倒數(shù))。那么,只是涉及一小部分資產(chǎn)的錯誤就能夠毀滅很大部分的股東權(quán)益。因此,在許多大型銀行中,錯誤不是例外,而是已經(jīng)成為慣例。大多數(shù)錯誤源自于一種管理上的失敗,這就是去年年報中我們討論過的‘機(jī)構(gòu)盲從癥’:管理層盲目模仿同行行為。”

巴菲特對以“便宜的”的價格買進(jìn)一家管理糟糕的銀行的股票毫無興趣。相反,他惟一的興趣是以合理的價格買進(jìn)管理良好的銀行。

招行管理層的優(yōu)秀是已經(jīng)證明了的,招行的優(yōu)秀也是已經(jīng)證明了的。未來的中長期的發(fā)展需要看金融科技的成效。

如果還心有疑慮,看看招商銀行管理等的增持情況吧。再看看其他行?

無論國有大行,還是股份制行,沒有招商銀行這樣管理層集體增持自家股票的。真金白銀的投入,不僅代表對自己公司前景看好,還表達(dá)了要與公司共進(jìn)退的態(tài)度。作為個人小股東,跟著發(fā)財就是。還能不斷抄行長的底。

——— / END / ————

風(fēng)險提示:本公眾號里任何作者的發(fā)言,都有其特定立場,不構(gòu)成投資建議,投資決策需要建立在獨(dú)立思考之上。

新浪微博@華研數(shù)據(jù)

 
(文/小編)
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