2021年8月16日，這個有特殊紀念意義的日子。由東莞市五金飾品行業協會主辦，廣東伙伴飾品有限公司協辦，廣東開源節流企業管理顧問有限公司董事長程學友受邀主講的《新形勢下中小微企業的突圍之道》培訓課在東莞市精彩開講。
下午講課時間未到，大家都陸續入場落座，場內座無虛席，翹首期盼希望聆聽程老師精彩演講!
協會秘書處秘書熊怡代表協會送花感謝程會長來到東莞市五金飾品行業協會做演講培訓。
下午2點，在主持人的介紹下由程總做《新形勢下中小微制造業的突圍之道》主題演講。
課程第一部分：新形勢下制造業面臨的挑戰。從中美貿易戰，后新冠時代、供給側改革、去杠桿、去產能、金融風險、商業模式變化、環保生態問題，傳統企業面臨各項成本上升及我國民營企業的問題做了深度分析。
課程第二部分：突圍之道一——調整浮躁的心態。我們對自己行業要有信心，要堅守和創新，專業專注，互聯網的極致思維，產品經理大于營銷經理，用工匠精神打造小而美，有核心競爭力的企業，不要到處去找水源，要選好一個地方就一直朝下挖，直到挖出水為止!不要輕易轉行，要不斷迭代產品，不斷試錯，小步快跑，渡過寒冬，迎接春天的到來!
課程第三部分：突圍之道二——管理變革，精益生產。開源節流20年專業專注，成功將小企業做成大企業，大企業做成上市公司，上市公司做成500強。總結出了中小微企業特別是制造業必須從10個方面去管理變革并導入精益生產：
①從家庭式轉化到公司化;②從沒有架構流程制度到職業化;③從隨意到建數據，用數據說話;④從盲目生產到建PMC系統，提升交付能力;⑤建立質量體系，提升質量意識，塑造質量是企業生命的文化;⑥從老板隨意指揮命令家長式的管理到建立制度、標準、流程、崗位職責，樹立流程大過董事長，制度大過總經理的文化;⑦導入精益生產，建立持續改善的精益體系;⑧消除8大浪費，提高效率，降低成本;⑨建立系統化，規范化的管理模式，建立系統;⑩追求細節，提倡工匠精神。
東莞市五金協會會長冷邑軍發表感言，首先感謝程會長的精彩演講，受益匪淺。聽過這次演講，想到了聞名世界的都江堰水利工程的治水名言——”深淘灘，低作堰“，其中蘊含的道理和智慧超出治水本身。
①推行5s管理，形成細節文化，細節是魔鬼，抓品質及效率從5s抓起。②堅持早會，形成責任文化。程總用幾個實戰案例分享了一個企業只要開好早會就能提升30%效率;③導入積分管理，建立PK文化。程總用開源節流公司內部管理的案例分享了PK的重要性;④建立稽核模式，提升企業競爭力。開源節流能夠成功輔導那么多企業，跟企業建立稽核管理模式非常關鍵;⑤將會議管理作為平臺。開好年度經營規劃會議，月度總結會議，生產協調會議....等;⑥建立晉升機制，讓員工看到希望。⑦建立績效機制，數據說話。⑧推行曝光機制，讓員工明白什么該做，什么不該做;⑨執行熱爐法則，打造“公平、公正、公開”的企業文化。⑩時機成熟后，導入合伙模式，實施股權激勵，將公司做成平臺，人人是老板，永續經營，做強做大做久。
期間，東莞市五金飾品行業協會冷會長，邱會長，王會長，黃監事長等核心領導也積極參與并發表精彩分享。
東莞市五金協會會長冷邑軍發表感言，首先感謝程會長的精彩演講，受益匪淺。聽過這次演講，想到了聞名世界的都江堰水利工程的治水名言——”深淘灘，低作堰“，其中蘊含的道理和智慧超出治水本身。
協會名譽會長邱鴻猷退休后依然堅持學習，發表講話。
東莞市五金飾品行協會名譽會長兼監事長黃海濤發言。
下午14點40分，進行授牌，授服儀式。
東莞市五金飾品行業協會會長冷邑軍授予程學友會長為東莞市五金飾品行業協會“智庫顧問”榮譽稱號。
協會執行會長王祥現場贈送協會T恤給程會長。
與此同時董事長程學友也向協會贈送了他出版的書籍刊物!
整個下午，在東莞市五金飾品行業協會熱情洋溢、全員參與充滿激情的學習氛圍下，董事長演講深入淺出，風趣幽默，聲音洪亮，氣場夠足，能量夠大，案例比喻層出不窮，實戰落地接地氣，有高度有深度有廣度，一氣呵成。全員認真聽課，全神貫注，在一片此起彼伏的掌聲及歡聲笑語中，收獲滿滿。本次東莞站培訓取得圓滿成功！
感謝東莞市五金飾品行業協會的核心領導班子（會長，榮譽會長，執行會長，監事長，理事長，輪值會長，秘書長，常務副會長，副會長）全部參加學習，中途沒有一個人離席，不愧是優秀的協會！再次感東莞市五金飾品協會的信任，聘用開源節流公司董事長程學友為協會智庫顧問！我們董事長一定盡微薄之力，攜手開源節流師資團隊，協助東莞市五金飾品協會企業穩步發展，做強，做大，做久！
久！
